如何管理好老板?30个方法解决你与老板的30个冲突

为什么,我熬夜推倒重来N次的方案,老板却不满意?

为什么,我认为自己干的挺好的,升职加薪却没我什么事?

为什么,我遇到挑战,发点脾气,老板就觉得我玻璃心?

你每天拼命工作,有没有想过这些问题到底怎么产生的?又该怎么破?有人说不爽就跳槽嘛,别以为三条腿的青蛙难找,两条腿的老板好找,换个东家就行。当没有摸透职场生存与发展之道,换十个八个老板,你的发展照样不怎么样。

我是小兰,一个组织管理的研究者,从事跨文化沟通与管理咨询培训长达15年,每天和各类组织的领导、企业家和管理者们打交道,同时也聆听到了很多员工小伙伴们的真实声音和困惑。为了让你在职场上不绕弯、不瞎努力,小兰总结提炼了“老板思维”来帮你搞定工作。

这里所指的“老板”是广义的概念,除了直接或间接的上级以外,也包括老师、前辈,还有企业家等所有高人

因为,了解高人是如何看问题和解决问题的,学会高人的思维模式会打开我们的脑洞和心胸。当你学会了从高维度看低维度的问题,这些问题就都不是个事儿了。

有人会说,“我没想过要当什么老板或高人,还需要了解和学习老板思维课吗?”

是的,你不一定要当老板,不一定要创业,但通过学这门课,小兰相信你可以更从容搞定自己的工作,找到方向,提升职场价值,最终成为主宰自己人生的“老板”。

聊完这门课可以帮助我们解决什么问题后,小兰跟你聊聊这门课要讲什么。

这门课整体结构基础是来源于美国最具影响力的心理治疗大师萨蒂亚的“冰山理论”,还结合了管理学、经济学、组织行为学、心理学、职场教练技术等各类学科的一些干货,以及小兰自己的工作经验和在企业管理咨询实战中提炼的方法论。

这门课分为五个部分,分别是信息层面、感受层面、认知层面、期待层面和格局层面。职场中很多问题和矛盾冲突,其实就是这五个层面上出现的你与老板的不对称所造成的。

举个例子。

员工经常抱怨“老板一天一个想法,老变来变去,能不能定准个方向?”,老板却觉得“市场环境变化太快,不变我就死”。这个冲突的背后是第一层,信息不对称。很多时候,你知道的和老板知道的不在一个维度,所以造成彼此对于“干什么,为什么干,以及怎么干”的冲突观点。

面对工作中出现的问题,员工很委屈,老板不理解,员工很郁闷,老板更郁闷。彼此会有很多抱怨、指责等。其实这个冲突的背后是第二层,情绪不对称。 所以,如何解决情绪不对称,并且迈过情绪层面去解决问题,很重要。

说到绩效、薪酬,员工会认为,“我辛苦一年了,应该有奖金吧”。老板却认为,“你做分内事是应该的,我还给你发了工资呢”。这个冲突的背后是第三层,观念不对称。你和老板对绩效、薪酬这些概念有不同的理解和观念,导致不同的要求和期待。所以,理解上级领导和老板的观念很重要。

我经常听老板说“我找不到人才”,而员工会说,“我明明已经很努力工作了”。这个冲突的背后是第四层,期待不对称。很多时候并不是员工没能力,而是员工交付的和老板期待的不符,这就影响到对一个员工的评价,继而影响到他的职业发展。所以,理解老板的期待很重要。

有员工对于工作的理解是“给我多少钱,我就干多少活”,可老板看的是未来的事业大格局,不是眼前这点工作。这种冲突的背后是第五层,格局不对称。员工想生存,老板想事业,员工追求完成任务,老板追求完美卓越知道了是格局不对称后,你会认识到格局上的局限会影响到一个人未来发展的边界。

面对这些不对称,老板们会用什么样的思维看待和解决这些问题呢?

小兰将用30期内容来分享高人们的思维、策略和方法,每一期探讨一个职场小问题,让听过、学习过的用户都能“学得会老板思维”。

于我而言,这些思维帮助我太多,让我从名不见经传的实习生,只用半年时间就成为项目主管,让我从不懂管理的菜鸟,5年内成为给企业诊断的管理顾问和合伙人,也让我找到职业方向和工作幸福感。我也用冰山理论的这五个层面不对称的分析方法成功让记恨老板十年的员工放下心结,也帮助新晋升的主管更好的带团队,甚至在中韩萨德问题的国际会谈上让中韩双方更好的进行跨文化沟通。

所以,我的体会是学习老板思维的最大价值在于,能够帮你跳出思维边界,让我们学会换位思考和高维度思考,更加从容应对职场问题,加速我们职业发展,甚至能运用到人生中,帮我们发现自己和成为更好的自己。

那还等什么呢?跟小兰一起开启“学得会的老板思维”课,搞定你的工作,学会成为主宰自己人生的“老板”。

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