德鲁克与稻盛和夫，我们该学谁？
   11月21日晚上在南昌航空花园大酒店跟南昌的100多位经营者分享稻盛哲学，我当时讲解了三个内容：为什么要学稻盛（WHY）？向稻盛学什么（WHAT）？如何学（HOW）？
    在互动环节，最后一个问题是问我的，“郭老师，您传播了十年的德鲁克思想，现在又让我们学习稻盛哲学，我们到底该学谁？”
    这是一个非常好的问题，是一个极高难度的挑战。稻盛先生清华大学演讲时也有经营者提问：“以谷歌为代表的美国公司发展的非常迅速，您领导的京瓷公司五十年不亏损，您觉得我们是该学习谷歌呢还是京瓷？”
    稻盛先生稍加思索，回答道：“如果想学习经营技巧，可以向美国公司学习，但我自己一直在经营心灵，我认为应该向中国学习” 。稻盛先生的睿智回答获得了满堂喝彩。
    在现场，我重复了稻盛先生的回答，并补充了IBM全球咨询部首席展略顾问白立新博士的一个观点：“在过去十年，德鲁克武装了我们的头脑；在未来十年，稻盛和夫将充实我们灵魂。”在现场的经营者好像听明白了。
    第二天一早，主办方告诉我有学员跟他们打电话给他们，说昨天晚上郭老师认为德鲁克的思想是“术”的层面，过时了，现在应该学“道”，学习稻盛和夫，并向我求证这一观点。我才意识到有必要跟大家分享我对今生中我最为钦佩两位导师的认识，以正视听。
 
    我的观点：从本质上看，德鲁克与稻盛和夫对经营管理之“道”的认识是一致的，他们是通过不同的途径得到的真理，是殊途同归。
    德鲁克先生是一位先“知”者，用他睿智的思维和超前的眼光，先“知”“道”，再说“道”，然后让我们做到。德鲁克先生开创了现代管理学，作为“管理学之父”，我个人认为他代表管理理论的最高境界，是“知止于善”的标杆。
    稻盛和夫是一位先“行”者，是通过光明大道到达巨大成功的典范。
    在“京瓷”公司成立后不久, 稻盛先生就把自己在经营以及生活实践中一点一滴的感悟记录下来,汇编成“京瓷PHILOSOPHY”,即“京瓷哲学”的小册子,发给员工学习,并与员工一起在实践中贯彻。
   “稻盛哲学”首先是稻盛先生从自己的生活、工作和经营的实践中提炼而来,再将稻盛先生对佛教、儒学的学习心得融入其中。实践和哲学之间是一种互动的关系,是一种紧密的循环。稻盛先生在经营实践中悟出了“稻盛哲学”,并把“稻盛哲学”忠实地贯彻于经营实践,使事业获得巨大发展。又把在发展中的新的实践经验再提炼,进一步丰富了“稻盛哲学”。如此循环,使经营和哲学,理论和实践达到高度的、近乎完美的统一。稻盛先生创办KDDI的成功。这是一个用哲学理论指导经营实践、也是用成功方程式解决实际问题获得卓越成功的案例。
   如果我们仅仅想拓展经营，学习德鲁克就够了；如果我们还想提高心性，就要在学习稻盛和夫。并且，德鲁克思想是可以“学”的，学习德鲁克是一个由“知”到“行”的过程；而稻盛哲学不能“学”，只能“修”，通过“付出不亚于任何人的努力”去行动而“修到”，是由“行”到“知”的修炼。