2014年5月21日，香港上市公司中国海淀集团(HK：00256)宣布改名为“冠城钟表珠宝集团有限公司”（Citychamp Watch & Jewelry GroupLimited）。其实两年前海淀集团就尝试改名，想把“钟表”和“珠宝”写到公司名字里。
这一细微的变更几乎没有见诸报端，但在笔者看来，对中国钟表行业的影响不容小觑。
海淀集团背后，是低调的福建商人韩国龙。年少出海、房地产起家，身家巨富……如今年近六旬的韩国龙未显退休之意。最近十余年，韩国龙家族不断剥离海淀集团的传统业务，在海内外钟表行业出手惊人，精心布局品牌、渠道与技术。
海淀集团董事会主席韩国龙
今天的海淀集团就像一个“迷你版”的斯沃琪集团，钟表是绝对的主业；但公司同时把“珠宝”二字写进公司的新名称，不像是个摆设，似乎表明集团正梦想成为“中国的历峰”。
斯沃琪2013年度销售额近600亿人民币，历峰最近一个财年的销售额近900亿人民币，海淀集团2013年的32亿港元只是他们的零头。品牌、技术、渠道、理念，都根本无法和国际巨头对话。
但比起体制沉疴难改的上海手表，单兵作战的其他中国钟表品牌，作为民企的海淀集团没有多少“包袱”，且已经有意识地搭建起多层次的品牌组合，笔者认为值得关注。
上海手表昔日的风光不在
爱钟表的地产商
海淀集团董事会主席为韩国龙，董事会中6名执行董事有3人是家族成员: 林代文是韩国龙的妻舅，薛黎曦是韩国龙的儿媳。
海淀集团拥有中国钟表品牌依波和罗西尼；以及瑞士钟表品牌昆仑、绮年华和豪度。
2013年海淀集团钟表收入构成
海淀集团的前身是成立于1991年的“深圳光大钟表”。1994年，光大母公司收购一家香港上市公司，并将钟表产业注入。2004年，韩国龙动用家族控制的一家公司，以约5.4亿港元的价格收购该上市公司，并将其更名为“中国海淀集团”。
至2004年底，海淀集团仍是一家以房地产开发、钟表、木材为主业的多元化企业。钟表方面只有依波品牌，利润贡献还不到三分之一。
到这里，还很难看出来韩国龙对钟表有多少特殊的情感。海淀集团还是一个偏“重”行业的企业。
而从2004年到2014年，海淀集团以稳定的节奏一步一步蜕变为彻头彻尾的钟表集团。这令笔者不禁联想到了全球奢侈品行业的两大巨头：LVMH和Kering。
LVMH集团的老板阿诺特起步时做的是建材、房地产生意，从20世纪80年代开始通过收购LV等品牌组建起LVMH。经过30年的发展，到今天成为年销售额接近2500亿人民币的全球第一大奢侈品集团。
LVMH集团主席阿诺特
Kering集团的老板皮诺特以前主要经营木材生意，在20世纪90年代末获得了Gucci，并以Gucci为核心品牌打造出世界第三大奢侈品集团，2013年销售额达到近800亿人民币。Kering历史上也曾多次改名，标志着集团转型的一个个关键节点。
Kering去年还叫PPR
海淀集团曾经既有房地产生意，又有木材经营，此时要向钟表珠宝这一奢侈品领域集中，似乎很有将两位奢侈品大鳄的故事集于一身的意味，有点巧合。也许只有在传统行业中赚足第一桶金的人，才有做钟表的想法和经济基础。
两个上市公司
在讲海淀集团蜕变史之前，必须先为大家介绍韩国龙及冠城大通(SH：600067)。冠城大通是韩国龙家族手中掌控的另一家上市公司，以地产和漆包线为主业，密切配合了海淀集团的转变步伐。
韩国龙为福建人，现年59岁，早年在海外打拼，积累资本后回到国内发展，在上世纪90年代先后在福建和北京做房地产。
2002年，韩国龙家族收购福州国资持有的上市公司“福州大通电机”(SH：600067)全部股份，注入房地产业务，更名为“冠城大通”。2013年，冠城大通的销售额约为82亿人民币，约60%来自房地产业务；约40%来自漆包线业务。
韩国龙家族累计持有冠城大通超过三分之一的股份。不知出于什么考虑，这些股份大部分挂在韩国龙的两位儿媳薛黎曦和陆晓珺名下。韩国龙的小儿子韩孝煌为冠城大通的副董事长，侄子韩孝捷为冠城大通总裁。
简言之，冠城大通和海淀集团是韩国龙家族掌控的相关联的两家上市公司。
韩国龙家族资本结构
大收购
“卢曦采访手记”（微信号：lucyonair）通过电子邮件向海淀集团提出了采访要求并列出采访问题，截至本文发稿，没有得到回复。在为数不多的几次媒体报道中，韩国龙解释了自己做房地产的思路，以及为什么要进军钟表。
“我们那一代做房地产时，满河都是鱼，谁下去都能摸到，我只是摸了一条小小的鱼。”2012年的一次采访中，韩国龙表示，如今房地产行业赚钱开始变难，需要做得更精。
“中国的表业是一张白纸，中国人喜欢戴表，也爱表，为什么我们不打造中国自己的高档手表呢？我多次前往欧洲国家考察，看到在瑞士小镇里，制表工终身为之付出寂寞和坚守，我很感动。”韩国龙说。
