关注长青智库头条号，带你揭秘企业真相
私信并回复“企业管理”即可免费领取企业实战经营工具包
并有机会听到更多实用的企业管理干货内容
为什么“官油子”总能混的风生水起，老实人却最不招领导待见？这是我听过最有说服力的答案！
第一，用人程序
职场升职的“选拔流程”
国人自古以来最重视“识人用人”，“识人”是第一要务。
对于一个企业，对于一个成功的领导者，最重要的一项工作就是识人用人，这是一个企业前进的基础，雷军创立企业的初期就是花70%的时间在寻找适合自己企业发展的可用性人才，那么对于领导也是有自己的用人哲学和选人方式，有的企业家善于用喝酒识人、选人，有的企业家观察细节来选人、识人，而有的企业家则用出差的过程的来考验别人等等，
所以不要揣测领导的选人方式和思维，而领导者用一个人往往在意的是以下3点：
一是自己的用人哲学（占主流）；
二是要听取利益相关方的意见；
三是要平衡各方面各群体的心态，不是拍脑袋，有时候是一个复杂的决策系统。
第二，用人哲学
选什么人取决于领导者的“用人哲学”
至于领导到底会选择什么人呢，当然是取决于这个人可以给领导带来什么现实利益的，这应该是最主要也是最关键的一个考核点，人都是这样，没有永远的朋友，只有永远的利益换位思考，利益也是分很多方面的，这个因人而异。
领导者主要想用这3类人：
一是能共进退，共同努力，共同打造事业的人，在创业阶段的领导者，选人的时候不在意你有多听话，甚至不要你的忠诚，只要你能攻城略地就行。
二是忠诚的人。忠诚是忠于领导者的个人忠诚，在什么时候需要支持，你就要义无反顾的站出来去支持，忠诚也是服从式的忠诚
三是带来现实利益的，能共同打天下和忠诚对于领导来说都是核心利益，但是还有一些其他利益，比如：满足领导精神上的愉悦，适当的时候可以有一些溜须拍马，他明知道不好，但是就是不能拒绝，就像乾隆明知道和珅是个贪官、奸臣，但是就是不能把它处死，就是因为和珅的阿谀奉承很是让他享用，但是也不排除和珅确实是一个人才。除此之外和珅还会帮乾隆解决一些，乾坤碍于皇帝的面子不好去解决的事情，对于职场来说也是同理，领导总有些事是不好出面的。
平衡群体心态，进行权力制衡，必须提拔一些人。不一定是领导者喜欢的人，但必须作为“棋子”要用起来。
第三，换位思考
领导喜欢用狡猾的人还是勤快的人？你要站在领导者的角度思考
越是狡猾的人越是容易得到提拔，这都是和领导在乎的现实利益相关的，比如刘备他打天下用了很多能人，并且也砍了很多能人，因为它知道他在什么阶段需要什么样的人才，知道哪些人可以用一辈子（诸葛亮），哪些人用一段时间，哪些人只需要去做某些事，其实他心里都是很清楚的。
所以聪明的领导也是知道这些的。在现实职场中，对于狡猾的人，他会扩大自己的价值和劳动成果，会销售自己，对于老实人，往往这些是自己的短板，也会达到缩小自己成果的结果，如果领导不了解，看不透，那么老实人肯定是吃亏的一方。
对于勤快的人，领导只会达到利用，离重用还远，职场上，越大的事情，越不需要勤快，往往是越底层的杂务，越需要勤快服从。
要得到领导重用，就要先投资好自己，稳扎稳打，才能厚积薄发，打造非凡人生
关注“长青智库商学院”头条号，获取更多企业经营真相
联系客服
