含义：最简单的方案往往就是最正确的解决方案。用更少去构建简单。奥卡姆剃刀模型一直以来强调的是简单和复杂互动的辩证关系。以及运用尽量简单的方法去解决纷繁复杂的问题。分析问题应该尽量简单，但又不能太过简单。
奥卡姆剃刀模型案例
1.传说公元前333年冬，马其顿国王亚历山大，率领大军抵达戈尔迪乌姆建立冬季营地。在这里，亚历山大听到这座城市的一个著名传说—— “戈尔迪之结”。据说，这个绳结是希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪亲自缠绕的，结构非常复杂，按照神谕，谁要是能解开“戈尔迪之结”，他就将成为亚细亚之王。
亚历山大对这故事很感兴趣，他命人带路将他引到“戈尔迪之结”跟前，试图亲自解开它。
亚历山大在绳结跟前试了半天，仍然找不到绳子的头绪，他茫然地问自己：“我怎样才能打开这个结呢？”
突然，他脑门一亮，跳出一个无比大胆的想法：“那么就用我的规矩来解决这个问题吧！”于是，他伸手从腰间拔出利剑，将这闹心的绳结，一劈两半。从此，亚历山大战无不胜，后来，他果然称霸亚细亚。——快刀斩乱麻，就是用最简单的方法去解决往往纷繁复杂的事情，反而最有效。
2.苹果的产品及其简单，简单到只有一个按钮。独立的系统，操作不会死机。苹果删软件有一个好处，会把连带的残留记录以及一些连带插件全部删除。从外观看，苹果极其简约，从内部结构来看，苹果机的内部简洁、清爽令人惊讶，几乎看不见一根电源线与数据线。
苹果的产品线比你想象的要简单。更少的产品线，意味着更少的库存，更少的资金占用。更少的成本。根据选择悖论模型。更少的型号，意味着消费者能更快更节省精力和时间做出购买决定。根据二八法则原理模型，80%的产品型号是不赚钱的。很简单的一个方法，尽量减少产品线的各种型号，优势显而易见。但确实大多数厂商难以做到的。根据定位理论模型只有在消费者心中近乎完美的产品才可以做到精品通吃。一部iphone卖到全世界，1~2年升级型号就可以了。是至简也是至繁，是至易也是至难。 不得不佩服苹果化至繁为至简的能力。
3.做到静音极其简单，拿掉电脑里所有的风扇，就静音了。可是却是复杂的不得了的问题。要考虑内部风道构建的设计，还要增加热管和散热片，电脑零部件功耗比的优化，要考虑电脑背板的散热设计，要考虑无风空间，灰尘堆积的问题。加水冷的复杂设计，以及漏水漏油的安全隐患。还要考虑特殊的应用环境下，电脑稳定性和过热的风险。诸如此类的问题。最后还不如多加几个风扇，上点机油。更简单。
4 当我之前投资白酒一度纠结于买茅台还是买泸州老窖。一位对酒研究的很深的老前辈，一句话点醒了我。“买白酒，买什么老窖啊，就买茅台。”现在回忆一下，在当时那个环境下，这句话没有很深厚的内功是说不出来的。我喜欢这样一针见血，一剑封喉的观点。这就像你跟人比武，人家一拳就把你打趴下了。你却毫无还手之力。
陈兄，偶然一段对空调行业轻描淡写的论述。现在细想起来，却直指空调行业最核心的问题。没多年深研的苦功和积累。这样简单却又深入的分析，是写不出来的。
建议：简单是在复杂里孕育而生的。是多年潜心研究积累的结果。乔布斯说：如果一个问题，你非要用PPT，大量的数据，图表才能阐述清楚。那就证明你还没用真正搞懂这个问题。（不是说复杂的分析不重要。我们人类天生就有把问题复杂化的倾向。一些券商的分析报告，洋洋洒洒几万字，其实很简单，有个券商分析报告的模板就好。但让他们几句话阐述，反而束手无策了。啰嗦容易，精炼困难。一个投资人应该提起枪就能当兵。下了马就去种田。出的了厅堂，下得了厨房）我们在做公司分析的时候，既要考虑方方面面，网络层次分析模型。也要弄明白公司的大问题大方向。这个公司的竞争优势在那里？致命的弱点又是什么？用一段简短的文字就能够阐述，才证明你分析到了本质的东西。既能走进来，还能走出去。
要区分简单和简化之间的区别。刮掉那些不必要的复杂，没完没了的细节，没根没据的胡乱猜想是好事。但别太过分了。没什么东西比简单更复杂了。思考应该尽量简单，但绝不能太简单。凡事往简单处想，往认真处行。
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