俗话说，人往高处走水往低处流。
每一个人都希望走到新的高处，但是如何才能走到高处是一个问题。
有人说，走到新的高度必须有能力。这话固然有一定的道理，但是事情的真相却恰恰相反，决定一个人能够到达的高度，能力仅仅起到一小部分的作用，更多的因素是----你愿意承担多少责任。
在一个公司，除非你愿意碌碌无为，在经济收入、社会地位、荣誉面前，很多人都希望能够获得更高的职位，普通员工想成为主管，主管想成为部门经理，部门经济想成为总监，总监想成为副总，副总想成为总裁。
只要你在一个组织中，就必然在这个组织的构架图中有一个自己的位置，或者高或者低，如此而已。
在组织构件图中，居于高层的人他们是如何做到的？是因为他们的能力吗？这里说的能力既包括我们通常意义上的“真才实学”，也包括我们通常鄙视的“拍马溜须讨好老板”。
其实不然，决定一个人能够被任命的角色，不是因为能力，而是因为他们愿意承担责任。这正是许多组织的部门都有一个“平庸领导”的真正原因。就能力而言，“平庸领导”显然在这方面没有优势，他的优势是敢于、勇于承担责任。
我们来看看一个案例。
小王和小李是两个新毕业的女大学生，非常幸运她俩被一家知名公司录用。根据公司规定，第一个月她俩在公司前台实习。
一个月的实习期结束，小王和小李分别提交了实习报告。
小王的报告四平八稳，无非是在公司领导和同事的帮助下，自己熟悉了公司的文化和业务，今后在新的岗位上一定能够做出更好的成绩等等，小王顺利转正。
而小李的报告则不一样，她提出了十几条建议：公司前台不需要两个人，一个人足以，如果两个人都在前台，难免工作时会交谈，有些工作也因为分工不清互相推脱；公司规定接到电话首先用英语问候，但是在国内绝大多数客户并不使用英语，建议首先用中文问候，然后再用英文等等。小李的报告让领导勃然大怒，小李也因此被分配到仓库担任保管员。
小李到了仓库保管员的位置上，依然不改自己的工作作风，几天时间后她又给自己的领导提交了一份工作建议：仓库保管员现在是两个人，不应该做同样的货物收发工作，应该一个负责入库，一个负责出库；商品出入库也不应该随意，应该在入库时根据时间整理好，出库时确保最早入库的先出库等等。领导看了小李的报告，认为她是不安心工作，无事生非，到老板那里告了一状，接着小李就被发配的销售部。
小李到了销售部，发现部门同事工作马马虎虎，对客户的接待和售后服务一点都不尽心。不过此时她已经不需要再向领导反映这些情况了，她按照自己的想法主动拜访客户，积极解决客户所能遇到的任何问题。
不久，小李就成了销售部的销冠，然后被提拔为销售经理。而小王则在一个行政部门过着平平淡淡的日子。
同样是刚刚毕业的大学生，小李与小王的差别怎么这么大？是能力方面的差距吗？显然不是，这一切都是因为小李更有责任心，更喜欢做一些在别人眼中“狗拿耗子多管闲事”的事情。其实这正是责任所在。
前几天到一家工厂调研，这家工厂有一个焊接车间。有些产品在焊接的时候，要求材料保持在一定温度范围内，如果连续焊接则由于温度过高会引发焊接质量问题。因此，在焊接一段时间后，就要让材料自然冷却，等符合温度要求再开始焊接。
有的工人遵守了这个规定，但是有相当数量的工人为了尽快把工作做完，在质检人员不在现场的情况下连续焊接，他认为反正没有人能够检测出他是否连续焊接。这就是责任体现，没有责任的工人不仅可能会酿成质量大祸，而且这样的人永远不能走到领导岗位。
人做事天在看，责任只有自己能够把握。不负责的人，难以走到新的高度，甚至连现在的位置或者饭碗都保不住。
因此，在工作中不要认为自己能力如何，而是想一想自己对公司或者部门的业绩是否承担了责任，只有勇于承担责任才会获得组织的认可。
责任第一，能力第二。欲在事业上更上层楼，勇敢的把责任承担起来吧。就如同战争中英雄人物经常说的一句话----让我先上！
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