一位大佬说过“只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。”他就是红杉资本全球执行合伙人沈南鹏，一个中国资本界传奇性的符号。
说沈南鹏聪明大概没有人反对。他15岁获得第一届全国中学生计算机竞赛冠军，16岁进入上海交大试点班，22岁拿到耶鲁的MBA。
毕业后，沈南鹏先后在花旗银行、雷曼兄弟、德意志银行等著名投行工作。到了1998年，32岁的沈南鹏已经做到德意志银行最年轻的董事总经理，参与了将近10家中国企业海外上市。
1999年2月22日，春节刚过后没几天，听过沈南鹏回到上海，几位交大的校友张罗了一桌饭局，把十几个海外留学的校友聚到一块。
10年后的外滩建筑物并没有太大的变化，但是第一波互联网浪潮在大上海激起了巨大的浪花。当时，新浪、网易、搜狐三大门户网站已经开通，百度开始融资，腾讯、阿里也迈出了探索的脚步。
大家话题从互联网、互联网经济到美国的网络公司，中国的网络现状，再到纳斯达克和IPO，最后还谈到了创业。
第二天，与绝大多数饭局一样，大多数人已经忘记了讨论的主题，只有其中三位当天晚上又走在一起，继续讨论，他们分别是头比常人稍大的梁建章、梳着大背头的沈南鹏以及留着平头的季琦。
沈南鹏很熟悉季琦，他是上海交大的校友，机器人专业的研究生，也在美国喝过洋墨水。
梁建章是谁？人称“电脑神童”，其人生轨迹简直与沈南鹏一模一样。也是1982年那次中学生计算机竞赛获奖。15岁考入了复旦少年班，1989年去了美国留学，毕业后去了甲骨文，先后在研发部门、客服部门工作10年。
都在美国学习过，都对互联网情有独钟，三人蓦地发现“彼此的理念有着惊人相似。”于是，决定撸起袖子大干一场。此后又把做过旅游管理的顾敏请了过来，组成“携程四君子”。
“四人组合虽然经历多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，一直保持着优异业绩。”
是的，四个人分工相当明确，沈南鹏因为资金投入最大，所以是董事长兼CFO，季崎任总裁，梁建章任首席执行官，范敏任执行副总裁。四个人分工明确，并相互补台。
因为是第一家采取“地推+客服”模式的在线订票公司，携程业务量上升得飞快，每天来电量都暴增40%-50%。到了2002年底，携程的业务量已经上升到每月20万间房。
因为是第一家引入六西格玛标准，实行精细化管理的公司，携程来电接通率、客户满意率很快就上升到100%，在网络订房、在线订票市场一下子脱颖而出。
正因为早，IDG的章苏阳看都没看商业计划书，就决定投50万美元，“创始人团队太豪华了！”此后，软银中国更是拉来美国基金和香港晨兴集团等5家公司，一下子投了450万美元。
如此这般，想不火都难啊!果然，4年后的2003年12月9日，携程一举实现在纳斯达克上市。
2001年9月的一天，沈南鹏等人在网上浏览关于携程的消息，偶然看见一位网友发的帖子，“携程什么都好，就是预定宾馆的价格太贵了，”下面的留言都是清一色的点赞。
“有没有可能搞一个连锁经济型酒店，把旅游业和酒店业结合起来？”
到上海、北京等地一了解，发现的确有市场，“高档酒店往往价格昂贵，而便宜的招待所却脏、乱、差。”
于是，沈南鹏联合季琦等四人决定搞一家快捷连锁酒店，主要定位在工薪商务阶层，由沈南鹏担任创始人及联席董事长。
“如家不是一家互联网公司，经营产品很传统，却代表了潮流”
成本？如家平均房价控制在200-300元之内。在地板、窗帘、大堂、用餐等方面能简约就简约。在人员管理上，直接采用店长、值班经理和员工三级管理模式，“能压缩就压缩，能兼职就兼职。”
服务？该有的都有，不该发生的从不会发生。如家搞出10多本标准服务手册，从硬件配置、前台接待、到客房服务、餐饮制作等16个方面做出详细规定，他的任务就是抓培训，抓落实，抓监督。
此后，沈南鹏长袖善舞，果断并购，5年时间如家酒店集团就搞出和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店等五家酒店，在规模和营业额上一举超越7天酒店、锦江之星等，成为同类市场的第一名。
此后，携程2003年12月9日登陆纳斯达克，2006年10月26日如酒酒店在美国上市，沈南鹏身价一下子暴涨到20多亿，“当携程市值最后变成40多亿美金时，很大程度上我认为，在大潮当中，我们是被推着往前走。”
实现财务自由后，沈南鹏决定做点自己感兴趣的事情。2005年8月，他与从美国回来的张帆一起，在北京华贸中心36层成立了红杉资本中国基金。
红杉投资是谁？世界最大的风险投资基金，成立于1972年,30多年一直战绩很响亮，Google、苹果、Youtube、甲骨文等都是它的杰作。最为主要的是，红杉的几代美国合伙人都是企业家出身，与沈南鹏的经历很类似。
但是，2005年之前，IDG在中国耕耘了10年，正如日中天，基本上IT最好的项目全被它一家给包了，沈南鹏只有捡漏的份。
因为找不到太好的项目，沈南鹏非常谨慎，从2005年至2006年，红杉才投了七、八个项目，总共不到5000万美元，而且全是跟投，没有一单超过1000万美元。
