作为一个企业的管理者，不是只做好自己手上的工作，而是要抓手下团队的工作，自己可以什么基础工作都不做，但一定要带好自己的团队。
前几天一名网友给我留言，表示自己平时工作非常努力，好不容易得到领导的赏识，上个月被提拔成了主管，但是现在正面临着辞职的尴尬境地。
就是因为，自己原来做员工的时候，每件事都能做得很好，职场发展也是游刃有余。
但是当上领导后，只把自己的事情做好还远远不够，整个团队的工作，包括一些项目需要大家一起去做，在他的带领下却总是推进的很慢，有的时候，甚至一个人加班到很晚，结果依旧不乐观。
到现在，公司给他的压力越来越大，而他又怎么也带不好团队，导致他已经准备辞职了。
其实带团队很难吗？并不是！正确的掌握一些技巧，你能顺利的带好一支队伍，并且越来越壮大。
所以，接下来跟大家聊一聊，真正有水平的企业管理者，能够带好团队的管理者，一周只抓团队的6件事。
一、抓团队目标
团队管理的起点，就是目标管理，团队的目标包含两个层面：
第一，员工个人成长目标
员工个人成长目标包括职业发展、技能增长、梦想等等，如果员工个人的成长目标不清晰，工作起来就会动力不足。
可以建立一定级别的晋升、发展机制，让员工从第一级开始发展，自己也有一个明确的目标。
第二，员工的工作目标
具体来说，就是员工每天、每周，或者每段时间该做什么事，这些工作的重点在哪里，应该要做出什么样的成果，这其实也是整个团队的目标。
同时，工作目标，要有承诺，没有承诺就是假目标，或者难以实现的目标，也是不负责任的目标。
二、抓员工激励
IBM有一个非常重要的管理思想，就是符合要求的管理者，必须做好一件事：发现员工的价值并及时的激励员工。
有研究表明，同等条件下，受到激励的员工的工作效率，会比没被激励的员工的效率高50%。
所以，作为管理者，在激励员工这个方面，要做到首先应该及时发现员工的价值和优点，平时多观察员工的工作状态，其次，发现表现好的员工，就及时的提出表扬。
包括口头上的表扬、加工资、分工、奖章、奖品、积分等等形式，都可以成为激励员工的方式。
三、抓员工学习
一个团队如果不注重学习，说明其没有上进心，就没有可持续发展的可能，随时都会被时代淘汰。
作为一名高水平的管理者，不能只关注自己的学习成长，更要关注手下员工的学习。
帮助员工制定学习、成长计划，并及时监督，让员工养成自主学习的习惯，最好是通过相关机制保障员工的学习，将员工学习列入工作计划中。
一个团队里的每个人都在成长，那么这个团队也同时在飞速的成长，水平也会越来越高。
四、抓团队文化
抓团队文化，实际上就是让员工养成一种正确的价值观。
不是“好逸恶劳”而是“劳动最光荣”，不是“浑水摸鱼”而是“脚踏实地”，不是“单打独斗”而是“团队至上”，不是“完成任务”而是“结果导向”等等。让员工养成好的工作习惯。
团队的管理者可以通过每周开周会、每周推举先进事例、定期组织文化建设活动等等形式，给员工传递正确的团队文化。
企业文化是企业的无形资产，同样，团队文化也是团队的无形资产，会让团队在竞争激烈的社会中，长远发展。
五、抓计划质询
什么叫计划质询？就是布置下去的任务，制定好的计划，员工有没有真正的落实到位，保质保量的按时完成，这就需要管理者不断的去质询。
执行力是一个团队的战斗力，没有执行力，团队就是散兵游勇，根本无法完成任何事情。
如何通过不断的计划质询去抓执行力呢？
很多公司会有工作记录表，你做了什么事，就记录下来，领导可以随时查看，并且管理者每天都会检查团队每一位员工的工作计划是否完成，这都是计划质询的方式。
六、抓敬畏规则
团队规则是一个团队正向发展的有力保障，每个团队成员都应该充分的敬畏规则，让大家知道敬畏规则是一种美德，一种天经地义的事，就像敬畏法律一样。
当员工破坏规则，例如迟到早退、不完成工作等等，要及时提出批评和指正，当然最好是对事不对人，不伤害员工的面子，这样才能及时纠正员工的思想，告诉他这么做不对，会受到惩罚。
否则，失去了对规则的敬畏，员工会变得自由散漫，为所欲为，做事不计后果，这会让团队的运作乱成一锅粥。
带团队其实真的不难，真正有水平的管理者，一周只抓以上讲的这6件事，坚持一段时间以后，就会有收获。
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