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9分钟读完:《活法》

2018-07-24

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#读经典#




作为人,何为正确?
究竟应该用怎样的思维,去解决生活中的问题?
那些有热情有能力的人,为什么没能成功?


 

畅销十年

单本在中国发行突破300万册

 
 

 

这次,炫先森陪你阅读的书是《活法》。

 

顾名思义就是“活着的方法”。

 

活着还需要掌握方法吗?有那么多指导我们生活的书籍和文章,这本书又有什么值得我们阅读的呢?

 

这就需要回到这本书的作者身上了。

 

这本书的作者是日本的稻盛和夫

 

稻盛和夫在27岁时,白手起家创办了京瓷公司,这是一家生产瓷器的公司;在他52岁时,又创办了KDDI公司,这是一家在日本排名第二的通讯公司。这两家公司都是世界500强企业。一般来说,创办一家世界500强企业就已经非常了不起了,而稻盛和夫创办的两家企业都是世界500强,就如同神一般的存在。

 

不仅如此,2010年,78岁高龄的稻盛和夫,被日本政府委以重任,接手重整已经濒临破产的日本航空公司。当时,外界都认为,别说稻盛和夫了,就连神仙也救不了日本航空公司。但是,稻盛和夫再次让大家刮目相看,他用了不到一年的时间,就让日本航空公司起死回生扭亏为盈。

 

稻盛和夫为何会屡获成功?他的成功之道究竟是什么?他成功的经验又有哪些值得我们借鉴和学习的呢?

 

答案就在《活法》这本书里。

 

《活法》——活着的方法——准确来说就是,稻盛和夫活着的方法

 

在这本书里,稻盛和夫现身说法,用朴素的语言言简意赅地介绍了他独特的人生哲学。

 

这本书已经出版了13年,在这13年间一版再版,已经让无数人在迷茫时代找到了活着的意义。企业家可以通过这本书,领会到真正的企业发展之路;普通职场人,也能从这本书中,感受到最高境界的“为人之道”

 

稻盛和夫的人生哲学,究竟是什么呢?

 

稻盛和夫在这本书里,给我们提供了一个方程式:


人生和工作的结果 = 思维方式 X 热情 X 能力

 

也就是说,人生和工作的结果由思维方式、热情和能力这三要素相乘而不是相加得来的。

 

这究竟是什么意思呢?下面,我们从思维方式、热情和能力这三要素着手,逐一来了解其中的含义,从而领悟到这个方程式的精髓。




1


思 维 方 式

 

稻盛和夫说,我们生活在一个混乱的时代。当然了,这个混乱并不是指战乱,而是指价值观不正,人性扭曲。比如,物质富裕,但是精神空虚;行动自由,但感觉闭塞;衣食丰足,但礼仪欠缺。

 

在这样一个混乱的时代,我们都丢失了做人最基本的准则。在这样一个混乱的时代,要想寻找到人生的意义,就得重新捡起并坚持做人最基本的准则

 

》》》

做人最基本的准则是什么呢? 这个问题,其实就是在问,作为人,何为正确?

 

这么一问,答案就非常清晰了。答案就是,正直、公平、努力、谦虚、诚实等等。

 

说到这里,你是不是哑然失笑?这不是小时候,父母以及老师们教给我们的道理吗?

 

是的。这些道理,我们小时候就懂。但是,当我们成大成人后,却将这些单纯的规范都抛之脑后了。

 

稻盛和夫说,如果要问我成功的理由,我想理由就是这一点。也就是,我拥有追求做人的正确准则。

 

稻盛和夫知行合一。无论是在工作上,还是生活中,他都把做人最基本的准则当作人生最重要的规范铭记在心,坚守不渝。

 

》》》 

在一次座谈会上,当说到日本是否应该向中国谢罪时,稻盛和夫旗帜鲜明地认为,应该谢罪。其他参会者听完后,纷纷露出了惊讶的表情。

 

在这些参会者看来,一个国家向另外一个国家谢罪是不可思议的事情。谢罪有失国家权威,在国际法上也将蒙受不利。

 

但在稻盛和夫看来,日本侵略了中国,践踏了中国的领土,这既然是历史事实,就应该道歉谢罪。向受伤害方道歉谢罪,这是作为人应有的正义感,应该超越所谓的常识和道理。所以,即使谢罪有利益损失,但事情该怎么办,就应该怎么办。

 

》》》

坚守做人最基本的准则,不仅可以破解国际纷争难题,还可以用于企业经营。比如,日本地产泡沫破灭后,许多企业纷纷倒闭,但京瓷公司却毫发未损,就是源自京瓷公司坚守了最基本的准则。