下面我们来谈谈，韩国龙家族是怎样通过沪港两地两家上市公司的配合，搭建起一个“中国历峰”的雏形。
2007年之后，韩国龙不断将海淀集团旗下杂乱无章的各种资产换成白花花的现金，并毫不犹豫地花在钟表业务的搭建上，动辄数亿人民币收购瑞士钟表品牌。出手之频繁、之坚决，到了让外人担心的地步。
2008年10月，海淀集团以5.25亿港元收购珠海罗西尼钟表91%的股份。同年底，集团旗下依波子公司创立PAMA品牌，制造名贵钟表。
2009年海淀集团在依波品牌旗下，设立机械钟表品牌豪度(Codex)，该品牌在瑞士设计制造，以期利用瑞士技术打造高端的瑞士机械表品牌。
豪度的玫瑰金表
2011年，海淀集团又以约2.2亿港元的价格收购瑞士绮年华公司，获得绮年华和Porsche Design 两个品牌；同年底，收购广州五羊78%的股份和后光实业25%的股份，为机芯和成表制造扩充产能。
2013年，海淀集团以向昆仑品牌所有者增发约4亿股为代价，获得该瑞士钟表品牌和其在欧洲的制造以及渠道资源。
可透视的昆仑表
2014年，海淀集团的最近一次收购，是将以约3.5亿港币的代价，收购一家英国公司获得瑞士品牌Rotary和Dreyfuss&Co.，英格兰品牌J&T Windmills，以及该公司在英国的销售渠道资源。
在收购品牌的同时，海淀集团也在销售渠道上投资。2013年销售渠道贡献的销售额约10亿港元，将近公司销售额的1/3。
与此同时，海淀集团不断剥离房地产和漆包线资产。至2013年，集团钟表相关业务的营业额占比已经超过90%。
可以说在最近的五六年时间里，韩国龙一直在不停“买表”，似乎并不担心价格，也不担心这些品牌的盈利能力。
现金从何来
如果没有冠城大通的支持和配合，海淀集团很难有如此充裕的现金。
2008年，深圳政府拍卖回收的海淀集团木材子公司的土地，冠城大通和海淀集团联手参与。最终海淀集团在这一过程中获得了近5亿人民币现金。
2011年，海淀集团出售持有的电机公司股份给韩国龙持有的其他公司，再度换来1.4亿港元现金。
2013年6月，海淀集团将持有的冠城大通股份不断出售给家族旗下其他公司，换来3.9亿人民币现金，并明确表示计划在2014年内继续出售，换回3亿人民币现金。
韩国龙家族是否有意将地产业务和漆包线业务集中到冠城大通旗下，而将未来的“冠城钟表和珠宝”打造成以奢侈品为主营业务的上市平台？卢曦采访手记”(微信号:Lucyonair)通过邮件发给海淀集团的这一问题没有得到回复。
有陀飞轮的罗西尼表
时至今日，从规模上看，海淀集团与在深圳上市的飞亚达集团(SZ:000026)旗鼓相当：海淀集团2013年销售额32亿港元，飞亚达集团2013年销售额为31亿人民币。钟表品牌飞亚达与海淀集团旗下的依波、罗西尼同时位列“中国四大名表”，销售规模都是接近10亿人民币的水平。
基于以上数据和事实，韩国龙称得上“中国本土钟表大亨”。
品牌拼图
2012年，韩国龙曾表示，他理想的钟表品牌组合是“五朵金花”、“一个向日葵”。“五朵金花”指5个中国名表或国际名表品牌，纯利润达到1亿元以上。“向日葵”是世界顶级手表。罗西尼、依波、绮年华都是韩国龙的“金花”——“向日葵”还没找到。
一个土得掉渣的比方，正如其背后的民营企业家。他们接着地气成长，从建筑的尘土中淘出真金，如今他们有了金钱和梦想，但对手太强大。
通过收购和自我发展，海淀集团现在拥有近10个钟表品牌，但只有中国品牌依波和罗西尼既有不错的销售额规模，又有盈利能力；其他收购来的瑞士品牌，以及自创的瑞士品牌，都没有盈利，需要较长时间的“输血”。昆仑表现略好，规模上看，近期可能达到收支平衡。
2013年海淀集团钟表品牌净利构成
这些收购来的品牌在技术上对海淀集团整体或许能带来长效的帮助。“Swiss Made”(瑞士制造)不能很快见效，但是“Swiss Movt”(瑞士机芯)可能帮助依波以及罗西尼提高质量和价位。
至于珠宝这个品类，海淀集团还没有自己的品牌。公开资料只有2013年6月与明丰珠宝集团达成的合作备忘录：即海淀集团将在其渠道商店内销售明丰集团生产或代理的珠宝，或是成立合资公司在中国大陆开立新店。明丰珠宝集团代理Gucci、POMELLATO等品牌珠宝。
POMELLATO的彩宝世界
要成为“中国的历峰”，海淀集团在珠宝领域必须得有自己的品牌。历峰集团最近财年的珠宝销售收入近250亿人民币，占到集团总收入的28%，除了卡地亚这样的现金奶牛，还有梵克雅宝这样的高级珠宝支撑。
路漫漫其修远兮，海淀集团的路还很难走。韩国龙家族能否建立起一个中国的奢侈品集团，还待几代人的努力。
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