蕾妮-詹姆斯(Renee James)在1987年加入英特尔公司。和其他高新技术产业一样,这个巨大的半导体制造商也是一个由男性主导的公司。而快进到2015年7月,作为英特尔公司的第一位女总裁,詹姆斯刚刚离职,她留下的是一个充满了包容性和多样性的公司。詹姆斯说,除了成为首席执行官,让英特尔公司朝着这一方向前进,也一直是她的重要计划之一。但是后者是一场她未能获胜的战斗。
1. 导师制应当是一条双行道
詹姆斯说,作为导师不应该是一种负担。如果学员不能够给导师以任何回馈,那么这段关系就起不到应有的作用。导师和学员之间需要“相互作用”。“所以你必须找到一个不仅可以给你建议,而且你也能在技术或兴趣等任何方面帮助他进步的人。当导师给你的影响不是双向的,而且他们坐视不理时,这样的情况真的对你很不利。这说明,这个人从来没有想过要留出时间和你在一起,并且你会发现,他们总是很忙,”她说。
2. 对太多的钱说不
早在亚马逊建立云风险(亚马逊网络服务)并且大获成功之前,詹姆斯就看到了云计算潜在的价值,并且试图说服当时持怀疑态度的英特尔公司向该方向发展。她最初的争取是成功的——她得到了3.5亿美元投资去完成这个项目,尽管她只要求1亿美元的投资。她说,接受那么多钱是一个错误。“如果你接受了这么多钱,投资者就会想要得到更多的回报。所以你不应该接受远超于你的商业计划所需数额的资金,除非你知道你需要或是你已经到达了需要这么多资金的里程碑。”最终,该计划被取消了。
3. CEO才有最终决定权
英特尔公司曾经主宰了桌面电脑和笔记本电脑芯片的市场。但在日益增长的智能手机、平板电脑和其他移动设备市场,它却姗姗来迟。詹姆斯说,她曾经希望英特尔公司能够变得更具竞争力,但是,当时的首席执行官担心低价格点的移动芯片将会损害英特尔的利润。“但这在当时也符合公司的哲学,那就是永远做一个先驱者,与扰乱你的一切相拥,”詹姆斯说。
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