 

当时,京瓷公司靠多年辛苦积累,已拥有巨额现金存款。许多人劝稻盛和夫投资地产。但稻盛和夫认为,把土地从左手转到右手就能赚大钱,天下没有这等好事。就算来钱,那也是不义之财,来得容易一定也会去得快。这么一想后,稻盛和夫就一口回绝了所有关于投资地产的建议。

 

稻盛和夫认为,只有额头流汗,靠自己的努力,赚到手的钱才是真正的利润。而这一点,也是做人最基本的准则。正是因为坚守住了这条最基本的准则,京瓷公司不仅未受日本地产泡沫的影响,还跻身于世界500强企业之列。

 

》》》

稻盛和夫创办另一家公司KDDI公司,同样也是受到了做人最基本的准则的启发。

 

20世纪80年代中期,国营的电信公司垄断了日本整个通信行业,导致通信费用高得离谱。为了改变这一局面,日本政府决定实现通信自由化方针,也就是允许民营企业进入通信领域,并将国营的电信公司改制,从国营改为民营,取名为NTT。

 

虽然政府鼓励民营公司进入通信领域,但是面对独占通信行业的巨人NTT,没有哪家民营公司敢挺身而出。

 

如果没有民营公司去挑战NTT,那么公平的竞争仍旧无从谈起,通信费仍旧会居高不下,老百姓仍旧打不起电话。意识到这一点后,稻盛和夫决定成为第一个吃螃蟹的人,进入到通信领域,向NTT宣战,向高昂的通信费宣战。

 

但是,稻盛和夫并没有立即行动,而是反复地追问自己的内心,参与通信事业,真的是为了老百姓的利益吗?有没有夹杂为公司、为个人的私心?是不是想出风头、想引人注目呢?

 

追问自己内心整整半年后,当稻盛和夫确认了自己的内心没有一丝一毫的杂念时,他才着手设立KDDI。

 

创办KDDI初期,稻盛和夫反复激励员工,为了老百姓人人都打得起电话,必须要想方设法把电话费降下来。稻盛和夫这种纯粹的志向感染了所有的员工,大家拼命投入工作。员工的精神又感动了代理商和客户,使得KDDI很快就在市场上站稳了脚跟。

 

看到KDDI已在通信行业分得了一杯羹,很快又有一家民营企业进入到了通信行业。为了避免信号的互相干扰,同一个地区只允许一家通信公司经营。所以,KDDI和这一家民营公司要把全国的服务区域一分为二。但是,这两家公司都想争取人口密度大的首都圈。为了公平,稻盛和夫提出抽签的方案。但日本政府却认为,这么重大的事情,用抽签解决太不慎重了。眼见没完没了的僵持下去对谁都没好处,稻盛和夫主动提出,将首都圈和中部圈这两个最大的市场让给对手,而把剩下的地区留给自己。

 

即便如此,KDDI公司的业绩仍旧快速攀升。如今,KDDI已经成为日本第二大通信公司,并也跻身于世界500强。

 

KDDI的成功,再次证明了,只要动机至善,事业就一定能够成功。动机至善,不就是做人的最基本准则嘛。

 

说到这里,想必你已经明白了,稻盛和夫的思维方式其实就是坚守做人的最基本的准则。他将做人的最基本的准则作为经营企业的指针,作为判断事物的基准,从而取得了成功。

 

与此同时,你应该也已经明白了,如果有人的思维方式并不是坚守做人的最基本准则,而是采用不正的价值观行事,那么其结果无疑是危险的。

 

这就是决定人生和工作结果的第一要素,思维方式。

 



2


能 力

 

设定目标的能力完成目标的能力以及抑制欲望的能力,是决定人生和工作结果的三个重要能力。

 

》》》设定目标的能力

说到设定目标,我们很多人可能会说,这还不容易吗,我天天都在给自己设定目标呢,可为何还不成功呢?问题就出在这里。


稻盛和夫所说的设定目标,可不是我们通常意义上的定个计划,而是指设立一个超出现有能力的高目标,因为只有超出我们现有能力的高目标,才会触发我们成功的可能性。

 

超出现有能力的高目标,这不现实啊,这完成不了啊。奥妙就在这里。超出现有能力的高目标,可以有效激发我们的斗志,提升我们的能力。

 

京瓷公司第一次接到IBM大笔零件订单时,公司上至管理层下至操作工纷纷都傻了眼。因为此前公司接到的订单要求基本上一张纸就写完了,但是IBM的订单要求竟然是厚厚的一本书,对零件的要求周密且严格。

 

