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职业规划:两种不解决根本问题的职业转型,切忌盲目!


职业规划咨询中,转型的人非常多。或许是社会有很多选择的机会,似乎换一个方向并不太难。或许是对其他方向不了解,感觉没那么难。

我们总以为,我所在的岗位是最没有前途的,是最不适合我的,是难做的。总以为,换一个方向发展可能会怎么样,会怎么样。可是真的能怎么样呢?自己遇到的问题和困难是转型就可以解决的吗?

有转型意愿的人往往是有这样的一个想法:我当下这条路太糟糕了,我换一条重新开始!但遗憾的是,在我咨询的诸多转型个案中,大多数人的问题是不能通过转型解决的。

遇见彩虹

职场新人没有快速积累核心竞争力

有三到五年的职场新人,因为几年的时间里没有积累好自己的核心竞争力,感觉到自己在某一个领域里面发展困难,进而怀疑自己是不是选错了行。

有个女生小卿,明确自己渴望稳定的、变化和压力不太大的、朝九晚五的工作。她从到一个公司做前台开始,后转为做行政专员,公司发展速度很快,上级答应她日后可以到分公司做行政经理。

一年过去了,分公司人员壮大,但上司的招聘计划里多了一位行政经理。也就是说,那个位置不是她的。小卿带着怨气发招聘信息,自己招聘自己的上级,这心里别提多难受了!

小卿坚定地认为上级说话不算数,气愤不已。同时也很迷茫,突然感觉自己原来如此可以轻易被替代,从来没有的危机感让她开始思考,是否需要转型到有技术含量的岗位上。

而其实这一年,她做行政专员的工作并不合格。老板让她做一个全公司述职的ppt模板,翻来覆去几次也得不到认可,公司的工资表屡屡出错,团体大会议的地点差点在开会前泡汤。。。

做她的上级能有安全感吗?再委以重任上级就睡不着觉了!

过去的一年,正是公司突飞猛进发展的时候, 只是她的工作思路依然像做前台一样,不想加班,而不想费脑子,领导说啥做啥,没有用心深入地把自己岗位中的相关能力深化和提升,错失了自己稳固在公司位置的良好时机。

当一个人没有核心竞争力时,怎么可能具有不可替代性呢?

况且行政类职位真的技术含量低,不具有不可替代性吗?而技术类岗位,真的就有很强的不可替代性吗?这种不可替代性是与职位有关,还是与某个人本身关呢?

我的剖析,让女生开始思考,即使换做了其他的行业岗位,又该如何去积累自己的核心竞争力呢?

年轻的时候,我们没有太多的资本,有的就是青春时光,而这时光能带给我们的,就是能力的积累。

遇见彩虹

人际关系模式阻碍个人职业成长

还有另外一种想转型的,不是专业不喜欢,而是感觉走到哪里,慢慢都会被边缘化,自己没有话语权,也得不到领导的重视,似乎成了一个打杂的,这和自己的专业梦想、想独当一面的理想差之甚远。

这类人的身上往往都有着讨好型人格的模样,对于上级分配的工作不会拒绝,在团体中也不敢发表自己独立的观点,因为他们有一个巨大的心结:担心自己的观点不够好,担心自己说出来的没有人认同。

同时在团体项目中,甘愿做绿叶,没有边界,可以妥协去完成了很多并非分内的工作,久而久之,自己的边界不断被侵入,慢慢就成了无足轻重的人。而恰恰是自己养成了别人的这种习惯。

而不幸的是,做的事情越来越多,越来越琐碎,出差错的几率,也就不断增加了,在自己毫无怨言的承担背后,是一颗非常委屈的心。

除了感觉到不被重视,不公平之外,深深地感觉自己的付出领导看不见,同事不感激,慢慢的,自己变得怨气越来越大,最后离开的说辞便是公司发展空间不大,企业文化不好。

他们等待着上级的理解,同事的懂,希望能够不争不抢地坐上重要的位置,成为不可替代的角色。但别人知道你是谁?

这类人要转型是非常可惜的,而且即使转型想要获得自己想要的成功的几率也很小,因为阻碍他的不是专业知识,不是岗位技能,而是人格需要成长,为人处事的模式需要调整。

他们可能很勤奋,也很有能力,但唯独在职场的关系没有力量,虽然在心里一遍遍演习着很多场景,自己大方地演讲、自己坚定地表达观点,自己与老板自如地沟通,果断地拒绝不属于自己的工作,。。。。。但事到临头,旧景重演。

职场环境中除了同事,上级,就是客户,无论什么职业目标,都需要这三类人的配合与支持。

我发现这类型的人以女性居多,男性也有,大多不自信,不敢拒绝别人,几乎很少向别人求助。他们需要的不是转型,不是换公司,而是开始人格的成长,梳理内心的世界,在自己的内心建立起一道保护自己的屏障,清晰出自己的边界,找到真正的自我,而不是别人的标准。

因为任何一个领域内想独当一面,都需要有自信的表达力,坚定的决策力,全局的控制力,出色的沟通力。

遇见彩虹

小结

职业的转型就相当于我们上了一座山,走到半路,又要下山,重新开始爬另外一座山。除了山上的地形地貌不一样之外,外界的环境和变化没有太大的区别。

逃离的是环境,逃不离的是模式。

但我并不否认转型对一个人发展顺利的作用,关键是在什么缘由下转型,为转型做了什么准备,能够付出什么样的代价。

我也遇到了转型意志坚定,而经过咨询探讨也适合职业转型的案例,我们在后面的文章中与大家分享。

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