年底了，如何留住辞职员工？(人心人性→深入人心，震撼心灵)

在企业里，优秀员工的前途是不可限量的，而作为优秀员工，绝大多数就是公司的老员工，因为他们拥有更娴熟的技能，不会去犯些“愚蠢”的错误，对工作吗默契度也很高。所以说，公司需要这些优秀的老员工。

而年底了，正是离职潮的高发期，不少员工都趁着年底，准备好自己的资料，等一开春，就准备跳槽。

所以，每到年底，总会有老板抱怨，人才不够用，人才留不住，招人也不好招，那么，到底该如何留住辞职员工呢？

1

了解员工的想法

“老板，我有事想和你谈谈”。当员工开口说这话的时候，老板心里就该明白，这是员工要离职的常见开场了。

很多老板会推脱，不愿意去和员工长谈，因为他不知道员工为什么会离职，也不知道该如何挽留他，于是干脆选择逃避的套路。

殊不知，这样只会把你的员工越推越远，本来还没下定决心的员工，一看老板这个样子，绝对会放弃沟通，此时，你就失去了一次挽留的机会。然后，留下一封辞职信，他们头也不回离开公司，直让老板伤痛了心。

所以，当员工表现出辞职的意图之时，老板千万不要选择逃避。不仅要直接面对员工，了解他为什么选择离职，还要多方面地询问，了解到员工的情况，帮助员工解决自己的问题，达到挽留的目的。

留住员工，了解他们的想法是第一步。

2

适当的工资激励

留住员工，最实际的选择就是给他升职或者加薪。当然，前提是，老板觉得这个员工值得更高的工资和更高的岗位。

员工离职很大的原因就是钱给少了，如果此时，适当地给予其以工资的激励，员工可能会想做生不如做熟，外面工资也是那么多，为何不留下来呢？

但是，还是要对症下药，还有些员工不是因为钱的原因，也可能是想寻求更多的挑战机会，或者是更大的平台，那么此时，提钱就一点用都没有。

所以，此招不要随意使用。否则，可能会出现大量拿离职提加薪的员工。

3

留人须得留心

留住人最好的办法是什么：就是留住他的心。

一个员工在一家公司工作最想得到的是什么? 一、有钱可赚；二、干得开心；三、平台不错；四、能实现自我价值。所以老板在留人的时候，不仅仅要以钱来动人，也要以情动人。

给员工描述愿景，让他们觉得跟着你有钱可赚；向员工诉说公司的未来，让他们觉得公司未来可期，能够实现自己的价值；帮助员工解决他们的困难，让员工感受到公司的人性化......

以情动人，有很多种方法，但真正打动员工的，必定是真情和实意！

4

功夫就在平时

一个人决定离职，这个决定肯定不是这一时半会就立下的，他是从工作中的点点滴滴感受到，自己不能待在这家公司的。

所以，如果只是离职期间对员工转变态度，关怀备至，那么，他一时半会可能会因为钱或情留下，但是，时间久了，那个离职的念头又会浮出水面。你留得住他的人，留不住他的心。

所以要想真正地留住人才，功夫必须下在平时。

老板在日常管理中就要让员工感受到幸福感，这种幸福感可以是健全的升迁机制，也可以是完善的福利待遇，更可以是让人具有成就感的工作。

端看老板怎么去做了！