《华为人报》工乙提出：华为强调“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，就是要求班长在最前线发挥主导作用，让最清楚市场形势的人指挥，提高反应速度，抓住机会，取得成果。它要求上级对战略方向正确把握，平台部门对一线组织有效支持，班长们具有调度资源、及时决策的授权。其基础是组织和层级简洁而少（比如3层以内），决策方式扁平、运营高效。一家民营企业尚有如此清醒的认识......
美军机械化步兵排装备四辆布莱德利战车。在乘车战斗中，机械化步兵排编为两个分排，每个分排装备两辆战车。徒步分队由三个步兵班组成，每个班辖九名士兵。徒步分队搭乘战车运动，战车是徒步分队下车战斗时的主要支援火力。排长（1号车）和排军士长（4号车），分别担任两个分排的分排长。
美军机械化步兵排（对其它排长同样适用）遂行突袭任务时，排长制定战斗计划方法如下：1.排长利用通信设备、地图、情报摘要、态势报告和其它可用情报信息理解战场态势。战时，美军机械化步兵排排长可用情报类型包括人力情报、信号情报和影像情报，来源包括无人机和地面无人值守传感器。2.排长接收上级任务后，运用指挥程序进行战斗筹划，具体工作如下：——任务分析：利用和分发敌人位置、部署、编组、和方位相关的情报产品；确定敌人最可能和最危险的战斗方案；确定敌人战术机动方案；确定信息需求。——计划和组织侦察：制定围绕信息需求的侦察计划；尽早组织实施侦察；利用所有可用的侦察力量，明确临时集结点、明确进出临时集结点和目标区域的路线、明确敌人最可能利用的通路、明确暂定火力支援阵地和突击阵地、明确暂定步兵下车和上车点。——确定战斗编组：按需与上级指挥所协调，请求工兵、侦察兵、医疗兵、装备保障、无人机等力量增援；确定突袭编组，包括指挥组、警戒组、支援组和突击组；按需明确专业小组，可能需要突破、爆破、敌人战俘处理等专业小组；——筹划突袭行动，包括：接收侦察分队提供的信息，并据此按需调整作战计划；为突袭行动各个阶段分别制定计划，包括穿插渗透阶段、隔离目标区阶段、奇兵突击阶段、夺占目标阶段和撤离阶段；明确突袭各组撤离顺序；制定集结点计划，以便机步排在运动中集结和为发起攻击做准备，并在任务完成后会合和按计划撤离；制定到达目标前的步兵下车计划；制定夺占目标后的步兵上车点计划；制定针对目标采取行动前后接敌的应急计划；——制定突袭任务终止标准，该标准包含的信息包括人员、装备、或支援保障力量的战损和敌情变化，通常需要在行动每个阶段都要明确任务终止标准。——依据上级指挥所火力支援计划，制定本级火力支援计划，内容包括：近距离空中支援和陆航运用计划；各级间瞄火力的最优运用计划；目标位置确认和攻击指导。——拟定能适应态势变化具有较好灵活性的图形控制措施，便于排长在关键时刻关键位置快速战场机动，内容包括：突袭各个阶段的行动；突袭行动全过程直瞄火力运用；行动全过程近距离空中支援和火力支援运用；行动全过程支援配属力量的运用。——部队防护计划，包括：保障部队机动至攻击点的生存能力计划；核生化放检测工具运用计划，最大限度保护整个排；最大化布莱德利战车战术机动力和火力，以快速部署战斗力。——保障计划，包括：燃油、弹药、食品、医疗物资等消耗和再补给；伤员后送和医疗后送；通信受限情况下作战；装备抢修需求；常规和紧急情况下的补给。3.排长拟制战斗命令。
4.排长下达战斗命令后，立即与下属进行简要明确，确保下属真正理解了指挥员意图、具体任务、行动构想，以及行动过程各自任务之间的关系和与其它部队任务之间的关系。
该视频是美军构想的作战对手的突袭行动（包括渗透、隔离、突袭、撤离四个阶段），美军从难从严研判对手，即使是连一级非正规军，行动中间也包含有上级如何支援下级作战、火力运用、信息战等要素。美军以敌强我弱的姿态研究作战问题，是底线思维的体现，值得参考借鉴。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