既然把这个订单接下来了,京瓷公司只好硬着头皮着手来做了。可几次试做都不成功。后来,几经努力,好不容易做出了产品,递交给IBM后,却被IBM以不合格为由退回了。

 

稻盛和夫再次带着技术团队钻研起了IBM那厚厚一本规格要求,竟然发现尺寸精度比通常要求要高出一个数量级,而京瓷公司连测量这种精度的仪器都没有。

 

怎么办呢?放弃?稻盛和夫非常清楚地认识到,凭京瓷公司的技术几乎是完不成这笔订单。与此同时,稻盛和夫也异常清晰地看到,京瓷公司还是一个毫无名气的小企业,做好IBM这个订单,对于提高京瓷的技术水平,扩大京瓷的知名度,是一个前所未有的良机。

 

几番权衡之后,稻盛和夫咬咬牙,决定背水一战,集所有的力量,必须要完成IBM这笔订单。

 

经过反反复复、异乎寻常的努力,最终,京瓷公司做出了满足IBM苛刻要求的完美无缺的产品。

 

这件事再次证明了一个老生常谈的道理,那就是,人的潜能是无限的。所以,我们要用“将来进行时”的思维,把能力目标定在连自己都吃惊的高度上,用更高的要求来倒逼自己成长和进步,用未来的能力来做现在的决定。

 

此后,京瓷公司不停地接下高难度的项目,从而得以不断地提高自己的能力,进而发展成为了世界500强企业。

 

京瓷公司的成功,不仅仅是因为设定了超出现有能力的高目标,还在于他们面对高目标时,绝不退缩、倾注热情、拼命钻研的态度。而这,就是完成目标的能力。

 

》》》完成目标的能力 

无论完成什么目标,有且只有一个方法,那就是付出不亚于任何人的努力。

 

稻盛和夫大学毕业后,进了一家随时可能倒闭的亏损企业。和他同期进去的几位大学生一见面就发牢骚,每天商量的就是何时辞职。不久,他们都找到了新的工作,相继辞职离去,最后只剩下稻盛和夫孤家寡人。

 

稻盛和夫别无选择,只好安慰自己,姑且先认真把眼前的工作做好再说吧。随后,稻盛和夫把所有的精力都投入到了工作中,全身心沉浸于研究中,甚至还把锅碗瓢盆都搬进了实验室,逼迫自己天天专心做实验。

 

稻盛和夫付出了不亚于任何人的努力,最终取得了非凡的业绩。他在日本首次合成并开发成功了一种新型陶瓷材料,用在电视机显像管的电子枪上,而那时电视机才刚刚开始普及。

 

这一阶段,稻盛和夫掌握和积累的技术以及取得的业绩,成为了他后来创办京瓷公司的重要资本。

 

》》》抑制欲望的能力

抑制欲望的能力又是什么呢?准确来说是,抑制利己的欲望


我们每个人都有贪图安逸之心。但是,要想成功,要想让我们的人生有意义,我们就得战胜自己贪图安逸之心,去设定超出现有能力的高目标,并为了实现这个高目标而付出不亚于任何人的努力。如果做不到这一点,那么任何事情都会做不成,我们的能力也不可能最大限度地发挥出来。

 

这就是,决定人生和工作结果的第二要素能力的三个方面,分别是,设定目标的能力,完成目标的能力以及抑制欲望的能力。

 

 


3


热 情

 

热情就是指,我们在从事一件工作时所有的激情渴望成功的愿望

 

》》工作激情

对工作缺乏激情,工作就很难取得卓越的成果。要想在工作中取得卓越的成果,就需要我们成为“自燃型”的人,也就是自我燃烧型的人,在周围没有任何督促的情况下,我们就能熊熊燃烧。

 

怎样才能成为自燃型的人呢?最有效的方法就是喜欢自己的工作。无论什么工作,只要全力以赴把它做成,就会产生成就感和自信心,产生向新目标挑战的渴望在这个过程中就会更加喜欢自己的工作。在这样的精神状态之下,再努力也不觉得苦,且能做出了不起的成绩。

 

或许有人会说,对工作怎么也喜欢不起来,该怎么办呢?方法仍旧是全身心地投入到工作中。只有全身心地投入了才会产生成果,从而收获快乐和兴趣。一旦有了兴趣,就会来干劲,又会产生好的结果。在这种良性循环过程中,不知不觉就会喜欢上自己的工作。

 

》》》渴望成功的愿望 

渴望成功的愿望是指,“心不唤物,物不至”,也就是说“心不想,事不成”,要想做成事情,就必须要有强烈的愿望。


普通程度的、随便想想的愿望是不够的,必须是非同寻常的强烈的愿望。


愿望强烈的程度,可以促使我们睡也想、醒也想,一天24小时不断地思考,透彻地思考。而这,才是事业成功的原动力。

 

