随着互联网+、工业4.0概念注入，再加以前的贸易代理与金融保理业务渗入，本来言必称供应链管理工业界现在几乎拓展到商业的各个领域，这对供应链理论发展与实践应用有非常好的土壤，提升商业紧密性与增值服务性，也为国内产业发展与经济纵横也提供更大的运营空间。
但随着供应链概念越来越日常化，也逐渐出现很多非/伪供应链的供应链管理。就如一次去朋友程晓华（国内知名库存管理专家）聊天讲到一个故事：他的办公室旁边一天突然挂牌一个“深圳市XXX供应链管理公司”，老程一看是算是同行觉得可以交流学习，挺激动进去询问，结果是一家：红酒贸易公司！这样的情况在今天的社会比比皆是，以前的货运代理、运输代理、报关船务、仓储管理、国际贸易......纷纷转型为“供应链公司”，于是很多朋友就在问一个问题：究竟什么是供应链？最重要的是：供应链管理究竟管什么？
什么叫供应链？直观地讲就是从原材料到产成品消费终端所形成的供应功能网链系统。它自从社会分工就出现了，一直到上世纪80年代末才被人逐渐提起并成为工业化高度文明的标志之一。于是从广义上讲只要是供应链参与者都可以广义地称之为供应链公司，就如上面讲授到的各类公司。
供应商管理就是对基于系统价值结构链的竞争力，全面设计与管理供应链所涉及的信息流、物流、资金流、商流与组织流的管理，最终实现需求响应速度快、库存水平低、风险可控制以及收益可预期运营合作协同与信息实时共享的产业体系。
为了实现供应链管理目的，如何实现供应链信息与数据动态管理与工作协同成为重中之重：
牛耕田回来，躺在栏里，疲惫不堪地喘着粗气，狗跑过来看它。
“唉，老朋友，我实在太累了。”牛诉着苦，“明儿个我真想歇一天。”
狗告别后，在墙角遇到了猫。狗说：“伙计，我刚才去看了牛，这位大哥实在太累了，它说它想歇一天。也难怪，主人给它的活儿太多太重了。”
猫转身对羊说:“牛抱怨主人给它的活儿太多太重，它想歇一天，明天不干活儿了。”
羊对鸡说：“牛不想给主人干活儿了，它抱怨它的活儿太多太重。唉，也不知道别的主人对他的牛是不是好一点儿。”
鸡对猪说:“牛不准备给主人干活儿了，它想去别的主人家看看。也真是，主人对牛一点儿也不心疼，让它干那么多又重又脏的活儿，还用鞭子粗暴地抽打它。”
晚饭前，主妇给猪喂食，猪向前一步，说：“主妇，我向你反映一件事。牛的思想最近很有问题，你得好好教育它。它不愿再给主人干活儿了，它嫌主人给它的活儿太重太多太脏太累了。它还说它要离开主人，到别的主人那里去。“
得到猪的报告，晚饭桌上，主妇对主人说，“牛想背叛你，它想换一个主人。背叛是不可饶恕的，你准备怎么处置它?”
“对待背叛者，杀无赦!”主人咬牙切齿地说道。
可怜，一头勤劳而实在的牛，就这样被传言“杀”死了。
在供应链管理过程中，最忌讳的就是信息失真（包括牛鞭效应），就如故事中牛的一句“累”最后演变成“背叛”。因为信息失真直接使计划、调度失控，产业链上下游脱节各自为政、盲目生产与决策，导致供应链效应速度慢，库存增加，加大供应链成本与经营风险，最终降低供应链竞争力。
一个农场主在他的粮仓里放了老鼠夹子
老鼠发现了去告诉母鸡。
母鸡看了看老鼠说：“这和我有什么关系，你的事，自己小心吧”。
母鸡说完走了。
老鼠又跑去告诉肥猪。
肥猪淡淡地说：“这是你的事，还是自己小心为好”。
说完慢悠悠地走了。
老鼠又跑去告诉大黄牛。
大黄牛表情冷漠地说：“你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗？祝你好运”。
说完也骄傲地走了。
后来老鼠夹子夹到了一条毒蛇。
晚上女主人到粮仓里取粮食时被这条毒蛇咬了一口并住进了医院。
男主人为了给女主人补身体把母鸡杀了。
女主人出院后亲戚都来看望，男主人把肥猪宰了招待客人。
为了给女主人看病欠了很多钱，没办法男主人把大黄牛卖给了屠宰场宰了......
在供应链运营中，无论资本市场还是管理实践，一个企业在供应链团队中都有自己的关联因子，而这种因子将最终成为短期的蝴蝶效应而直接影响自身长期利益与发展，更何况在当下跨界整合与竞争的商业生态环境里面，更加注重协同综效的叠加收益，任何抱着事不关己、高高挂起的心态，不去维护产业链、维护上下游，就是不维护自己的利益与发展。借用一句话：成就他人，才能成就自己。这共生共荣原则也符合供应链管理精神。
突然间，我的脑海出现这么一个画面：
微信上线的当晚
阿里旺旺对移动运营商说：腾讯刚上了一个新的社交APP---微信
移动运营商说：这和我什么关系，你的事，自己当心点......
（两个小故事、图片源于：互联网）
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