我在基层工作20多年，当大家伙都在批评《坑》中的郝主任时，我心中却是五味杂陈。刚刚开始工作的时候，我也希望为人民服务，可后来发现，自己也只能选择躺平，否则在机关一天都混不下去。今天我们就来结合一下小品《坑》与我多年的基层工作经历，来给大家讲讲为什么我同情郝主任。
首先讲明一点，大部分基层干部都是负责任的，他们也希望工作做出成绩得到组织的认可。另外问责机制的初衷也没有问题。没有问责机制，干部的功利心太强怎么办，太过武断又怎么办。后来问责机制太过严苛，国家不是也出台了一定的容错纠错措施吗？也希望通过这些措施来提高干部们的闯劲和拼劲。
从制度的构建上来看，不管是上层设计者还是基层执行人都没有任何问题，可偏偏人性却是最难以把握的。我国有14亿人，9000万党员，每个人都有每一个人不同的性格特点，这就必然导致他们对工作的态度不同。性格的差异在这里就体现的淋漓尽致，并且出现了三种不良作风——形式主义，官僚主义和教条主义。
这三种作风就像是三座大山，把那些想要干事，想要做出成绩的好干部给紧紧摁住，让他们每一次冲刺都变得鲜血淋漓，以至于做出一个决定之前要说一句“豁出去了，有什么责任我来担”。让干部自身担责任去做决策，本身就不是一个好制度。当所有干部都被现实打的血淋淋时，躺平式干部就必然会出现。
我们崇拜毛主席，是因为他的话对我们的工作生活都有着非常重要的指导意义。哪怕老人家已经过世半个世纪，再看他的很多重要理论却仍然没有过时。比如对现在的三座大山问题就有三篇文章对此进行了讲解，分别是《改造我们的学习》、《整顿党的作风》、《反对党八股》。这些文章中讲出了很多社会上的一些不良事件，让我们明白基层干部身上扛着的三座大山会带来怎样的压力。这样的事例确实很多，我这里此举几个身边的例子。
我和村主任聊天时，他最头疼的不是干活，而是上报各种表格数据，有些时候甚至需要一天一报。可问题是村子里虽然说有很多矛盾，但也不可能每天都会有矛盾。就算是有矛盾，谁能一天处理一件矛盾？十天半个月能把一件矛盾处理好也就算不错了。
可是表格却要天天上报，问是谁要求上报的，镇上说是县里，县里说是市里，市里说是省里，是为了搞什么争先创优要个好数据。难道争先创优纯粹只靠着数据吗？
以我们这边为例，先是搞了个某某通APP（省级，名字我可不敢写），要求大家伙每天都要登陆。问题是这个APP根本不管作用，大家伙都有自己的工作群，有什么事情在群中说说就是了，又不是什么非常严格的保密东西，干嘛还要求每人都要登录。没办法，大家伙每天在某某通APP中发一个笑脸，也就算登陆了。
比如说让你证明你爸就是你爸，这样的无用证明实在太多。可是没办法，很多人害怕出现问题，还是需要老百姓做这样的证明才能给你办成。按照一些基层工作人员的说法就是“刁民”太多，太喜欢钻空子，要各种各样的证明也是无可奈何的事情。
举个例子。有个农民的祖坟拆迁，结果拆迁款却被别人截留，没办法就跑到法院打官司。老农民之前打过越战还受过伤，按说可以为他寻求法律援助。但是律师却表示，这种赔偿款没办法进行法律援助。该律师又找了上一级律援助中心，也确认了这个事情。实在没招，律师又通过个人关系委托另一个律师朋友，除了成本之外，免费帮老人打官司。
这样的事情在我20多年的工作经验中实在发生太多，目前最受基层吐槽的就是各种APP。可是没办法，领导们强压下来，谁也不能不做。这些APP在制作的时候就花了大钱，使用的时候又占用了很多人本来应该正常工作的时间。要想要彻底解决需要一个漫长的过程，这属于一些盲目创新，确实是一大毒瘤。
这么多的毒瘤压在身上，也难怪干部们选择躺平，他们只是为了保护自己而已。面对躺平时干部，也不应该过分的去批评某个人，还是要看看这个事情的根源是什么，到底是什么才导致这么多干部选择躺平。如果一个两个干部出现问题那是他个人问题，如果很多干部都出现问题，那么机制就应该改一改。也建议上层在制定规定的时候多听听基层的意见，尤其是听听那些真正干活的人的意见，只有这样才能出现好的规定。
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