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马云:一个优秀团队必备的七大特征!

一个公司一般是由不同团队组成,但是团队有优劣之分,团队的优劣决定了公司的战斗力和将来到底能不能成功;团队的优劣也决定了能否协同作战,在竞争激烈的市场上攻无不克,战无不胜。

一个牛逼的团队之后之所以牛,自然是有原因,只不过是普通人没有思考发现这种不同而已。下面就来看牛逼团队的7个特征。

一、明确的团队目标

一个好的团队,大家一定有共同的,明确的目标是大家都认可的,是一面旗帜,大家都朝着旗帜的方向前进。

一个团队如果没有目标,只能走一步看一步,必然会让团队上下有种投机侥幸的心理,从而处于一种不稳定状态。只有目标明确了,管理者在决策时才会有方向,员工在行动时才会有动力。

二、资源共享

一个好的团队,就在于团队成员之间,能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。

“共享所有信息”带来的,其实是团队成员之间的相互信任与相互依赖。

三、不同的角色

好的团队的特点就是大家的角色都不一样,每一个团队成员要扮演好自己特定的角色,角色的互补才会形成好的团队。

四、良好的沟通

好的团队首先能够进行良好的沟通,成员沟通的障碍越少,团队就越好,这也是每一个处在企业中的人深刻体会。

五、共同的价值观和规范

现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观,企业的价值观指导整个企业员工的行为。

六、团队归属感

归属感是团队非常重要的一个特征,当成员产生对团队的归属感,他们就会自觉地维护这个团队,愿意为团队做很多事情,不愿意离开团队。

七、有效的授权

这是形成一个团队非常重要的因素,通过有效的授权,才能够把成员之间的关系确定下来,形成良好的团队。

在一个牛逼的团队中,团队成员之间相互信任,凝心聚力。

为了坚守团队目标,团队中的某些角色可以自然配对,彼此创造机会,默契配合。

发现问题,团队成员可以自主改进和优化,并通过共同决策达成共识

团队中的每个人都有机会参与到运营当中,发挥出自身最大的价值和潜力

附语:

能否掌握科学的薪酬机制,对于企业操盘手至关重要;

企业操盘手应该站到战略的高度上,来设计自身的薪酬机制;

招人难?留人难?激励人才难?

但仅用高薪并不意味着就能解决;

什么是好的薪酬机制?怎样才能用系统激活人才,解放老板?

贾长松老师强调:企业唯有建立符合人性的薪酬系统,学会用机制分钱,才能让人才为实现自身的利益而付出工作。

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来自:刘松波uss9gqdu  > 文件夹1
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