评价一个人工作是不是到位，不外乎以下十个方面：
一，请示工作有方案。向领导请示工作的时候，要有问题的解决方案，一般不少于两个方案，以供领导选择和决策。记住，一定要让领导做选择题，而不是让领导做填空题。
二，汇报工作有结果。汇报工作的时候，要有结果。结果可以是阶段性的，也可以是完整性的。结果一般是可以测量的数据统计或是指标分析。有头无尾、有计划没落实的工作汇报是职场大忌。
三，布置工作有要求。布置工作的时候，要对目的、目标、方法、负责人、配合人、完成时间、提交文件等提出明确要求。有了具体的要求，工作才会有条不紊，顺利实现预期目标。
四，展开工作有思路。领受任务以后，对如何有效开展工作要有清晰的思路，比如问题点在哪儿，原因在哪儿，切入点在哪儿，然后构思解决措施，制定工作计划。
五，执行工作有效率。效率是评价一个人工作到不到位最核心的指标。应该半天完成的工作一天时间都没进展，或者是应该想到做到而没有去想去做，到位也就无从谈起！
六，检查工作有力度。如果是检查工作，一定要有力度，有力度和深度，才能发现工作中潜藏的问题。如果检查过程浮皮潦草、走马观花，问题掩盖起来，最终小问题酿成大事故。
七，改进工作有方法。工作要不断进行改进，有改进，效率和效益才有螺旋式提升。改进过程要掌握一些必要的分析工具，然后才能抓住问题的主要矛盾。
八，总结工作有经验。工作总结的时候，要把实施的过程说细说透，特别是对取得的经验要认真总结，存在的教训和不足也要实事求是地予以归纳，并提出下一步的改进方向。
九，协调工作有风格。协调工作的时候，不能有本位主义，如果光考虑个人或小团体的利益，就会出现扯皮现象。应该站在公司的角度，谦让容人、不推不扯，才能沟通顺畅。
十，交接工作有操守。如果是工作调整或者是离职跳槽，工作交接的时候，要恪守做人原则和职业操守，严格按照公司要求进行工作交接，做到不藏私心、不泄私愤。
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