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别让上司挡住你的成功之路

2012.01.09

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我们都希望事业蒸蒸日上,但你的上司会希望你这样吗?不一定。

许多管理者都对工作没有安全感,因此他们不愿让下属表现抢眼。相反,他们可能会抢员工的功劳。如果有可能,这种管理者还会避免雇佣他们认为可能取代他们的人。

许多管理者都有控制欲。这是打击员工积极性的重要原因。管理者需要知道,人们讨厌被控制。我们也看到过许多没有安全感的管理者。他们往往会匿藏信息,不让下属的工作得到公司的承认。他们可能给团队成员指派较少的工作,或者不对他们的培训进行投入。这种上司可能更喜欢不会挑战其权威的员工。他们甚至会由于担心员工取代他们,而不雇佣比他们聪明的人。这些就是管理者们可能会犯的严重错误。

此外,有些管理者并不在意员工的需求,可能还会羞辱他们,这是不对的。人都应该得到尊重。

那么,员工该如何与没有安全感的上司相处呢?

首先,应该直面你的上司,指出他对你不公平的地方。比方说,如果上司没有给你充足的机会,或者抢了你的功劳,你应该说出来。如果可能,在你的上司的上级在场的会议或论坛上努力展现你的工作。如果这不管用,那么可以考虑向你上司的上司报告他的行为。不过,当你评价上司时要公正。不要仅凭一两件事就做出判断。如果你真的认为你的上司妨碍了你的事业发展,那么作为最后一招,你可以考虑换工作。

好上司是能够激励员工,给他们空间并信任他们的人。好上司会根据员工需求变换管理风格。年轻员工可能需要手把手地教,而资深团队成员则需要自主权。此外,好的管理者会给员工提供实现期望业绩所需的工具和指导。管理者需要关心团队成员并确保他们的事业有进步。而且,与员工建立私人关系也很重要。

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