麦肯锡公司的一项调查表明：很多公司能保持持续发展与改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
中层管理者们正成为企业竞争力的核心要素。
但是现代企业中，中层管理者们面临的问题越来越多。在日常工作中小问题交给员工，大问题又有老板负责；不清楚知道自己定位与角色定义，成为了中层管理人员的困扰。
此外，随着经济总量越来越大，员工规模的增长，中层管理职位开始出现臃肿状况。与此同时中层的办事效率也在慢慢下降，管理层级的增加对信息传达的损害也就越严重。
如何抑制中层膨胀，提高中层效率，是我们企业首先需要解决的问题。
对此德鲁克有一个鲜明建议就是：精简中层管理。那该如何精简管理呢？
第一招：减少管理层级。多一个管理级别，信息就多一次中转，组织就多一层僵化。每一个管理层级，都会让有用的信息减半，同时让无用的噪声加倍，减少管理层级，是避免中层臃肿的根本。
第二招：自然减员。组织有了职位空缺，不要自动去填补这一空缺，也不要去研究这个职位多么重要。德鲁克建议先空缺6~8个月，强行忍住填补空缺的欲望，看看是否对项目的运营有巨大的损害。等6个月周期过后，如果组织内部大多数人都没有强烈抗议，就取消这个职位。
除了企业管理层级的臃肿，更多企业面临的是中层管理人员管理混杂，没有明确的方法论与指导方针，多处于自我探索期，这对企业的健康运营损害是很大的。那中层管理人员又该如何自我改进呢？
今天笔者给大家介绍一下，阿里巴巴管理中层的三板斧原则。马云认为只有管理层有梯度、有系统的成长模式才是公司发展的核心所在。
三板斧分别针对三个不同的级别：基层管理者、中级管理者、高层管理者。针对基层管理者的三个指标比较简单，也最容易量化：定目标、追过程、拿结果。
定目标：我们要知道自己和团队的目标，每个人都是清晰的、可考核的。追过程：在过程中，需要持续的改进和反馈。拿结果：基层管理者在每个阶段都能够打仗，最终拿到结果，以最终结果负责。
针对中层管理者有三个指标：招人开人、团队建立、拿结果
招人开人：招人是管理者的事情，如果管理者找不到合适的人才就不是好的管理者，同时管理者要会开除人，懂得优胜劣汰！
团队建立：中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。马云说，不要说他们是笨蛋，因为他们本来就是笨蛋，但是三年之后还是笨蛋，那么你就是笨蛋。所以给你一群人，你就应该把他们培养好。
拿结果：这个结果和针对基层管理者的拿结果不一样。中层管理者认为过程是结果，人也是结果，项目也是结果，既要人的结果，也要事的结果。
针对高层管理者的三个指标：揪头发，照镜子，闻味道。
揪头发：是指眼界-，向上思考的能力。一个中层管理者要有判断行业趋势与发展方向的能力，不但要站在自己的位置去思考，更要跳出自己的位置思考问题。
照镜子：我们要成为别人的镜子，告诉别人，你有什么问题，也要让别人可以随时照到你，能够让彼此在这样的土壤中互相持续性地成长。闻味道：你要比别人更敏感地发现尚未萌芽的问题。而且你要能够发现很多别人还没有发现的事，它既代表你对未来的判断，也代表你个人在灵魂、哲学、精神上的思考，这是闻味道。
三个管理层级不同，可量化的指标也不一样。越往上越难，尤其是高层管理者。很多中小企业高层管理者与中层管理者是合为一体的，这就要求管理者们要不断的提高自身能力，养成多元化的知识素质。
对于新晋升的管理者而言，自身就有很大的学习空间，这里笔者再给大家介绍下新任管理者容易犯的错误。
1、角色偏差。
管理者的角色偏差主要体现在两个方面：一是处理与上级的关系时，出现越位；二是执行中层管理者自身角色过程中，出现缺位。角色偏差多是因为管理经验不足而造成的，所以这就要求新晋管理者们多向前辈取经，多注意察言观色，确认好自己的职位属性。
2、只对事不对人
很多内部升上的管理者都是技术或者能力出群的人，所以角色变换后仍以之前的工作方式对待员工就有失偏驳了。以为每一个员工能力不同、所擅长的业务范围也不一样，这就要求管理者们要善于发挥员工的长处，考虑到每个人的优缺点而安排工作。
3、把“条件导向”转为“目的导向”
员工做事时都习惯于“条件导向法”，根据现有的条件去划定最终的结果，走上管理岗位后要养成“目的导向”思考方式。学会把目标分解开来，化整为零，化繁为简，变成一个个在不同阶段容易被实现的小目标，然后将其逐个突破，如果分解后小目标不能实现，将它们继续分解，然后再满世界去寻找。
4、不会放权
管理者要一定学会权力下降，当然，授权不授责，权力授予员工，责任仍在自己身上，当员工做错了事情，出了问题，中层干部不要只是简单地指责员工，而是首先要自问错在哪里，然后和员工一起分析问题，查找原因，寻求合理的解决方案，
5、较少整合资源
现代企业，对管理者资源整合能力要求越来越高。的每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协调公司各项资源。当企业的一项工作安排给某个中层干部的时候，中层干部应充分考虑自己有哪些可供使用的资源。
另外，95后一代人马上就要进入职场当中了，这对管理层来说又是一次挑战。年轻人的思维与价值观都与自己不在一个频道上，说话习惯与做事方式也很难协调，这让很多中层管理人员在管理过程中都有苦难言。
对上得罪不起，对下又骂不得，工作进度缓慢，压力如同大山般时刻压在自己身上，很多中层管理者都说自己才是这个社会上最苦逼的人。
虽然说了很多，但对于中层管理人员来讲，最关键的一点就是自律的能力。
自律是区别一个成功者与普通人的关键因素。王阳明老先生的“知行合一”说的就是这个道理，管住自己的人欲、私欲和物欲。毕竟先管理好自己，才能管理好整个企业。
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