你觉得对一个人最高的评价是什么？
聪明？能力强？执行力强？NO，NO，NO，对一个人最高的评价往往是三个字“有思路”。思路这个词经常出现在每天晚上的央视新闻联播中，像什么“工作推进思路”，“调整工作思路”，类似这样的字眼经常出现。
那到底什么是思路呢？
思路就是从A点出发，向目标B点进发的路径。举个例子，比如我想考英语专业8级，而我目前的水平是刚刚过英语4级，那么从目前的4级水平如何达到专业8级，就是“思路”。每个人每个人对于同一件事情的思路都是不同的。
○有的人先坐火车从A点到C点，然后再转车去B点。
○有的人选择直接从飞机到B点。
○而有的人从A点先坐轮船到D点，然后坐汽车去B点。
...
你看，上述3种方法所花费的时间，费用和资源都是不相同的，对于解决从A到B的问题就是完全不同的思路。
最快的方式是第二种方式，但是弊端就是花的钱远高于另外两种；第三种花的钱最少，却用的时间最多，但是在坐船的时候倒是顺便可以看风景散散心；第一种方式花的钱和时间处于二者之间，坐火车倒是还算舒服。
为什么“有思路”如此重要？
“思路”这个词常常出现在政府工作报告中，作为指导下一步工作的具体战略部署，是经过对一件事情的宏观分析后作出的统筹安排，是通过对全局和目标的把控作出的最佳实施路径安排。
“有思路”就意味着一个人在掌握某一事件发展的规律后作出的战略性部署，是经过在头脑中通过对各种方法演绎后选出的最适合的发展途径。
举个例子，比如一个月后公司要举办年会，你带领的4人小部门要全权负责这场会议。而你对如何推进年会却“没思路”。
于是，事情就会是这样的。你接到上级的指令后，召集了部门的4个人，把要负责公司年会的事情给大家宣布了一下，然后就让大家各自去做了。
一周后，部门的同事告诉你年会的主持稿定下来了，下发到合作单位的邀请函也设计定稿了等等，你觉得进展不错，毕竟时间还很多。但是距离年会一周，部门同事十分着急的跟你说了出现的各种问题：预定的酒店当天的时间不合适，来宾的名单还没完全确定，主持人选临时生病可以无法参会了......你头大了，你不明白前几周进展挺顺利的，为什么临时会出现这么多问题。
那是因为，你没有做好统筹安排，你“没思路”。
如何才能“有思路”
关于这个问题，我们还是回到前面最简单的模型：由A点如何去到B点。
要解决这个问题，简单来说只有三步：
1.我们要知道我们现在所在的位置，也就是A点的方位，这叫做目前状态的清晰认知。
2.我们要知道我们要去到的位置，也就是B点的方位，这叫做明确目标。
3.从A点到B点画出不同的路径，我们要通过演绎，找到最佳的那一条。
别看就这么简单的三点，我们在解决实际问题时却往往会漏掉其中的某些部分。
举个例子，一个人拥有一口标准的普通话，他就把找到些普通话朗读音频，每天跟读，但是跟读了一个月发现自己根本没有进步。为什么？你想想，我们看了十几年新闻联播了，不是照样没学会普通话。问题出在哪？因为他没有确定A点，也就是没有认清自己目前的普通话水平。
在这个例子中，学普通话真正有效的方法是：把自己的声音录下来，听自己的声音（A点）与标准读法（B点）的差距在哪，然后有针对性的进行发音的纠正。
所以，你看到了，上述的例子就是忘记了三个步骤中的第一个步骤，做了许多无用功。
忘记第二个步骤，做事情时没有确立明确目标的例子就更多啦，我们经常感到迷茫，不知道要做什么也是这个原因。
而第三个步骤，找到最佳的路径，这里面的学问太多了，我们经常在这上面栽跟头，这个以后的文章会慢慢说。
总结
1.对一个人最高的评价往往不是能力强、聪明，而是三个字“有思路”。
2.“思路”是具体的战略部署，是经过宏观分析后作出的统筹安排。
3.制定“思路”分三个步骤，我们往往会想不全漏掉其中某些步骤。
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