怎么办？沈南鹏能想到的就是加紧学习，做一个学习曲线的累积。
首先是向师傅学，向红杉资本前辈学。要说沈南鹏聪明，很快他就悟到红杉最精华的投资理念，一是“投资于赛道，而非赛手”，二是“要投出别人投不出的项目”。
其次是向朋友学。2006年以后，戴着金边眼镜的沈南鹏从幕后走向台前，成为很多投资论坛的嘉宾。有一次，他去北京参加一个论坛，结果出来等车的时候碰到了周鸿祎，由此两人结下了友谊。
据说当年，沈南鹏错失王兴的“校内网”也是因为周鸿祎泼了一盆冷水，结果改投“占座网”导致惨败。好在后来周鸿祎出来做聚合BBS搜索，沈南鹏毫不犹豫向奇虎360投了600万美元。
经过2年多的内外兼修，沈南鹏养成了“快、稳、准”的投资风格。
2007年1月9日，乔布斯在旧金山的会展中心掏出小小的iPhone手机。那一刻，沈南鹏高呼，“移动互联网的春天来了！”此后，他步步都没有落下。
所投的第一波是以阿里、京东为代表的电商公司。投阿里不足为奇，因为2005年的马云仅用了免费一招就把Ebay打得满地找牙，已经露出独角兽的初步容貌。问题是京东一路巨亏，而且一亏就是20多亿，哪个敢投？
没有想到，强哥却碰到了徐新，人家一出手就是1000万美元吗，此后一举补足物流的短板，很快成为中国电商领域最大的黑马。
沈南鹏就是沈南鹏，他知错就改，马上1.5亿美元咬牙追了过去，终于搭上了京东的末班车。随着2014年京东上市，沈南鹏见证了奇迹。当然，沈南鹏的遗憾是投得太少，“只投了 1 亿多美元，为什么没再投 4 亿美元？”
最有意思的是投资唯品会。因为找不到负责人，沈南鹏就让项目经理给唯品会的热线留言，“想给你们老板投资。”结果客服破口大骂，以为遇到骗子，好在唯品会的首席执行官沈亚识货，“人家在中国相当有名！”果然，沈南鹏一投就是几千万美元。
除此以外，只要在国内挂上号的电商如聚美优品、美丽说、蜜芽、乐蜂网等等，沈南鹏全部都参与了投资。
所投的第二波是以O2O为代表的科技公司。当时，沈南鹏在上海无意中用大众点评找餐厅，感觉非常方便，他隐约感觉自己又撞见一条大鱼，于是决定找创始人聊聊。
最后，好不容易在一栋破旧不堪的楼房，在一间不足100平米的房间里，找到了张涛。沈南鹏前后也就聊了两次，就决定出手，“北上广州有如此高密度的城市人口，而且物流成本低，必定出现服务本地市场上的O2O大公司。”
沿着这个思路，沈南鹏又投资了美团。其实他认识王兴很早，那是2005年12月18日，校内网刚刚上线10天，还在兴奋中的王兴就接到沈南鹏的电话，“听说你们做了校内网，我们是一家风险投资基金，叫红杉资本。”
虽然此后被周鸿祎泼了一盆冷水，错失了美团的PreA轮。不过此后，他一直关注王兴的一举一动。就在2010年底千团大战前夕，沈南鹏抓住了王兴急缺资金的痛点，一举投出1200万美元的A轮，“团购是互联网产业中少有的、直接产生现金流的商业模式。”
此后，沈南鹏的投资清单里出现了额了么，赶集网、麦考林、高德软件等10多家O2O公司，甚至囊括采购、物流、数据等整条O2O产业链，仅仅快递就投出了中通快递、德邦物流、安能、郑明物流、达达物流等5家公司。单就红杉投资过的O2O公司就已经接连成壁，“这个体系本身就是一个宝贵的资源。”
第三波是内容创业。首先进入沈南鹏的是张一鸣的今日头条。为啥是今日头条？因为张一鸣的推荐引擎技术吸引到了他，“一千个人面前有一千个今日头条。” 2014年6月3日，红杉资本领投，新浪微博跟投1亿美元的C轮融资，当时的估值是5亿美元。2016年底D轮，红杉依旧跟进，尽管估值已经涨到110亿美元，
沈南鹏没有看错！融合社交和用户行为、自然语言处理和图像识别技术，开展精准定位人群传播的今日头条，已坐稳内容创业的头把交椅，仅仅9个月后，估值已经涨到220亿美元。沈南鹏又赚翻了。
第四波是火得一塌糊涂的共享经济。作为这两年的投资风口，沈南鹏自然不可能缺席。他早在2013年就投资了滴滴，所以自然在2015年情人节那场著名的滴滴快的合并大战中，赚得盆满钵满。
这期间，沈南鹏在消费品及服务、医疗健康、新能源与清洁技术等行业深耕细作，大到大疆科技、斗鱼直播、华大基因、秒拍 & 小咖、小到秀韩后化妆品、小样乳酸菌等等均斩获颇丰。
2010年，红杉几乎每个月都有捷报传出。仅当年7月到12月，就先后有高德软件、乡村基、麦考林、利农国际、乾照光电、诺亚财富等7家公司上市。
有人说，沈南鹏把中国大半个互联网全买下来了。数据显示，2016年红杉中国的基金总额为500亿人民币，已在中国投资超过300家企业，投资组合中已上市公司的总市值就达2.6万亿。
“沈南鹏和他的红杉中国自2005年9月成立以来的十多年间，投下了一长串风云公司。你生活在中国，可能不一定见过沈南鹏，但一定见过他投资过的项目。”
沈南鹏有三部手机，他相信通过聊天学到的东西远远超过书本，他要通过打开自己来打开别人的心扉。
在面对创业者的时候，沈南鹏时常会面对提问，“我要不要做这个公司？”沈南鹏给出的答案就是，“你问一下自己是不是做这件事最好的准备者。”
联系客服
