团队精神不是与生俱来的，需要我们去用心培养。这就好比一个人，刚开始的时候，也并不具备什么精神，随着自己的学习与实践，逐渐进行总结，不断丰富、完善自己的人生观、价值观，最后，形成了一定思想认识。
对于团队来说，也是这样的。一个人在成长中，往往会经历一些误区，需要自己走出误区，才能走向自己的人生发展之路。
一个团队也是这样，团队在建设中不可避免会存在一些误区，甚至出现一些危险信号，以提示团队领导者需要及时改进团队管理。
在团队建设中，我们发现经常会有这样几个危险信号，作为团队领导者，一定要引起注意：
一、员工精神离职
有些员工虽然还在职，但思想已经出现离职情况，比如工作时三心二意，不在状态；与同事沟通不顺畅，不愿意与别人进行协作。
出现这种情况的原因，一般是个人目标与团队愿景不一致，或者个人对一些事情不够满意。遇到这种情况，领导者或者管理者应该主动找员工谈话，帮助员工分析、解决这些问题。
管理者不要幻想这些问题能够自动解决，相反，如果任由这种情况蔓延，这些员工不仅个人的状态继续无法改善，还会影响其他员工，甚至整个团队的士气。
二、超级员工
有的团队内存在一些能力很强的员工，同样的工作，别人可能需要很长时间，而这些员工仅需要较短的时间就可以完成。
还有些公司内竟然存在某些能力很强的员工，把持着公司的某一项业务，从而让公司的未来发展存在一些不确定性。
在团队建设中，我们希望员工能够提升个人能力，从而增强团队的合力但同时，我们在团队内部还要做好制衡，我们一定要认识到，公司的目标，需要大家一起努力才能完成，单凭某一时期某个人取得的成就，只是局部性的，团队要设法把能力强的员工纳入到公司的发展规划中，而不是让个别强势员工左右团队。
在团队管理中，我们更希望的是出现这样一种情况：团队成员都积极向上，公司的愿景引导着每一个人在前进，人的能力有大小，但对于公司来讲，自己的发展路线是稳定的，不管面临什么样的情况，只要有团队精神在，团队就是不可战胜的。
三、非正式组织：团队中的小帮派
在团队内部，有时会存在一些非正式组织，这些非正式组织通常表现为团队中的小帮派，它们对团队目标产生一定程度上的冲击。
我们在对这些小帮派经过研究后发现，产生这种小帮派的原因一般有两个：一是领导者的故意行为，比如领导者在团队内部划分“亲疏”，又结成了自己的“小团队”；
二是，有些员工在价值观、性格、个人经历、互补性上存在一致性而结成了小帮派，比如在团队内部，有些成员的利益存在重叠性或者交叉性，就会走得很近，形成小利益团体，从而偏离团队的价值观。
我们在分析这两种原因产生的小帮派时，对于前者，我们希望团队领导者要深刻领悟自身管理职能，以团队共同目标为出发点；
对于后者原因形成的小帮派，我们希望团队的领导者能够多深入员工，了解情况，用团队文化来引导员工协同合作。
在团队建设中，我们一定要认识到，事后处罚不如事中控制，事中控制不如事先防范。所以，一旦我们发现团队建设中出现了上述的危险信号，就要果断处理。此外，在团队建设中，还会出现一些误区，这也需要引起我们的注意：
一、“团队利益高于一切”
在一个企业中，“团队”往往是相对于某一个部门而言的。我们在提倡“团队利益高于一切”时，还要注重其他部门、其他团队的利益，不能仅仅为了实现本部门的利益，不惜损害其他部门的利益，如果这样的话，“团队”就成了小团体主义。
因为“团队”是相对而言，正如“集合”也是一个相对的概念，“团队”本身可以作为一个团队，但同时又可以作为某个大团队的个体。所以，一定要正确领会“团队利益高于一切的内涵”。
此外，还有些人打着“团队利益高于一切”的旗号，使得其他成员的应得利益被忽视和践踏，最后满足一己私欲，这些情况都是要引起我们注意的。
二、团队内部不要“内斗”
我们说的团队内部不要“内斗”，是指团队成员之间不能协调合作、互相拆台等不良现象。而在实际运用时，有些人觉得既然团队内部不要“内斗”，那么，竞争是“残酷”的，就不要让团队内部有竞争了。
如果团队内部没有竞争，员工之间就会安于现状，从而缺乏进步。所以，我们要在团队内部引入合理的竞争机制，确保团队成员能够积极进取，同时通过竞争，也可以使得团队结构进一步优化，避免团队内部“干好干坏一个样、干与不干一个样”。
三、“团队内部皆兄弟”
团队内部讲究团结很重要，但这是以原则为基础的。有些企业为了体现“人性化”，不管员工犯了什么错，都能一笑了之，从轻处罚，甚至干脆不罚，以免破坏团队内部的“和谐”，伤了“兄弟感情”。
事实上，这种不讲原则的“兄弟感情”，将使企业的制度流于形式，不能得到有效实施，也难以让员工本人认识到错误，从而获得进步。无论什么时候，纪律是胜利的保证，对于“宽容”，我们也是要讲究问题性质的。
四、牺牲“小我”，换取“大我”
在团队管理中，提倡牺牲“小我”，是希望个人的规划应该纳入团队的整体规划，通过努力实现团队的共同目标，来实现个人的职业目标。
这在个人与团队的和谐发展中，是并不矛盾的。因为个人要取得一定成就，就要经过一定渠道，这个渠道就是在成就团队的同时，也成就自己，正所谓“大河里有水，小河里常满”。
然而在实际运用时，我们发现，有些团队领导者完全以牺牲员工的正当利益来换取所谓“团队”的利益，甚至还有些团队打压员工的个性、才华等。
在团队管理中，我们要在保证大方向一致的情况下，提倡员工个性创造，因为团队之所以伟大，在于它能够最大限度地发挥每个成员的个人潜能，个人潜能是一种潜在的生产力，团队的优劣就在于能否最大程度地激发出这种生产力。
所以，团队合作诚可贵，但个人价值也应该得到尊重。而在处理这些问题时，领导者起着关键性的作用。
最后，我们说，卓越的领导者和优秀的团队，能够实现黄金匹配，从而无往不胜！
团队精神支撑着大半个企业，没有精神的团队犹如一盘散沙，只有型没有力。提升团队精神，提高员工执行力，就是提升企业业绩，伽薇，信zzc60889分享给您管理类的专业资料。
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