一个公司一般是由不同团队组成，但是团队有优劣之分，团队的优劣决定了公司的战斗力和将来到底能不能成功；团队的优劣也决定了能否协同作战，在竞争激烈的市场上攻无不克，战无不胜。
一个牛逼的团队之后之所以牛，自然是有原因，只不过是普通人没有思考发现这种不同而已。下面就来看牛逼团队的7个特征。
一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
一个团队如果没有目标，只能走一步看一步，必然会让团队上下有种投机侥幸的心理，从而处于一种不稳定状态。只有目标明确了，管理者在决策时才会有方向，员工在行动时才会有动力。
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。
“共享所有信息”带来的，其实是团队成员之间的相互信任与相互依赖。
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。
好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。
五、共同的价值观和规范▼
现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
在一个牛逼的团队中，团队成员之间相互信任，凝心聚力。
为了坚守团队目标，团队中的某些角色可以自然配对，彼此创造机会，默契配合。
发现问题，团队成员可以自主改进和优化，并通过共同决策达成共识。
团队中的每个人都有机会参与到运营当中，发挥出自身最大的价值和潜力。
附语：
能否掌握科学的薪酬机制，对于企业操盘手至关重要；
企业操盘手应该站到战略的高度上，来设计自身的薪酬机制；
招人难？留人难？激励人才难？
但仅用高薪并不意味着就能解决；
什么是好的薪酬机制？怎样才能用系统激活人才，解放老板？
贾长松老师强调：企业唯有建立符合人性的薪酬系统，学会用机制分钱，才能让人才为实现自身的利益而付出工作。
联系客服
