1.管理者授权的误区
对于无法用制度规定、要随时进行授权的工作，在企业的关老子和中形成了一个误区：就是归罪于外，推卸责任。他们会把自身授权上的问题都归罪于公司在制度上的缺陷，这实际上就是推卸作为管理者在授权上的责任，特别是自身提高和改进的责任。即使在制度不健全的情况下，职业经理还是有很多工作可以做，特别是在授权方面。关键就在于管理者面对企业的制度缺陷，是逃避还是积极寻求自身的改进。
2.三个层面的障碍
管理者的授权面临三个层面的障碍：
（1）第一个层面：高层的障碍
高层是管理者授权方面经常会打交道的对象，如果高层不给予一定的授权，或者说他的授权是随意的、不规范的，那对管理者的影响是很大的。
比如：员工的招聘每年都有一定的计划，公司总经理应该是对计划进行审核、最后录用签字，而其他事项应授权给人力资源经理和具体录用部门的经理来操作，但如果公司老总亲自组织面试、考核，做了人力部门和具体录用部门管理者的许多工作。你对这位老总的做法有什么看法？
面对这样不愿意授权的上司，管理者当然也就没有权可授予他的下属了。但也可能是管理者自身的能力没有得到上司的认可。
一个好的管理者，要善于管理他的老板，就是在工作当中，不断地去提醒、影响他的老板，让他把权力授予你。但在中国的企业里，老板不敢向下授权，或者是对下属能力不放心，或者对人品不放心。如果管理者通过能力，通过职业上的操守取得老板的信任，就会得到更多、更好的授权。
（2）第二个层面：下属的障碍
管理者授权时，经常面对的是一个不愿意接受授权的，或者说授权之后可能会滥用的下属。所以管理者在授权的时候，要仔细研究和分析下属的实际情况,是心理障碍，还是能力问题，以便做出具有针对性的授权准备。
这些心思你曾经有过吗？
“我可不想担当那么重的责任，我又不是领导，我只是小兵而已。”
“反正领导什么事都会想得到，也能拿出好办法来，我就不用操那么多心了。”
“这事我可不能自己去做，出了差错我吃不了也得兜着走。”
“多干活没好处，还净落埋怨，你看那些什么也不干的人，人家什么事儿都没有，我看还是少找事吧。”
上面这四种就是在授权过程中下属的典型心态，管理者授权的下属障碍就在于此。
（3）第三个层面：自身的障碍
当管理者授权给别人的时候，实际上他自己也有很多的担心和顾虑。有的是担心工作，有的是出于个人私利。
【举例1】
人力资源部任经理曾经授权下属做招聘的展位设计和布展工作，结果下属在展会上搞得花里胡哨，公司形象一点也不突出，不仅没有招到合适的员工还在同行业中造成了不良影响。总经理知道后将任经理批评一通。从此以后，任经理是再不敢轻言授权了。
【举例2】
任经理授权下属做招聘展位设计等工作，下属在这次招聘中将展位设计的公司形象突出，不仅招收到了高水平的员工，而且整个展示期间公司受到媒体和公众的极大关注，无疑做了一次极为有效的宣传广告。连老总都对下属非常满意，还经常提起说这是最成功的，任经理觉得自己的经理职位似乎摇摇欲坠。
这些自身的障碍，要通过心理方面来排除，首先不要怕别人出事，因为管理者也是通过上司的授权，从下属的位置一步步走上来的。所以不要对别人的能力产生怀疑，你是通过这样的路径成长的，别人也可以。
授权是解决工作过量的有效办法，而管理者常常会处在工作过量的状态中，所以理解和掌握授权的概念对工作有着非常大的帮助。
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