挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避。这样一来，沙丁鱼缺氧的问题得到解决，大多数都活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
（作为企业领导，要懂得用“鲶鱼”刺激“沙丁鱼”，不断提高工作效率，怎么做呢？引进新人才，或引进新技术。）
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。这种现象被称为“鲦鱼效应”，由德国动物学家霍斯特发现。
（如果团队业绩出现问题，团队领导是不是更应该以身作则，从自己身上找原因。）
不做一个被累坏的主管。
这就是“古狄逊定理”，由英国证券交易所前主管N·古狄逊提出，告诉我们管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人把事情做好。
（如果领导所有事情都亲力亲为，那么招聘其他人做什么呢？）
狮羊效应源于拿破仑的一句名言：一只狮子带领的九十九只绵羊可以打败一只绵羊带领的九十九只狮子。这句名言充分说明了主帅与领导的重要性。
（作为企业领导，如果没有能服众的的本领，那么，要么没人追随，要么走不长远。）
人们喜欢选择与自己类似，但比自己“小”的人为自己的下属，这种现象被称为“俄罗斯套娃现象”。
在企业中，大多数领导宁愿选择招聘比自己差一些的人，因为他们害怕下属能力比自己强，会威胁到自己的位置。但这样会导致一个恶性循环，即手下的人越来越差，将影响整个团队的突破和发展。
（如果每次招聘的人，能力都比领导差一些，那么企业底盘永远不变；如果每次招聘的人，能力都比领导强，那么企业底盘会越来越大。）
个人与群体其他成员一起完成某件事情时，往往个人所付出的努力比单独时偏少，积极性和效率也都有所下降，这种现象被称为“社会惰化效应”。
当共同完成一项任务时，群体人数越多，个人出力越少，这种现象在日常生活中非常普遍。主要原因是，如果个体认为自己的贡献无法被衡量，分工不明确，责任分散，就会使个体产生“搭便车”的心理，进而依附团队的努力；由于缺乏沟通或者认知偏差，以为别人会偷懒或者看到别人偷懒，进而减少自己的工作量。
（在一个团队中，总有人摸鱼偷懒混日子，这时候，领导要明确分工，建立公平的管理机制和奖励机制，能有效减少团队中的惰化现象。）
在管理学中，有一个理论叫“瓜子理论”，其内容包括以下4个规律：
1）无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；
2）一旦吃了第一颗，就会继续吃第二颗、第三颗......然后停不下来；
3）在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如去洗手间等。但回到座位上后，还会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促；
4）大多数情况下，人们会一直吃下去，直到把瓜子吃光为止。
（作为企业领导，就要懂得让员工像嗑瓜子一样完成自己的工作，那么，怎么做呢？要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务，然后一个个击破。）
8、雁阵效应
雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或者一字斜阵，并定时交换左右位置。飞行中一只大雁的羽翼借助前一只大雁的羽翼所产生的动力，使飞行更省力；一段时间后，它们交换左右位置，进而使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。人们把这种现象称为“雁阵效应”。
（如何让各成员发挥自己的优势，互相协作，达到1+1>2的效果，是一件非常值得思考的问题。）
其实，我只是很简单的做了一个小结而已，更多内容见微信公号「定律原理效应大全」，每天了解多一点，每天进步一点点。
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