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戒掉这五个“短板”,企业才能提升竞争力,一个也不能少

一个企业最终走上灭亡,要么是管理出现了问题,要么是战略取向的问题,要么是整个大环境出现了问题。因此,想做好一个企业,方方面面都需要考虑到。如果企业中有以下五个“短板”,一定要在最短的时间内消除掉,否则,朝夕不保。

【1】文化不切合实际

企业文化不切合实际表示企业的文化迟迟不能落地,企业文化跟公司的规章制度相冲突。也就是说员工说的跟做的不一样,这是企业中所犯的最大的忌讳。明白人一听就很糊涂,为什么会出现这么愚蠢的错误,但是很多企业目前都在做。

【2】培训不系统

员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。可以说每个企业都在做培训,但是能真正的把培训做到位的能有多少企业呢?间歇性的培训,教条式的培训,为了培训而培训,这些往往培训不出来效果的培训形式,就是走形式,根本起不到作用。

【3】薪酬无竞争力

马云曾经说过,如果想让员工死心塌地的跟你干,要么把钱给到位,要么他干着舒心。大部分员工干工作都是为了养家糊口,如果企业的薪酬没有竞争力,就吸引不到优秀的人才,与同行业相比,肯定没别人跑得快。

【4】核心人员不稳定

不知是因为老板没有魅力,还是企业的薪酬吸引不住有能力的员工,个别的企业留不住核心人员。其实留核心人员很容易,要么给他钱,要么给他权,如果两样都不想给,根本留不住核心人员。

【5】不懂得规避风险

企业的风险就像躲在黑暗当中的一个敌人,趁你不注意的时候它会跑出来打你个措手不及,让你溃不成军。因此,每个企业都要有一套安全防范机制。把企业风险降到最低,同时能处理好突发事件的发生。

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