网友提问：
我已是正式员工(一销售小主管，底下有几个业务员），老板认为我很勤快、很上进，很支持我的工作，但我的上司（副总）不喜欢我，并且也不懂我这板块的业务(我是新拓展的销售部门)，对我提的建议爱理不理，或隔了很多天才回复，尽可能的阻碍我做出业绩，不给多些产品给我做(目前只有1个产品），导致我再努力也做不出很高的销量，然后也不直接找我聊天也不劝退我，因为副总没有权利绕开老板劝退我，接下来就是经常让客服来为难我，刁难我，并有意无意、模棱两可地跟我下属业务员说以后直接跟副总汇报工作，我应该怎么办？搞得我底下业务员都觉得我们公司很奇怪，我不好绕过上司直接跟老板聊。
问题根源分析：
因为你的存在对副总造成了困扰或威胁，企业新成立的部门是最危险的部门，也是最可能有前途的部门，更是老板或高层非常重视的部门，而你作为新部门的主导者，虽然在职位上还只是主管，但如果你能尽快将部门带入正轨，在业绩上突破企业目标，那么你职位提升的机会将非常大，这也是从你的描述中所看到的老板看重的一个关键原因，老板需要有干劲有能力的职员给企业带来新的增长点。
副总对你的排斥、叼难为什么能成功，在于你的职位相比副总来说要低，你的资历要比副总浅，你的根基没有副总稳固，你的权力没有副总大。
副总对你使用的招术其实都在他权限范围内，合情合理合规，通过这种方式阻扰你做出业绩（如：对你的建议拖延回复、产品单一、通过客服给你出难题、通过挖你墙角断了你权力抓手与威信），这任何一招都在情理之中，规矩之内，即便老板想挺你，也不便直接反对副总，毕竟老板不会轻易替一个主管出头与副总对抗，这不符合老板的利益，从另一角度来看，副总对你有这些举动也在于他是你的直接上司，你做的好或者坏，其实他是需要负连带责任的，所以即便对具体的事务不是很清楚怎么做，但他依然会按照他的意图与经验来处理日常工作，直接意图自然是为了老板的利益的服务，但最终意图也可能是为他自己的利益服务。
建议方案分享：
你的错误理解在于，你认为老板很欣赏你，你傍上大树了，从此职场可以步入巅峰了。但核心的资源你没有掌握：老板具备支持挺你的能力，但老板支持挺你的意愿程度在哪里，你并不清楚，所以你想攀高枝的想法并不现实。
副总是你的直接上司，如果说他不具备对你有比较大的奖赏支持的资源，但是你的上司对惩罚与压制的权力却会非常的大。所以你想要继续在这个岗位待下去，并且想要混得更好，那么你应该要获得副总的支持，最起码不要让副总对你的工作产生阻碍。
在你未获得老板对你公开的支持力挺前，你应该积极向副总靠拢，凡事向副总请示汇报，与副总拉进关系，将你现在工作的业绩变成副总的业绩，你做的一切工作都是副总的功劳，你是在替副总服务，而不能表现你与副总抢功，不能以此作为你向老板邀功的资本，你的首要任务是尽快将这个部门带入正规，并且做出业绩，至于功劳是谁的并不是现阶段要考虑的问题，切勿舍本逐末。所以，你的副总看出了你的心思，副总以各种招术阻扰你的工作进程，目的就是要让知道他副总的份量，所以你需要对副总服软，转变观念，诚心跟着副总的节奏混，等你做出了成绩，稳固了地位才有与他人叫板的资本，不要太过情绪化，不要认为某某领导多看你两眼，就认为你找到靠山了，职场竞争，实力说了算。
以上的分析只能算是切中时弊，把问题的根源说清了，具体怎么巴结直属领导，让领导高兴，丹阳论道早有文章！文章给我们提供了五大权谋手段。这五招在入职的两周后就要开始运作，而且要日更不辍！这样即使不能爬上高位，也能平顺无灾！有些人入职半年后才想着用这五招，那就被动了！领导已经对你先入为主了！
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