人生有三大风险:
跟错人
找错伴侣（三代都废了）
学错东西（死穴）
人与人的差别是什么？就是跟谁学和怎么学！一种学是从外面往脑袋里装；一种学是学进来再生发出去。学习就是生发更多的智慧，学会悟性。
怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！你没经营人，说明你的事业还没有开始！你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何?当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？了解人就是要了解人在想什么，需要什么。
身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。
经营人就两件事：
一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。
二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关系就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。
要发展还要有两个字：神圣！
神圣感越大的人越能成就事业，你让身边的人感到事业重要必成大业。恰恰相反，现在的老板都认为自己重要。有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一群猪，说这话的老板充其量也不过是猪变成的龙！
人一定要神圣，要明白我们在干什么，为什么？
要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。
尊重老师的境界就是超越老师！
企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。
一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！
智慧之道在于变化心境
学习之道在于变化气质
谁心境变化了，很美、很滋润、很向上，谁就学成了！
把心境变美、变丰满，自然会生生不息！
把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
整合资源的前提是发现资源。当一个人把一件事做到底时，全世界的资源都围着转。
领导者不能解放有三个原因:
(1)不授权.下属都是奴仆式的人.
(2)接受反授权.你让他办,他遇到难度,反过来问你,让你办.你要做的就是继续让他办,"要么把事情办了,要么把自己办了!"
(3)插手已授权.你插手说明你的团队失败了,下属会埋怨,推卸责任,甚至等你失败.
基业长青的关键是,看谁舍得持续培养更多的优秀接班人!
我不担心别人走掉,就当作了慈善事业。留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献！多影响一个人有什么不可以。
我们要建立“因果银行”（头一次听说，新概念）。小舍小得，大舍大得，不舍不得。
没有胸怀，哪有平台；
没有格局，哪有大局；
没有版图，哪有疆域；
没有大愿，哪有大业。
导向不好，好人越来越少，坏人越来越多。姜岚昕院长还曾到外地亲自登门看望“2008感动世华年度人物”的父母亲，还把他们请到公司参加了颁奖大会，姜董事长本人为来的父母亲们鞠了三个躬，把员工们感动地涕泪纵横。
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