在餐饮招人难，用人难的当下，您的企业是不是遇到了这样的问题：
员工工作没有活力和主动性，做完就不错了，根本别指望做好！
遇到问题部门间相互推诿，人与人之间相互推诿，少干一点活儿就像沾了大便宜！
员工总感觉自己付出多，赚得少！
员工和管理层都没有归属感，动辄跳槽，或者自己单干。
老板不得不亲力亲为，累出一身病，还被人骂是冷酷的资本家……
老板肯分钱，制定了绩效却还点不燃员工！
员工拿到奖金还感觉不公平，认为领导有偏向！
制定的绩效贯彻不下去，虎头蛇尾！
服务行业不同于工厂流水线（计件工资好管控），服务最容易??流于形式和大锅饭，客户满意度是效果，却最??难考核??。
创造价值的少，分享价值的多，再多的?利润都被吃掉?。
相互推诿，人与人之间的???成本?成??为企业的最大成本
……
1.把给老板干变成给自己干，让员工感觉自己是合伙人！
2.管出来的规范，激励出来的业绩。
3.合理的绩效沟通，帮助员工成长的同时又能完成业绩。
4.每一个岗位，每一个工作环节都可以以分值来评判，有效管控了工作的质和量。
5.月底以总分值考核而确定收入，总分越高，低薪越高，收益比例也越高，良性循环！
6.积分制绩效考核很透明，没有猜忌，愿赌服输，相互激励，更有动力。
7.合理的绩效沟通，分割的是责任，捆绑的是利益，共同创造的是价值。
8.以正激励为主，不限制才能上限发挥。
9.绩效回报及时，随时努力随时可以看到自己收益的增长。
10.各部门负责人既是绩效的执行者，又是绩效的管理监督者，大家公平共赢地分享财富，激活工作原动能。
涉及餐厅各个岗位，23套绩效考核工具，
一学就会，傻瓜式的表格大奉送，拿回去可直接套用，
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