DISC
﹀
﹀
﹀
DISC
﹀
﹀
﹀
01
领导力的新挑战
世界的脚步越走越快，周围的环境变得越来越复杂，感觉地球变小了，突变的环境和复杂性成为了我们生活的地球村。再看看商业环境，是否有种感觉，变化实在是太大了，全球化的经济、科技的迅猛发展、客户期望值的提升、社会形态的转变，所有这些变化都会给你的组织带来巨大的压力，领导者需要有敏锐的市场感知与反应，重新思考组织的发展方向，并且用个人的信念和热情来激发团队朝着新的方向快步前进。
这个时代，人们无时无处不连接，微信把全世界大部分的中国人都连接在一起，人链接在一起就会产生无数的可能性，就可能有无限的创造力。
90后步入工作职场，他们是伴随着互联网出生，他们的基因就有APP，他们的创业就一定是在互联网平台上产生指数型的增长。
变化就如同滔滔江水，滚滚而来，无法抵挡，永不停息。世界已经是全新的世界，人群已经是全新的人群，技术已经是全新的技术，领导者的视野将决定了企业的命运，他们为了迎接变化别无选择，只有创新。
变革与创新最大的难度就在于人们思维模式的变化，之所以难变是因为我们的过滤器掌握了变化之门。什么是过滤器？就是哪些在我们的眼睛与真实世界之间的一道大门，它看不见、摸不着，但是真实存在，它在我们的体内，如：价值观、信仰、经验、喜好、文化、性格、语言、教育、偏见等。同一个真实的世界，在不同的人眼光里就会不一样。
换句话说，过滤器就像冰山水下面巨大的冰山，你看不见，但是它存在，而冰山水上面的可视部分就是人们的行为和业绩表现。所以领导者的本事就是既可以看到冰山上的行为，又能够理解冰山下行为背后的原因，从而更好地影响他人。
当世间万物都在快速的变化的时候，你是否也在发生着变化，变化的能力来自于学习，只有学习的速度大于变化的速度，你才有可能与时代合拍。
哈佛商学院的John.Kotter教授说：变革是这个时代的特征，管理的方式也在发生着巨大的变化，他特别强调管理与领导是两个完全不同的体系，紧密相连又有所区别。领导的责任是高瞻远瞩、确定方向、鼓舞人心、产生变革。管理的任务是对操作层面的事物进行日常的决策，属于日常性的工作。
管理针对事、次序，通过计划、预算、组织配备人员、控制、解决问题、建立流程与标准把错综复杂的事情有序化。领导是针对人、变革，通过确定方向、整合资源、激励与鼓舞士气产生变革。就像这幅太极图，管理与领导相互交替、彼此支持，最终实现绩效结果。
“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却解放人与释放能量。”
John.Kotter
人有三个部位可以被管理和影响，大脑～思想；心灵～感受；手脚～行为。管理针对的是人的行为，领导关注的是人的思想和灵魂，一旦被影响，人们就会主动做出选择。
领导和管理的区别主要体现在三个方面，一、领导具有全局性，管理具有局部性；领导具有超前性，管理具有当前性；领导具有超脱性，管理具有操作性。
如果管理强领导弱，现在有业绩，但未来就不一定了；如果领导强管理弱，虽然有很多创新性的想法但是已经在混乱的边缘。所以在今天的商业环境中，管理与领导同样重要。
领导者的首要特征是什么？是他的主见，他的思路，他的战略眼光和方向，他的长期目标的设定、短期目标的设定、主要结果领域的设定、主要业绩指标的设定，衡量系统的设定，思路多了，机会就来了。
战略确定了，就需要激发团队的热情与士气，人们在领导者的热情和意义的鼓舞下，内在的力量被调动起来，领导者通过以人为本，对人的敏感来影响人。与其说管理一个人的付出，不如激发一个人的输入。
DISC行为风格给我们提供了认识人，了解人，影响人的工具，让我们用有效的沟通方法来打动人从而形成支持战略发展的文化。
02
DISC行为风格
