导读
一个优秀老板，只要做好这3件事，公司注定成功！
1、找钱，企业发展没钱不行，没钱没法运作，企业只能死！
2、找方向，企业发展没好的规划不行，发展混乱的结果，早晚还是死！
3、找人才，企业发展没人才，企业规划、目标落实不了，企业还是死！
只有解决了这三个问题，钱、方向、人才，企业才能真正运转起来，有资金、方向正确、又有人才，企业何愁不成功？
第一件事情，融资
企业发展没有资金，一切都没法玩，都只能停留在想象状态！身为老板，必须解决这个问题！
商场如战场，和战争一样，“兵马未动、粮草先行”，企业经营同样如此。
在战争，所需的物资——枪炮、设备、供给需要等物资，如果不够，战争没法打，这些都需要资金，没有资金没法启动，没有资金、没法持续，注定会输。
商战中，同样如此，没有足够的启动资金，无法开始，没有足够的运作资金，商业活动无法开展，没有足够的持续资金，商业运作无法持续，注定会死！
因此，企业家第一该做的事情是：融资。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，混圈、并形成自己的圈。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
第二件事情 布局、规划
企业往哪里发展、怎么发展，如何竞争？老板必须要想清楚这些问题，并且给出答案！
只有想清楚了这个问题，老板才能带领大家在商业竞争中胜出！
企业缺乏好的布局、规划、制定策略的能力，结果就是发展混乱，难以竞争，注定会死！
商业竞争的PK，往往也是PK企业领导者的商业格局、商业布局能力！
企业走向何处，如何发展？老板必须制定出正确的方向。
商场变化无时不再变化，无论是外部环境，还是竞争对手都在随时变化，要求老板能够清晰的把握商业动态变化发展的形式，充分了解对手特点，为企业制定合理的战略发展规划，找出企业最适合、且最有竞争力的发展方向。
同时，要求老板在策略能力上要强，不仅是制定规划和方向，还要具备制定策略的能力，为战略方向梳理出清晰的路径，如何实现的途径。
方向不对，忙也白忙；打法不对、打也白打！这是身为企业老板必须注意的！
第三件事情 用人
有钱、有方向，没人才也不行！
商场的竞争是团队的竞争，实质是人才的竞争，如何找到优秀的人才、使用好优秀的人才，也是决定企业能否胜出的关键，同样，老板也要解决这个问题。
而且，企业能否具备扭转乾坤、竞争力的人才，往往成为竞争成败的关键，能否打造出具备超强竞争力的团队，也是成败的关键。
1、要想在商业竞争中取得成功，一个优秀的团队必须具备以下：
1）良将：能独当一面，能将所负责部门打造出色的人才。
2）良材：具备潜力，可以培养，能将本质工作做好，并且具备上升潜力的人才
3）梯队化人才建设：团队人才持续培养、不会出现断层、断档现象，保证人才持续不断，以免影响市场推进和企业正常运作
4）激励的团队：要能激发起团队的士气，时刻保持旺盛的斗志。
5）有战斗力的团队：要求团队具有超强的执行力，能指哪打哪、说到做到，不打折扣的完成任务。
2、企业的用人具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才；
知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；
育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；
励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；
放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
这三件事，钱、方向、人都极为重要
没有资金，商业运作无法开展；
没有好的布局、规划，企业缺乏方向、策略，会迷失、沉默；
没有人才，公司规划无法落实、实现；
某种程度上，企业要么死于没钱，要么死于方向不对、战略、策略不对，要么死于缺乏人才。
因此，这三个问题对企业成败至关重要，一个优秀的老板也解决好这三个问题。
只要把这三个问题做好了，企业绝对成功！
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