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一个好的管理者随时扮演好各个角色的人,是成功的,是幸运的!

导读:

在弱内强食的商业社会,要想立足于不败之地,在团队管理方面就要做到:不放纵纪律,不对制度宽容,这是对企业负责,也是对员工的负责;俗语讲的好:慈不撑兵、义不聚财

一个好的管理者:场上是暴君,场下是朋友;工作中魔鬼,生活中好人!能够随时扮演好角色的人,是成功的,能够在这样的人手下工作,是幸运的!

在职场上通常有这样一种现象:在公司里上司骂的你体无完肤,但上司往往不允许其它部门负责人对他的下属指手划脚、说三到四,到了外面,上司更是替你出头。这种现象不少吧。说来有点残酷,铁的事实证明:

评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩和创造的价值。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的管理者,就是要做出好数字,对老板负责;对下属负责。这才是职业的素养,这才是职场上的生存之道。

合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂得和别人“分”,也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。

分钱的核心秘诀是:

老板要用过去的名和利,把当下有能力、有立场、有影响力的人凝聚成新的利益共同体(创业集体),定好未来赚的钱如何分配后,一起创造未来!

因为过去的集体是无法让我们再度腾飞和再创辉煌!

带团队不是请客吃饭、你好、我好、大家好、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

团队成员状态不好,长期没有结果,只有三个原因:

1.掉进了“负面的河里”长时间没有离开,心里抱怨。

2.封闭自己,不与外界讲真话交流,或者状态低迷,交错朋友,身边人火上浇油偷走梦想(心态:随时准备撤退离职)。

3.三天打鱼两天晒网,学习力、执行力不够好。

老板必须知道一件事:

一个团队有人加入,有人离开,走走留留,均属常态,水保持流动,才会鲜活。

只是领导者要留意的是,出去的人,和进来的人,哪一种优秀?如果进来的人比走的人优秀,这个流动是积极的;

如果走的人比进来人的优秀,则是领导人的领导力遇到了瓶颈。铁打的营盘流水的兵,衡量一个领导者是否优秀的标准是:

你是否有能力做到,人员可以更迭,但军心绝不会动摇

一个企业对员工的严格要求,是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。

疲塌的工作、涣散的纪律,会像慢性毒品一样,让您的企业建立在沙滩上,渐渐地倾斜、倒塌。

只有在讲制度的同时,又给予员工关心和爱护,才能真正激发员工,管好企业!

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