很多人都说做领导好，确实领导有权力，工资高，很多人都羡慕不已。但是其实领导也不好当，没有一定的工作能力和情商，说不定在领导位置上没当几天就要下来了。特别是你到一个新的部门或者公司去做领导，人生地不熟的，工作就更难开展。

下面说说新领导空降，是如何运用四招把下属治得服服帖帖，让下属不敢架空你。

1、充分调研。

一个领导要开展工作，肯定需要下属的配合，特别是空降的领导，就更难开展工作了。所以一般新的领导上任，都会先开始调研，摸清部门和公司的具体情况，同时对下属也会对调研工作，每个人的工作范围、工作能力等会了解清楚。继而哪些人可用，哪些不可用的都会掌握清楚，以便将来建立自己的工作团队。

2、拔掉“刺头”。

一个新领导空降过来，肯定会有些人不服或者有抵抗情绪，这也是难免的。所以新领导遇到这种情况，一般都会挑一两个刺头来开刀，其目的就是杀鸡给猴看，以此起到以儆效尤的效果。让那些想挑战领导权威的员工，断了念头。

这是典型的心理学管理，人都是感恩的，所以要让一个人心甘情愿地为你干活，那就让他怀有感恩的心。于是很多新领导都会先打压一下员工，让他犯错和知错，再帮他化解，给你机会让他成长起来，这样的员工会更加忠诚和卖力。

一个好的领导必须懂得如何调动员工的积极性，新领导空降要开展工作，并得到员工支持，就需要为员工确定一个工作目标，利用目标激励员工的积极性。这个目标的确定需要切合实际，又能使得工作成果惠及大家，这样大家工作起来更加有斗志，久而久之下属员工自然会支持领导的工作。

你觉得有道理吗？

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