文 | 趙玉平
平讲平说2727期#
在讲领导力课程的时候，开篇第一个案例一般都会讲刘备的创业成功故事。天下有那么多的英雄，为什么开篇单讲刘备呢？原因很简单，因为知名度足够高，多样性和代表性足够好。我要是讲一个大家都不知道的世界500强某个家族企业的创业故事，光背景知识就得讲半天，这个比较浪费时间，而刘备这人物就不一样，我只要提一提他的名字，有关他的那些故事，你也知道，我也知道，大家都知道，这样接下来我们就能进行深入的探讨了。
那么说作为一个管理者，刘备身上有两种素质让人印象深刻：
第一就是百折不挠，在三十多年的创业过程中，刘备曾经“五异其主”，曾经打过10多次大败仗，但每次挫折失败之后，他都能够振奋精神，东山再起。真正的强者不是不摔跟头，而是摔了跟头能站起来继续往前走，而且能吸取教训，越走越好。
第二就是知人善任，我们一直在强调一个观点：员工干活用能力，领导干活用能人。作为团队的管理者，刘备手下文有诸葛亮、庞统，武有关张赵马黄，可以说是文臣武将人才济济，在大家团结一致、共同努力之下，刘备终于能够三分天下，成就一番霸业。
关于刘备知人善任的故事，最著名的一段就是三顾茅庐请出诸葛亮，那么除了三顾茅庐故事之外，还有没有哪些故事能体现刘备知人善任的高明呢？我觉得还有一段故事值得大家关注，就是“白帝托孤”。我每次在讲到领导力课程的时候，都会安排两节课，专门深入的分析一下“白帝托孤”。
按照史料记载：刘备生于公元161年，卒于公元223年，按照虚岁来说，他活了63岁；诸葛亮生于公元181年，他比刘备小整整20岁，所以白帝托孤这一年呢，刘备63岁，诸葛亮43岁。大家看看43岁正是年富力强、干事业的好时候，刘备在病榻之上跟诸葛亮谈论天下大事的时候，特地的谈到了一个年轻干部，此人就是马谡马幼常。
马谡比诸葛亮小9岁，在刘备去世的时候，他只有30刚出头，在郡县上做地方官。当时荆州有四大家族，“蔡马庞黄”，孔明跟这四大家族都有千丝万缕的联系。这段故事我们在讲到三顾茅庐的时候，曾经进行过全面的分析和深入的探讨。老马家兄弟五人，其中老四马良最为出色，马良跟诸葛亮关系非常好，刘备也很赏识马良，对他为以重任，火烧连营七百里的时候，马良死在乱军当中。马氏的老五小弟弟马谡，很早就跟随诸葛亮一起加入了刘备的团队，刘备入川的时候，马谡只有二十刚出头，就已经有了官职，而诸葛亮对年幼的小弟弟也一直非常器重，非常照顾。
关于两个人的关系，马谡在给诸葛亮写书信的时候曾经有过一句话，“明公视谡犹子,谡视明公犹父”，这意思很明确，马谡把诸葛亮当父亲看待，诸葛亮把马谡当儿子看待。我相信这一层关系团队的很多成员都注意到了，刘备作为团队的领导，他肯定也关注了这一层关系。所以刘备在去世的时候，特意嘱咐诸葛亮，原文是这样说的，“马谡言过其实，不可大用，君其察之。”大家注意，刘备说的是“不可大用”，这个意思就是说不是不用，甚至可以常用，但是千万不要让他担当那些挑战性的重大任务。
大家想一个问题，在刘备去世的时候，天下的事情有那么多，团队的干部有那么多，他为什么单单要跟诸葛亮特意强调马谡这个人的使用问题？很简单，刘备了解马谡，他也了解孔明，刘备已经判断出来孔明准备重用马谡，培养马谡做自己的接班人。刘备的意思就是，你不要培养他担任你这个工作，他是干不了的，马谡这个人做研究也行，写文章也行，当个参谋助手也行，甚至当参谋长、当副职都可以，但是如果你让他独当一面去完成挑战性任务，他肯定要出大问题。
用咱们现在眼光来看，马谡就属于理论水平高，执行能力低，心智模式不成熟，缺乏隐性知识的积累与学习。刘备作为高高在上的大领导，跟马谡接触并不算多，但是他把马谡的前前后后、里里外外都看得很准确，很到位，所以我们觉得刘备确实是一个知人善任的高明管理者。
正所谓“知人者智，自知者明”、“大德始于自治，大智莫若知人”，看来我们大家在自己的事业和生活的道路上，都得练一练这种“短期交往、长期预测”的能力。好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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