为什么强烈的愿望是事业成功的原动力呢?因为持续抱有不同寻常的强烈的愿望,会不知不觉让这种愿望渗透到潜意识中,最终生根发芽开花结果。

 

究竟该怎样让强烈的愿望生根发芽开花结果呢?稻盛和夫的方法是,要在头脑中“看见”它。在头脑中“看见”它的意思是说,我们要在头脑中描画它的理想状态,然后把实现它的过程在头脑里模拟演练,一直到“看见”它的结果为止。

 

当初KDDI开展手机业务时,许多人提出反对意见,但稻盛和夫说他已经在头脑中“看见”了手机时代的到来,所以他不顾大家的反对,坚持开展手机业务。

 

稻盛和夫是怎样“看见”了手机时代的未来呢?原来,是通过京瓷所从事的半导体零部件业务,使得稻盛和夫对半导体技术革新的速度、半导体产品的尺寸以及成本变迁具备了充分的经验,由此类推,他对手机这一新产品的市场预测,达到了相当高的精确度。

 

不仅如此,稻盛和夫还清楚地预测并设定了将来手机的通信费用。等到手机业务正式开始之后,手机业务的负责人惊讶地发现,稻盛和夫的预测数据与实际发生的收费体系几乎毫无差异。

 

就这样,事先考虑到事情的每个细节,让它们在头脑里形成清晰的印象,就容易使事情成功。所以,如果我们想要做成某件事,就要把它变成强烈的愿望,一直思索到能清晰地在头脑中“看见”这件事成功时的印象为止。

 

实际上,拥有渴望成功的愿望,且清晰地在头脑中“看见”愿望实现时的印象,这是在告诉我们这样的一条人生法则——只有主动追求的东西才可能到手

 

无论是在工作上做个自我燃烧型的人,还是在事业上拥有渴望成功的愿望,它的底层原理都是热情。只有怀有持续且强烈的热情,我们才可以自我燃烧,才会拥有睡也想、醒也想的愿望,并在头脑中勾勒出它的模样。

 

这就是,稻盛和夫人生方程式的第三个要素,热情。



 

总 结

 

我们已经分享了稻盛和夫人生方程式的三个要素,分别是:思维方式、能力和热情。

 

下面,我们再来做个总结:

 

所谓思维方式,其实就是用什么准则行事。稻盛和夫的行事准则是坚持做人的最基本准则。也就是,作为人,何为正确?

 

能力包括三个方面的能力,分别是,设定目标的能力,完成目标的能力以及抑制欲望的能力。设定目标的能力是指,我们要有设定超出现有能力的高目标的勇气和胆量。设定了高目标之后,我们需要付出了不亚于任何人的努力,才能实现这个高目标。而这就是完成目标的能力。完成目标的能力,实际上就是努力奋斗的能力。这个过程就是抑制欲望的表现,也就是抑制欲望的能力。

 

为什么要具备热情?因为只有主动追求的东西才可能到手。热情包括,在工作上的自我燃烧,在事业上的强烈愿望。

 

当我们全部解析完这三个要素之后,我们不难发现,这个方程式的关键在于它用乘法。

 

如果某人能力可得90分,但此人自恃有才不肯努力,热情只发挥了30分,两者乘积不过2700分。相反,另一个人才能平庸只得60分,但他有自知之明以勤补拙,以90分的饱满热情投身工作,结果乘积为5400分,比那位有才无干劲的人高出整整一倍。然后,在这之上还要乘以“思维方式”这一要素。


“思维方式”是具有方向性的。也就是说“思维方式”有好有坏。


如果“思维方式”是负数,那三者相乘的结果就是一个很大的负数。如果一个人的“思维方式”是负数,那么他的热情和能力得分越高,那他不仅人生和工作的结果很危险,还会对其他人乃至整个社会造成危险。比如,那些罪犯就是这样的人。

 

人生方程式用乘法表述提醒着我们,“思维方式”必须要朝正向发挥,因为“思维方式”决定着人生方向。

 

好了,以上就是《活法》这本书的主要内容。恭喜你收获了成就人生的方程式喜欢炫先森的讲书,可以关注我,也可以分享给朋友。下次见。

 


本书所得


1、 作为人,何为正确?从做人的最基本准则出发思考问题。

2、 人生和工作的结果=思维方式X热情X能力。

3、 设定超出现有能力的高目标,倒逼自己成长和进步。

4、 “思维方式”决定着人生方向。

5、 要想取得卓越的成果,就需要我们成为“自燃型”的人。

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