IM缘何打动中移动?

2006/06/20　通信产业报

中移动想要当IM领域的老大缘自IM市场的成熟和来自监管的压力。

在上大学的时，参加学校举行的创业大赛，笔者所在的team曾以“移动IM”作为蓝本参赛，当时我们几个学生写需求的写需求，编程序的编程序，始终棋差一着，就职于移动公司的某位大赛评委的评价是，创意尚可，创新不足;如果系统运行起来，将会有许多纠纷。当时对此评委的意见颇多，认为其不能“慧眼识英雄”。

如今中国移动推出自己的IM品牌“飞信”，记者似乎明白了当年那位评委言中的深意:移动想要当移动IM领域的老大。

为什么中移动选择IM?笔者看来，移动此举有三点深意:第一，IM属于用户黏性很强的业务，谁掌握着用户，谁就是IM产业价值链的主宰。第二，随着移动IM用户规模的增长，其业务内容的不可控性日益让运营商头痛，而来自监管部门对垃圾信息管理政策方面的压力，也让运营商作出自己来做移动IM系统的决定。第三，移动IM市场已经培养起来，经过几年的与众多即时通信SP的联合开展业务，中国移动已经拥有了自己统筹全局的用户和运营经验。

从各大电信运营商的动作看来，运营商在推广移动IM业务的初始时期是与即时通信的SP合作开展的，原因非常简单:培养自己的用户群、积累技术开发经验以及业务运营经验。与即时通信SP合作成为运营商推广即时通信的有效途径。而且如果运营商一开始便推出一个全新的即时通信业务，且不说其培养用户的过程，就与网络即时通信用户的互联互通这个障碍就没有办法翻越。而且，增值业务前景、模式的摸索以及培养是需要成本的，在推广移动IM的初期，谁都无法预料到移动IM所能带来的好处有多少。

众所周知，一旦某项业务在形成规模后，新兴的跟随者很难进入。现在看来，中国移动很可能是希冀凭借自身独有的梦网平台，以网络优势将即时通信SP排除在移动IM之外，以达到独占移动IM市场的目的。（作者：郎晓黎）