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人生下半场,拼的是决策力:3个行动步骤,有效提升决策水平

作者 | 孙瑞希

如果从选择大学和专业算起的话,人的一生大约会面对七次关键的选择。选择第一份工作决定你初步的格局;选择伴侣决定了你一半的人生;选择职业路径决定了你未来的发展路线……

所以,随着时光的流逝,我们会发现,拉开人与人之间差距的,往往是关键时刻的选择。我做一对一生涯咨询,经常会遇到这样的来访者:

“老师,我是要体制内稳定的工作还是去高薪的民企?”

“我该考研、出国还是就业?”

“我该去北上广闯一闯还是回到安逸的老家?”

人们在人生的关键时刻难以做出选择,其根本原因就是决策力的缺失。

01

决策力,才是拉开人与人之间差距的关键

我的来访者魏骐(化名)今年28岁,工作5年,一直在互联网公司做技术。他现在所在的公司规模不大,他从普通技术员一直做到了团队的负责人。

对于公司的业务,魏骐觉得自己驾轻就熟。从未来发展前景看,公司比较稳定,不会有太大变化,这也意味着他的职位基本止步于此,遇到了“天花板”。

现在他有一个机会:国内某知名互联网公司给到他一个offer,让他比较纠结的是,如果去了只能从普通技术员做起,不能带团队,等于重新开始。老东家的稳定与地位,新东家的机会与平台,在“鸡头”与“凤尾”中,魏骐不知道该如何选择。

我有一个朋友,想要装修新房。第一次觉得欧式风格比较漂亮,就让设计公司按照欧式风格设计了图纸,还跑去看了几次欧式家具;第二次又觉得中式装修比较古典有味道,就让设计公司重新出了图纸;后来又听别人说日式装修收纳空间大,又让设计公司在一个房间重新设计了榻榻米……

从他张罗装修到现在,两个多月过去,设计图纸还没搞定。朋友跟我说:“选择多了,反倒让选择比较困难了。”我不这么认为,我觉得不是选择有困难,而是作决定难,因为你决策力弱。

决策力简而言之就是作出选择或决定的能力。它通常是指人们在面对两种以上选择时,通过分析、比较,从中选择最优方案的过程。

人们在一些重大选择上的准确判断、快速反应,体现了一个人决策力的高低。而决策能力是拉开人与人之间差距的关键。那么到底是什么阻碍了人们的决策呢?

02

影响决策力的3种心智模式

影响人们决策的,是很多错误的心智模式。

1、风险厌恶模式

任何一次职业选择,都是不断权衡利弊,做出取舍的结果。这也就意味着,每一次选择都有风险,但很多人只想要职业收益,不想承担任何风险。

我有一个来访者,在一家商业银行上班,虽然他的岗位是银行的关键业务岗位,但他仍然缺乏安全感。他觉得近年来随着互联网金融的兴起,传统金融机构受到了不小的冲击,后来他考取了当地某个机关的公务员,他觉得公务员肯定要比银行的岗位稳定。

他考取的职位并不是所属机关的关键岗位,薪酬福利也没有银行好,所以当他接到机关让他去报到的通知时纠结不已。

他既想要银行的高薪,又想要公务员的稳定,只有这样百分之百的规避风险才能让他感觉到有安全感,但这显然是不现实的。

这个世界上从来就没有百分之百的安全感。追求百分之百安全感的人,要么墨守成规不敢求变,要么在纠结中永远不做决策和选择,而无论哪一种决定,都意味着要付出更大的代价。

2、依赖模式

讲到决策,我经常会遇到这样的来访者,他们往往对生涯咨询的过程不大关注,而是想马上拿到结果。他们会在问题陈述完了之后问:“老师,如果你是我,你会怎么选?”

这其实是一种依赖模式,当他们把自己的人生选择交出去的时候,意味着他们不用做出思考和决策,同时也不用承担相应的责任和风险。

每个人的价值观都是不同的,所以选择肯定是不同的,对于自己的人生选择,没有人能代替你做决策。

如果把人生比作一幅画的话,你的人生蓝图,你交给别人来涂抹,你觉得那会是自己想要的生活吗?

