从2014年11月起，接触互联网运营以来，差不多也有9年的经历。这九年给我的感觉，就是我们作为营销人一直处于被动接受时代洪流的状态，怎么说呢？就是微博火了，我们做微博，微信火了，我们做微信，抖音火了，我们做抖音……什么火，我们做什么。
但这里面有个奇怪的现象，就是运营人无法一直走在潮流的前列，大部分人干的事情，就是分析研究别人火的模式，自己再造就一个现象级爆火事件不是那么容易。从微博干到抖音，从2g时代干到5g时代，我们能明显地觉察到时间的流速在加快，用户对企业或着产品的期望值也在提升，运营和营销的成本在无限制的拉大。
举个明显的例子，歌星能火20年，靠的是每年发行一版新专辑，每年要举办多场演唱会，而且还要有粉丝和用户的足够数量。而对于现如今的网红而言，今天一句话没捯饬明白，明天我就取关你，而且很容易形成规模效应，大家站在某一个至高点上去评判这个事情的对与错，其实意义并不大，但它却能决定舆论走向。
有的时候，我常跟朋友说，当我们遇到难题的时候，或着是看不明白的事情时，就一定要学会去看一看历史。历史是惊人的相似，今人的结局都逃不过古人的预测。可以这么说，我们是在古人的庇护庇佑下生活着，我们唯一能带来颠覆性创新的就是技术，再或者就是一些玄而又玄的新词儿。
互联网对于我们来说，它其实就是一个工具，一句话就点破了它顶多算个术，归根结底还是要依靠道，去决定企业、产品的生死。凭什么同样一种策略、一种模式，别人能成功，你就注定要失败？凭什么你一直在追着别人的屁股奔跑呢？其实，比起盲目的创新，我更喜欢安静的谋思谋变。一个企业、一个产品再或者一个人，它的发心是很重要的，它的定位是很重要的。
试想一下，你究竟是做什么呢？你是做技术的，还是做服务的？或是其他？这个产品是面向那个人群阶层呢？一定不要想着“把梳子卖给和尚”的低级营销错误，我们要的是引导需求，而非制造需求，这才是长期价值的要点所在。一定不要把自己的产品无限放大，这样最后的结果，是产品言过其实，最终惨烈收场。一定要在合适的时间节点上做合适的事情，这样不会让自己陷入绝对期望，或者是极度沮丧。
每个人都要找到自己的道，这个道，不是别人随口一说的道，而是自己从实际出发纠错领悟的道。道可道，非常道。名可名，非常名。对于我们身处俗世洪流的每个人都要找到真正属于自己的道，才能在这个社会更好的立足。
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