领导管理不听话下属的五招!

管理者和被管理者是属于对立的方面,如果管理太松就会纵容员工的惰性,如果管得太严会极大的挫伤员工的积极性。面对那些不听话的下属,管理者会采取这些招数:奖威并施、激将法则、打出头鸟、冷落置放、磨平棱角。


一、奖威并施

难管制的员工总会对领导的权威收到阻碍。所以领导通常会在授予你奖励的同时,也将名望及对员工的期待例如其中。为的是能够不被你的光彩所覆盖,以便以后没法施压。管理者要奖罚分明,这样既能鼓励先进,又能鞭挞后进。奖励与惩罚既体现在物质上,也体现在精神上的表扬与批评。肯定与赞美是最有力的激励方式。对于一些不好管理的员工,首先是鼓励或奖励他们为公司做出的贡献,接着才是以大局为重,选择性批判。为了激励全体职工,提高整体水平,促进整体进步。该表扬不要吝啬,要当面亲口表扬;该批评的,要明确给予批评。表扬可以稍多一些,表扬占六,批评占四。批评职工要抓实质、批评要对事不对人,而奖励要根据实事、奖励要树立起榜样的力量。

二、激将法则

如果劝听不管用,那么劝将不如激将用激将法。激励员工第一是为了激怒他们,让脾气爆及难管者突显出来,随之铲除清理管理的障碍。这是在描绘一种恶性图框给他们,目的就是让他们适可而止见好就收,有助于打消员工的劣性源头,让他们顺从公司的管理。第二是挖掘员工潜能,在相反的角度“刺激”对方“不服气”的情绪,使其产生一种发进取的“内驱力”;如此一来,就能把对方的潜能充分发挥出来,实现我方的良好预期,达到其他劝说方法不能奏效的结果。这当中可描述“美好远景”,就是提出一个共同的,可达到的理想和目标,在对于这一目标的追求过程中形成追求的价值取向。管理不听管的员工,也需要领导能够正确引导员工,管理者要采用同仁法则—— 去领导化、创造平等管理的互相激励文化、赋予授权信任上也是极大的指引明路。

三、打出头鸟

打击出头鸟是为了打击组织者引导对公司不利的行为。而那些甘愿做“出头鸟”的原因无非三个:无意识冲动一时兴起、默默无闻希望一鸣惊人、希望自己利益诉求得到优先解决。在这其中,第二点的原因最多——多数的“出头鸟”不甘在公司默默不受重视,希望借机表达观点、展现才能,从而迅速上位。在新员工中树立威信,在领导中受到重视。如在对抗议公司的会议上进行首个发言、或是第一说出对公司无益且有害的事情,便是公司要打击的对象。特别是公司属于上升阶段,最不希望看到有违背公司行为的第一人。或者是当面指责领导管理不当、承认公司产品不好的人,也令管理者头疼。所以打死出头出了公司边界的人,是领导不言而喻的选择。

四、冷落置放

对于不听管教的员工,冷落处置也是最极致的方法。之所以叫做冷,即管理者对你做事不理、过目不视。主要是通过让你闲置一旁,无所事事,日渐颓废后主动离职。二是对你功绩不入眼,让你没有奖励,甚至是职位一直原地踏步。三是对你的问题不理,一直拖延处置,甚至是忘记没有帮助于你。四是公司好事坏事不关于你,让你置身事外难堪。这个招数是想先让你心寒后,自动选择放弃投降。虽然你很难管,但是领导就是对你不管,等你斗争累了,也就是你放弃辞退的时候。所以有脾气的员工,定会让管理者厌倦,如果你有能力,这或许只是你的挡箭牌,当最好的靠山还是选择良性的言听计从,才是最佳的自保方法。

五、磨平棱角

最直接了当的就是打击你的怨气,施压你的气势,让你低头认错好好工作。除了当面对峙批评你,让你无言以对,这是领导杀一儆百扬威的方法。最值得庆幸的是把我们的棱角磨平,短板补齐。职业生涯初始,短板补齐或许比发挥特长更重要,棱角磨一磨也不是坏事,因为这样容易与别人合作,带领更大的团队成功。如果管理者能够身先士卒,主动听从员工的建议,无疑是磨平棱角的最佳方法。对于难管的员工,领导会在把他们的建议丢弃,伟绩抛开不计,直击最关键的冲突点,极大消除你们的锐气,让其不得不服否则出局。当然最好的也是我们能够主动认错,把对峙的怒气消灭,把彼此的观点统一,也就能够一致向前发展。

每家公司都有难管的员工,不管公司的政策有多好,不管管理的方法有多强,都会有一些不听话的下属跟你带来很大的麻烦。如果你对于不听话的员工还是一筹莫展,大家不妨一试小编上述的五种方法!

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