文/ 段卉（欢迎关注我的头条号）
1、单目标：只有一个目标值，唯一且专一。
2、双目标：设立基础目标与冲刺目标，前者经过努力可达成，后者要非常努力方可实现。
3、三线目标：按基础目标、激励目标、挑战目标三条线建目标，赋予与薪酬激励匹配的激励模式。
主要是将目标设定运用于薪酬激励的设计。简单地说，如果员工达到基础目标，只能获得与以往同样的收入，如果低于基础动目标，个人收入还会下降。如果达到激励目标（考核指标），员工的收入会有一定程度的增加。如果实现挑战目标，员工将获得更多的奖励。
但与一般提成政策不同的是，提成制度仅仅展现的是公司的利益分配方式，而目标设定可以引导员工努力达到的方向，并以目标牵引员工的焦点、激励员工更加投入。
1、挑战性：既然目标是超越现在的位置与状态，首先成具备一定的挑战性。通过内外挖掘，发现一切可能性，并将可能性转化为一个个现实，就可以实现更高的目标结果。
2、平衡性：目标并非独立存在，在操作时经常会有多个目标组合在一起，形成一个动态平衡的系统。并且根据企业发展阶段、各个阶段的战略设定、企业遇到的实际问题等不断整目标设置，使目标可以动态地服务于企业的战略实现（BSC平衡记分卡原理）
3、激励性：目标是用来激励员工与团队的。因为有了目标，员工有了努力的方向与标准。因此在设立目标时，要考虑阶梯性的分段设置，让员工一步步地实现更高的目标。如果目标过高，让员工望而生畏，员工很有可能放弃对这个目标的追求。
4、关键性：在众多目标中，必须按重要程度、迫切程度进行分类，并选取关键的、当前追求的目标作为核心考核目标，而其他目标可以转化为分析性、参考性指标。
先立定：
事业定位、人生定向、目标定准。
利要分：
有利必分、无利保底、利益清分。
厉必谨：
工作有标准、协作有流程、管控高要求。
力须够：
驱动有力、行动合力、领导掘力。
多行励：
过程鼓励、结果奖励、多元激励。
小结：立志向、利共赢、厉要求、挖潜力、正激励！
团队氛围三宝：1、正能量；2、和谐；3、共同目标。一个充满抱怨、排斥、内耗、各自为战、自私自利的团队，只能同甘不能共苦，可以同舟却不能共济。
员工士气三宝：1、PK；3、公平；3、多激励。士气是激发调动起来的，一石可以激起千层浪。企业要准备好更多的石头！
精兵简政；
致力于提前升人效；
想方设法让员工收入有所增加；
留住优秀、核心人才；
变革或丰富激励分配模式；
向一切浪费开刀减少浪费；
管控预算盯死利润目标；
关注企业生态环境、做到正能量。
盈利、持续盈利才是经营企业的终极目标！
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