作者：本又寻欢
来源：灵兽 ID：lingshouke
这是灵兽第412篇原创文章
（一）
阿里对高鑫零售的要约收购尘埃落定，获得高鑫零售71.98%的股份，阿里取得绝对控股地位，大润发和欧尚自此全面并入阿里系。
1月12日晚间，高鑫零售发布公告称，中金公司代表要约人提出的要约于2018年1月12日下午四时截止。要约并无修改或延长。
要约人合共获得30.356万股要约股份，占已发行股份约0.0032%。要约人及其一致行动人合共68.67亿股股份中持有权益，占已发行股份约71.98%。公众人士持有20.688亿股股份，多于《上市规则》项下19.38%的最低公众持股量规定。
至此，阿里巴巴入股并提要约收购高鑫零售全部完成，阿里巴巴最终获得高鑫零售71.98%股份。在如此短的时间内取得控股地位，也显示了阿里意欲更快速地整合这家在中国大卖场排名第一的线下零售企业的决心——对大润发的改造可能会来得比业界想象中的更快——要知道，最开始阿里宣布将以约224亿港元（约28.8亿美元）入股高鑫零售时，持股比例仅为36.16%。
因为，大润发、欧尚总计在中国市场上有446家大卖场，2016年营收1000多亿元。其中，大润发占绝大部分门店数，其占全国大卖场市场份额比重超过14%——百联虽然也是个巨无霸，但就全国影响力而言，大润发和欧尚才是真正的王者。
如果说阿里此前的投资都是在打地基，那么从今天开始，一个关于中国零售业的新时代自此正式开启。
线上企业与线下零售的整合，大润发和欧尚绝不是最后一个。
（二）
根据阿里的规划，双方将以大数据和商业互联网化为核心进行新零售改造。其中门店升级是最核心的一环。未来几年，双方将对高鑫零售在全国的446家大卖场进行新零售升级。这意味着，占据中国零售市场绝对主流的大卖场业态将迎来具革命性的升级与创新，以前的种种不过是小打小闹。而且这种创新与升级将走在国际零售业的前列，某种程度上说，这是中国本土零售对长期以来占据优势的国外零售业的弯道超车。
阿里巴巴CEO张勇也曾表示，大润发和欧尚新零售转型的核心是首先要完成数字化转型，为下一步打下基础。实体门店的数字化转型包括商品数字化、客流数字化、整个经营场所数字化。在这个基础上，使得人、货、场数据被实时采集、实时应用，这是未来产生化学反应的前提。
阿里将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成线上门店“人、货、场”的重构和升级，融合3家企业的资源，借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于大润发与欧尚门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费体验。
不过，大润发新零售首席运营官袁彬在前几天接受媒体采访时表示，盒马模式并一定适合大润发。大润发近乎70%的门店皆位于三四线城市，且选址多在城市郊区。而盒马鲜生的客单价及品牌定位，决定了它多半选址在一二线市场的商业化中心区域，二者似乎并不完全匹配。
据袁彬透露，春节前后，大润发计划与阿里推出一个适合三四线区域大卖场业态，不同于现有物种的新模式出来。
事实上，阿里对大润发的整合已经在商品层面开始展开。2017年12月29日，大润发中国与淘宝中国间接全资附属公司天猫供应链(关联方)订立供应协议，大润发中国同意采购而天猫供应链同意按非独家基准供应相关产品，于集团经营的大润发门店销售。2018年1月2日，天猫宣布天猫超市数百货品已在华东地区20个城市167家大润发上架，涉及休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品类。
（三）
一如灵兽在此前文章中指出的，拿出上千亿的资金来开拓新零售战略中的实体商业阵地，你可以说阿里是土豪，或者说未来不一定都能成功，但客观而言，作为一家已经相当成功的企业，你不能不佩服它的勇气和魄力——至少在实体商业中，我们从未看到。
有人说，阿里目前收购的线下企业尚无爆发的，阿里收购的套路是用钱买资源，整合并非易事。但要知道，罗马不是一天建成的。阿里的目标不是用钱砸出简单意义上的商业疆域的开拓，而是要以互联网的技术、产品和理念，改造零售业的基因。
过去一年，阿里巴巴一直在勾勒新零售的轮廓，阿里也将今年的天猫双11称之为一次检验新零售的“大阅兵”：在1682亿元成交额之外，10万家智慧门店让品牌与消费者无缝衔接；60个品牌与天猫联合打造双11智慧快闪店展示了品牌的科技产品和互动形式；遍布11个城市50余个商圈的“捉猫猫”收获5000万人参与。超50万零售小店落地、百万门店线上线下打通，让今年的天猫双11成为商业社会一次全球商业大协同。
三江购物多家超市完成数字化改造后，7月线上交易金额已超过门店总量25%，并获得大量新会员，同时老会员成交额也增长18%。双十一期间，全国51家银泰商场双11客流同比增长59%，销售同比增长54%。服饰行业仅300家品牌的5万门店双11当天的服务数就增长了235%，优衣库当天的全渠道成交同比增长3.5倍。阿里前不久还与石基信息签订了协议，以不超过5亿美金收购其旗下石基零售38%的股权（石基零售旗下拥有长益科技、富基融通科、科传科技、上海时运技术等零主要零售信息化解决方案企业）——阿里希望整合线下零售的信息流、资金流以及供应链体系，它也已经具备这样的整合能力，截至目前还没有其他任何一家企业可以做到。
从这个角度去看，入股高鑫零售称得上是一件大事，比以往入股的企业的战略意义都大，但仍然只是阿里战略布局中的一个节点，一如张勇所说，是“完善快消品特别是食品领域的线下布局。“
在灵兽看来，阿里谋局长远，图的不是一时的业绩，而是要实体商业的脱胎换骨，在对传统商业的升级中，也实现自身企业战略的再一次转身——这既是对中国商业升级的探索，也是对阿里自己未来的一次押注。
这一定会导致中国零售业的变天。就如灵兽在《2018年中国零售业发展预测中》指出的，你是主动投诚呢，还是等着被俘虏呢？或者，你也可以坚守，成为区域市场上的一极——只有极少数的企业配得上这样的资格。
在一个全面开放和合作的时代，封闭和保守的结果只能是消亡。零售业没有任何理由去拒绝这样的融合，因为谁拒绝，谁就是在拿自己的未来开玩笑 。
一如商务部发布的《走进零售新时代——深度解读新零售》所言，实体零售与电商已非对立关系，融合发展成为必然趋势，我国开始进入了线上、线下、物流、技术和大数据高度融合的新零售时代。实体零售5年来首次回暖，社会零售也因此进入黄金期。
但这不代表你的企业也会分享到这份红利——假如你再不拥抱这个前所未有的时代。因为，没有技术武装的零售，未来将会一文不值。（灵兽传媒原创作品）
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