世界500强招聘！你够资格吗？

    世界500强招聘，应聘者自然是趋之若鹜，多到不可胜计。但应聘成功者却聊聊无几。世界500强招聘，作为应聘者的你，够资格吗？
 世界500强招聘HR是如何评价应聘者的？
    世界500强招聘，其招聘官自然各有一套筛选应聘者的评价标准。但有很多评价指标是共同的。
    评价指标一：沟通技能
    雇主希望员工不仅具有基本的表达能力和写作技能，而且在沟通方面非常出色。如果你能通过书面和口头语言有效地影响别人，你成功的机会就会大大增加。
    评价指标二：进取心和热情
　　在招聘时，他们关心的主要问题仍然是：“这个人能为我们企业做什么？”企业所寻找的，是那种有动力和雄心、能够证明自己确实出色的人。
    评价指标三：成功经历
　　大多数成功企业都对自己的业内龙头地位感到自豪和骄傲，因此我们有理由相信，他们只会聘用那些在他们看来是本行业最优秀的人才。
    评价指标四：理性思考过程
　　当市场变得越来越复杂的时候，企业就更加迫切地需要能够解决问题的员工。能够显示自己的关键思考能力，将使你在面试过程中受益匪浅。
    评价指标五：成熟度
　　因为不能承受压力，有些员工在工作几个月后就离开公司，这让招聘者怒火中烧。因此，他们越来越关注所选的人是否足够成熟，是否能够应付复杂的局面。
    评价指标六：面对压力
    对那些招聘者来说，他们希望找到的人不仅能够应对压力，而且最好还能在压力下焕发勃勃生机。如果你能更进一步，表现出自己不但可以承受压力而且还欢迎压力时，你就将会获得额外的青睐
    评价指标七：计划与组织
　　当企业不断削减经理数量时，每个员工能否履行经理的职责就变得至关重要。企业希望员工能够管理自己的工作。因此招聘者非常看重一个人的计划和组织能力，以及控制自己行为的能力。
世界５００强招聘最看重的素质
    世界500强最看重的是一个人的能力素质。在世界500 强招聘的三个核心衡量要素中，能力素质是阐述的重点，因为专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的，而能力素质才能表现出一个人的发展潜力。人才素质模式包括三个方面：知识、经验、能力。其中：知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力包括推动能力、专注能力、影响能力、指导能力。
 世界500强招聘流程揭秘
　　☆壳牌招聘流程
　　1. 通常Shell会首先散发一个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题。这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，但是如果真的对Shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。中英文都写会比较好，而且也是公司的要求。另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，得到第一次面试的机会很大。
　　2. 首轮面试分两个部分，分别由两个人与你交谈，每人30分钟。通常会问你个人的最大非学业成就以及聊一些比较广泛的话题，从奥运会，环境保护，交通问题，到城乡差别，太空旅行……
　　3. 第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三部分：
　　1)从几个话题中自己挑选1个，花30分钟准备一个speech，并接受两个HR的提问;
　　2)case interview, 例如分发30页左右关于一虚构国家贝壳公司的材料，5分钟阐述对其短，长期发展的规划，20分钟两个HR提问，材料发中，英文各一;
3)group discussion, 例如把3人分一组，每人的资料不同，描述某地区壳牌的要新建的沥青厂的选址方案，组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析，然后30分钟讨论出小组的共同意见，两个HR在边上观察。
　 ☆宝洁招聘流程：
　　1)第一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的能力。
　　2)第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单，不过速度是关键。
　　3)第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。
　　4)第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。面试的成功与否决定因素无非：1、本身的素质能力 2、自信 3、思维组织反应速度 4、运气。
　　5)最后的第五关是MKT Director, Advisory Managers一起面试, 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试过程大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
　　Tips:
　　必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核心素质。
　　☆麦肯锡的招聘流程
　　1.笔试：麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子，挺搞笑的，介绍之后，是数学测试，非常类似GRE/GMAT的数学部分，跟IBM一样，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。在第一轮面试之前有一个笔试，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
　　2. 考完笔试会有一个pre-interview reception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是作广告。
　　3. 面试：麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。麦肯锡的招聘面试问题比较难。
    ☆普华的招聘流程:
    首先是简历筛选，合格者直接进入面试。面试合格者进入“评估中心”。其中有案例分析，辩论，和笔试(大致会要求求职者写一篇英语短文)。通过评估中心直观的测试方法，来考察申请者是否有足够自信、有无客户的沟通技巧、领导才能、团队合作精神、对商业世界有无敏感的触觉以及是否是乐于学习，然后合格者能进入最后一轮合伙人的面试。
    可见，世界500强招聘，确实是有一定门槛的。作为我们，实实在在的提升自己的能力才是应对的关键。如果自己确实不是那块料，也就没必要削尖脑壳往里钻，中国的那些大的国企，还有那些知名民企也是不错的选择。这些单位一样能让想要找好工作的同学有用武之地。