我们可以快速地掌握DISC行为风格模型。首先，我们在胸前画一个大大的十字，有一条横坐标和一条纵坐标，横坐标左边写着：理性、独立、以事为主、喜支配；右边写着：感性、讲关系、以人为主、爱助人；纵坐标的上方写着：向外、直接、步调快、独断；下方写着：向内、间接、保守、步调慢。这样就形成了四个象限：外向、独断、理性以事为主的D；外向、热情、感性、以人为主的I；内向、保守、感性、以人为主的S；内向、分析、理性、以事为主的C。
D
D支配/老板型的人雷厉风行、语速快、行动快、高标准、结果导向，对慢半拍的人极没耐性。他们的情感表达总是那么的咄咄逼人，直截了当，机关枪扫射一般，没有废话。这种领导目标性特别强，注重战略意图与方向感，能够给人一种清晰的指引，跟着这种领导就有向前冲的动力。这样的领导往往给人一种压力感，做不出结果可能就会得到强烈的训斥，在这样的领导手下工作记住～就是要跑的快。
I
I影响/互动型的人出口成章、说话有煽动性、影响力，喜欢用故事和渲染的方式与环境互动。这种领导者特别会讲故事，上班喜欢开会，下班喜欢聚会，与人聊天谈话就会激发他的创造力。这种领导者不太怕陌生人，带上他去见客户一定会帮你加分。如果你和这样的领导合作，记住，给机会让他讲话，同时也需要帮助他建立良好的机制与系统让他的好点子落地执行。
S
S稳健/支持型的人设身处地为他人着想，说话做事先铺垫，尝试与环境和谐共处。这种领导者特别有亲和力，是同事们有困难时的好依靠，大家见到他从来不害怕，有啥说啥，也不需要回避，他很能够了解每个人的需求，工作状态，家里情况，他总是体现出关心与支持，问寒问暖。与这样的领导共事，我们需要自己更有纪律，努力做好份内的事情并且给自己树立更高的标准，不要以为领导人很温和就放松了工作节奏，最终业绩才是硬道理。
C
C谨慎/修正型的人总是在思考，逻辑精准的分析事情的来龙去脉，喜欢用批评性的眼光看事物。这样的领导者就像是猫头鹰，没有事情能够逃过他的眼睛，他严谨的态度让人感觉很冷、很严肃、没有人情味，但是企业运作就是需要有理性的思维，逻辑地制定与执行战略。和这样的领导一起工作，我们需要更加细心地提供各种数字信息，用事实更有说服力的表达。
03
发展自己，影响他人
DISC那种类型更适合当领导？D有拿破仑将军，I有克林顿总统，S有圣雄甘地，C有比尔盖茨，谁不是领导？DISC四个特征都能当领导，关键在于如何认识自己、发展自己，认识与了解他人，影响他人。
D型的领导者的挑战是速度快，团队跟不上，不善于授权，下属的猴子总是调到自己的肩膀上；I型的领导者的挑战是有勾画愿景的能力，欠缺实现它的本事；S型的领导者不善于应变，不敢出手，行动缓慢，让人着急；C型的领导者的挑战是很难亲近，专挑毛病，不易快乐。
发展自己的首要任务就是增强自我认识，了解自己的风格，接纳自己并欣赏差异，学习发展自己和丰富自己。每种特质的人都有自己的优势与劣势，在这个时代，如果靠个人，而不是团队，很难取得辉煌并持久的成功。而打造一个团队的基础至少是，善于做对方的搭档。
如果你是D型领导者，可以学习放下身段，多倾听，谦虚有礼，参考他人的意见，多一些关心人际关系和家庭的经营，接纳差异，包容不同的声音。
如果你是I型领导者，可以通过演绎最能够支撑企业战略发展的故事来传播品牌，建立文化。
如果你是S型的领导者，学习弹性变通，勇于表达自己的看法，积极面对并加上行动力，关键时刻勇于做决定。
如果你是C型领导者，就发挥你的专业能力，多于他人链接互动，该放松的时候放松一点，这样更有助于协作。
我们不需要改变对方，但是我们可以调整自己，每个人都能成功，只要我们善于学习，察觉自己的情绪，理解自己的行动，切换自己的模式，调整力有多强，影响力就有多大。
最后鼓励大家大胆尝试，坚持不懈，事业上有成。
联系客服
