你为什么创业？
创业不仅使创始人收获个人财富，还为社会带来大量就业岗位，是社会总体财富的增值。
在很多创业公司里，合伙人拥有股权，早期员工也能分到期权，最终当上股东。
一些最优秀的创业公司把握了时代，以非凡的产品和服务实现了垄断，他们通过盈利享受自己智慧的果实。
寒门未必不能出贵子，创业可以给你带来无限可能。
不过创业后，你会发现成功并没有那么简单。
开公司后每个人都是你老板。
员工，初创企业是难以承受核心员工离开的；
顾客，你的身家和未来可能都在他们手里；
合伙人，要小心翼翼处理各种矛盾和分歧；
投资人，总是要给金主一个交代。
创业者在团队组成，全职投入创业半年左右，会发现有许多新问题，很多新的坑。
例如项目开发跟不上，或项目前景并不如想象中那么美好，又或者资金接近花光但项目仍未有起色。很多团队这个时候会比较迷茫。
是死磕到底，还是就此停止？是坚持当前方向，还是调整方向？在这危难的时刻，做出选择非常痛苦。
你能不能活下来？作为一个创业新手究竟应该怎么开好公司呢？怎么更好的活下来呢？
其实，创业公司要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关：
生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。
经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。
还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。
比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引发的“并发症”。
当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之后,问题就更繁琐了——创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了，创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。
所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管理同步进行，才能活得更加长远，为以后更大的发展做好铺垫。
来源：创业邦
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