所以,依赖的本质是对决策标准的不确定,不知道自己想要什么。只有一步一步澄清了内心深处的渴望与偏好,才能做出理性的决策。

3、逃避模式

一些大学生朋友经常会问我:“老师,找工作挺难的,我要不要考研?”

一些职场人士经常会问我:“与领导/同事不合,要不要换份工作?”

实际上,要不要考研,这需要看你未来的就业方向是不是需要更高的学历;而要不要换份工作,这需要看换工作是否符合你未来的职业发展预期。

而很多人做出选择的原因不是为了获得更好的职业发展机会,而是为了逃避现实。这种决策往往会让自己从一个坑跳到另外一个坑,并不能从根本上解决问题。决策是为了实现目标,而不是为了逃避眼前的困难。

03

3个行动步骤,有效提升决策水平

今年春节放假期间,我梳理了一下自己做的生涯咨询及教练个案,发现那些取得较好职业成就的人,往往具有很强的决策能力。这其实很容易理解,人生本来就是在不断地做决策。那些关键节点的正确选择,一点点叠加出今天的职业高度。那么在做职业选择时,如何才能提高决策水平呢?

简单来说就是“三维分析”。“三维”是指三种思维方式:即正向思维、逆向思维和综合思维。

1、正向思维

所谓正向思维,是指人们在创造性思维活动中,沿袭某些常规去分析问题,是一种从已知进到未知的思维方法。在生涯决策时,主要指正面的、积极的东西。比如,优势、机会、好处。

2、逆向思维

所谓逆向思维,是指敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展。在生涯决策时,主要指负面的,消极的东西。比如:劣势、威胁、坏处。

3、综合思维

所谓综合思维,是指多种思维方法在思维活动中的全息式整合。在生涯决策时,主要指结合正向思维、逆向思维的结果,进行全方位的系统性思考,最终做出决策的过程。

举个例子。

我的客户老刘的女儿小刘在美国读书。本科毕业后,她收到了某知名企业的offer,办公地点在纽约的帝国大厦。对于这个工作机会,我和小刘通过视频,一起做了“三维分析”。

小刘的工作是编辑,收入尚可,作为刚毕业的新人,能够在全球化的大公司工作,对于提升视野和学习知识来说,是非常不错的选择,这个过程就是正向思维。

但是,编辑这个岗位,属于辅助岗位,编辑所属的部门在总部也属于辅助部门。这就意味着小刘如果一直在编辑这个条线上的话,即便今后有机会晋升,也不能接触到公司的核心业务。这并不符合她对未来职业发展的预期,这个过程其实就是逆向思维。

经过综合分析,小刘考虑到自己接下来的发展重心并不是谋到一个好的职位,而是考取研究生。那么在读研究生之前,能够有机会在大公司工作,了解职场,也是个不错的选择,所以最终她接受了那份工作。这个过程就是综合思维过程。

一个人决策能力强,往往意味着他对自己、对外界的环境和机遇、对于职业的相关信息以及对自己的职业发展目标都有非常强的认知能力。这时候他根据“三维分析”做出的决策,每一步都是指向自己的职业发展目标。

人生就是一个不停做决策的过程,小到买什么菜,做什么饭,大到买房、择业、择偶……

人们的选择范围越来越大,而目标却越来越模糊。

36氪创始人刘成城在接受《我是创业者》的采访中曾经说过:“时间是我交过的最贵的学费,而决策力是普通人和创业者的核心区别。”

实际上决策力不仅是普通人和创业者的核心区别,但凡有点职业成就的人,他首先必须是一个决策力强的人。因为在职业发展的过程中,特别是在信息过载的今天,我们所做的决策的频率和密度都是非常高的。

所以,掌握决策的方法和技巧,并不断地加以应用,你就能对生活中的种种选择做出理智的决策。而你最终能成为什么样的人,都是一个又一个决策叠加的结果。


作者简介:孙瑞希,生涯咨询师,个人成长教练。十余年HR从业经验,经历了从一线员工到高管的职业发展历程。只写实用的成长干货,推动你的职场进化。如果你正处在职场困境中,请为自己找一个靠谱的答案!

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