当领导，带团队坚决不做这三种人（值得一看！）

团队不和谐，领导没威信，员工不积极咋办？

俗话说，人在一起叫聚会，心在一起叫团队。当领导，带团队，就是要管人理事。管人关键在于管人心，而要管好员工的心，领导者首先要学会为人处事，要管好自己，坚决不做这三种人。

第一，不做偏心的人

领导者不做偏心的人，就是要把一碗水端平，对下属要一视同仁，对团队要以和为贵。

如果领导者偏心，可能要导致：

• 下属勾心斗角、互相猜疑、互相排斥，造成团队不和谐；

• 下属拉帮结派，派别抗争，产生内耗；

• 有些下属不把心思放在工作上，处处溜须拍马，乘机捞好处；

• 打击工作能力强、业绩好的下属，使团队陷入小人横行、好人受气的局面。

第二、不做透明的人

领导与下属有着不同的分工，领导必须掌控下属，下属必须接受领导的命令。领导需要威信，需要与下属保持一定的距离，领导需要一定的神秘感，不能成为下属眼中的透明人。

那领导者如何与下属保持距离，保持一定的神秘感呢？

1、工作上

• 领导要以身作则，遵守公司规章制度；

• 谨言慎行，行事有原则，说话有分寸。

2、生活上

如果公司是一个圆，领导是圆心，那么属下所有员工都必须在圆周上。所以领导要做到：

• 不要不分场合称兄道弟；

• 不要吃喝不分；

• 不要与女同事单独相处；

• 不要有私下的利益瓜葛。

第三、不做只会发号施令的人

很多领导者习惯于高高在上，对员工发号施令，不尊重员工的人格，不维护员工的正当权益，不给员工留任何个人自由活动的空间，只是把他们当成用工资雇来的打工者。员工得不到尊重，他们怎么会和管理者同心同德呢？怎么会和组织同呼吸、共命运呢?

所以，一名优秀领导者，不只会发号施令，还要尊重员工、关心员工、包容员工。

• 要了解、重视员工的需求；

• 要视下属为合作者，让下属感受到尊重；

• 要善于倾听、采纳下属的意见；

• 随时肯定员工的成绩；

• 要尽可能不占用员工的私人活动时间；

• 要承认和尊重个体的差异，并找出共同点，塑造共同的价值观。