施工员岗位在装饰项目施工的角色非常重要，但近年来这个角色的地位，似乎出现了些略尴尬的变化：
1、越来越多的装饰施工企业向我们反映，项目现场施工员的技术水平令人堪忧：
不仅放线水平同往期的老前辈不能比，不能独自承担放线验线工作，依赖班组配合，而且在组织人员施工、工序安排上管理上经验短缺，还不如一个老工长懂门道。
厨房工艺样板△
卫生间工艺样板△
天花吊顶工程△
2、部分装企对施工员工作职责界定进行了调整：
很多原来施工员固定做的“交底、配合放线/放样”等工作被深化设计师、资料员分担，注重岗位之间的交叉能力培养。有朋友调侃说“在金螳螂做深化设计很锻炼人，把施工员的活都抢了，施工员反倒轻松”。
并且在项目上由深化设计师兼职施工员、或者由资料员、预算员做项目经理，领着项目带头干的情况越来越不少见。
这也表明在当下要成为一名合格施工员，不仅要适应企业普遍用人需求，掌握交叉职业技能，快速提升“项目管理综合能力，掌握岗位管理标准流程”这样才能在往项目经理的路上越来越明朗。
以下几点，希望在座各位施工员岗位同行们自查：
1、比如说土建场地移交方面，有经验的项目经理、施工员会更加注意这些“流程、销项、细节”：
土建移交注意事项△
与总包在第一次湿区移交试水验收时（批量精装修、或者酒店客房下沉式卫生间）：
按照常理来说，施工“先做地再做顶”流程没有问题，但用在“卫生间”区域会很尴尬。
因为如果先把地面防水验收做完，再做吊顶施工，那一旦丝杆或者膨胀螺栓打破了防水层，我们根本不可能发现楼上渗漏隐患，而一旦存在隐患，“这样的工序”往往意味着整层楼卫生间都有渗漏维修的风险，损失将非常可怕！
所以建议无论是批量精装修、还是办公楼、卫生间在垂直一条线上，一定强调“先打下层吊丝，再做上层防水”，在对楼板有破坏的工序做完后，再做防水工序、验证防水质量。
2、为什么在施工策划及进度管理的重点要抓“两图一表”的落实情况？
我们现场很多施工员、深化设计师会认为“两图一表”是在做“重复的算量”工作、是应该甩给预算员的事项，对此不重视，或者做的图纸和表单没有做到位、叫别人看不懂，反而失去了意义。
我们常说的“两图一表”即是在30阶段，需要配合、组织深化设计制作的，包含位置索引图、立面详图、一张表即可对应图纸材料数量的表单。通过“两图一表”可以对复杂材料的询价、招投标、及确定下单情况。
也就是说通过在这个阶段抓“两图一表”能帮助我们拟定面层材料的供货计划、更快速的组织材料下单，对把控材料供货时间、把控工期。是需要项目经理、施工员有“业务协调、分工安排、整体把控”的能力的一项；
深化设计过程控制——两图一表整理△
3、对施工全局把控能力的高低往往体现在“前期策划和后期收尾”上，而绝大多数项目管理者在后期收尾上都是“瞎忙活”，不出成绩…
项目80~95阶段应该主要做好这3点：
1）销项管理：对项目进行全面排查列出销项表，根据工作量拟定销项计划，做好现场协调 管理工作，落实销项计划；过程中做好文字记录，对工作中发现的质量问题 进行记录和总结，避免同样的问题反复出现。
整改情况复查-消除问题（闭环）
2）完善资料：95 阶段施工员应整合自身资料，配合资深化设计、预算员、资料员完善项目资料，为项目送审做好准备，并配合完成竣工资料及竣工图纸。
签证单报送确认情况明细表△
3）分区移交：保洁完成后做到分层分区的移交给业主，做好移交手续工作。手续一是作为资料，二是自我保护。
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