目标和计划如何才能够真正的落地？

制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能，计划做的好的人有很多，但最后的实行，能够将目标落地的却寥寥无几。归其原因其实很简单，就是计划没有得到有效的执行。那么，如何才能保证计划的有效执行呢？

第一、管理者要引起足够的重视

我们首先需要把计划的制定状况和落实情况列入考核指标当中。在实际工作中，我们确实已经知道了很多关于制定计划的方法和原则，但我们都忽略了“态度”的问题。一个好的计划想要有好的执行，管理者从最开始就必须要投入足够的时间和精力，给予这项工作充分的重视和指导。如果管理者都对这些计划表示可有可无的话，那他们底下的员工就更会无所谓了。

第二、计划与部门目标要相结合

很多人觉得计划的制定只是个人的事情，但其实计划的真正制定是需要管理者的指导与审核的。不然的话，我们的个人计划就有很大的可能性会和部门目标不一致。而员工不能及时完成管理者交代任务的解决方法就是将其落实到员工的计划当中，而不仅仅是停留在口头表达上。

第三、计划时间跨度不宜过长

对于员工而言，太过于长久的计划在他们的职业生涯中是模糊不清晰的，因为预测时间越长，不确定性就越大，可把握性也越差。所以我们要学会将长期计划分解成为短期计划。这样目标才能更清晰，可执行性才越强，同时便于监督、检查。我们每一次都按照计划，朝目标不断迈进，这样终有一天，目标会转变成现实。

最后、做好审查与总结

我们必须强化执行结果的审查和总结。没有检查的计划就只是虚假的表象，最后只会成为形式。之前说过，员工对计划的不重视很大的原因是管理者不重视，所以我们只有一次次地做好检查、总结的工作，员工才会对计划予以足够的重视。我们需要知道的是，这个世上没有坏的员工，只有坏的制度，因为所有人都有劣根性，而坏的制度会纵容人的劣根性。

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