这应该是一个意料之中又相当震撼的消息：
2016年7月11日，也就是昨天，日本游戏制作公司“任天堂”的股票大涨25%，创1983年以来该公司最大单日涨幅纪录，同时触发熔断机制。这个25%的涨幅，还是建立在7月8日（上周五）的10%涨幅基础之上。摩根士丹利的分析师认为，这款游戏可能每月给任天堂带来1.5亿至2亿美元的收入。
任天堂股价飙升的原因，哪怕不关心游戏但关心互联网的人士，自然心知肚明：一切都有赖于该公司新推出的《口袋妖怪GO》（《pokemon GO》）手游。
|《口袋妖怪 GO》的游戏画面。其实说穿了也很简单：就是基于AR（增强现实）技术的抓怪物游戏 |
| 怪物可以随时随地，出现在任何真实场景 |
但就是这样一款游戏，11月6日在美国、澳大利亚和新西兰市场上线后，瞬间引爆市场。7日，在该游戏上线仅一天后，在美国安卓设备上的下载量就超过了热门约会应用Tinder；在苹果的AppStore，成为下载量最高的免费应用。论用户活跃度，《口袋妖怪 GO》的日活居然逼近老牌社交应用Twitter。
| 澳洲不少城市的人，凌晨3、4点还在外面马路上抓宠物。据我在墨尔本的朋友Yolanda证实：“墨尔本已经沦陷！” |
《口袋妖怪 GO》的成功原因，不难总结：
1、自带超级IP（“口袋妖怪”系列本身就是任天堂最受欢迎的明星产品，全球卖掉2.9亿份拷贝）
2、AR（增强现实）技术。但这项技术结合游戏并不新鲜，早在2011年，我就玩过基于这项技术的“星球大战”（在真实场景的背景下打X战机）
3、LBS地理位置。这才是这个游戏新生的最大关键，即AR+LBS。
4、满足用户的“寻宝”和“养成”两大癖好，这点本来就是《口袋妖怪》系列的成功要素，但AR和LBS技术的完美结合，最终引发爆点。
但今天这篇文章，不是讨论这款游戏的成功，而是想谈谈这款游戏背后的制作公司——任天堂。
就在一年前，我通过自己供职的新闻客户端《上海观察》曾发表过一篇关于任天堂的文章。那篇文章的缘起，是因为那一天，任天堂的社长岩田聪因胆管肿瘤逝世。当时是希望通过岩田聪这个人，讨论任天堂这家曾经的业界巨无霸企业，艰难转身的前景。
现在回过头来看，在《口袋妖怪 GO》大热的今天，这个话题依然有点意思。
也就是在一年前，如果不岩田聪的逝世，任天堂上一次在社交媒体刷屏，还不知道是什么时候。那时候怀念岩田聪的人群中，相当一部分人，其实早已不再摆弄任天堂的任何一款主机甚至游戏了。
作为2009年全球最佳企业40强排行榜排名第一的企业，任天堂的命运——上升与衰败——和岩田聪是分不开的，从某种意义上说，《口袋妖怪 GO》也是任天堂按岩田聪“既定方针办”而诞生的产物。
1、开放：外姓人的突围
任天堂绝对是一个具有开放精神的企业，不然，岩田聪绝不可能登上总裁这个宝座。因为“任天堂”是一家典型的日式家族企业。
1889年，山内房治郎创建企业。1929年，由山内积良继任。1949年，交接给了山内溥⋯⋯但2002年，这个游戏帝国史无前例地把舵盘交给了一位“外姓人”：从任天堂旗下研究中心一路升迁上来的岩田聪。
当时的《华尔街日报》是这样评价的：“这项任命是任天堂52年来在领导人任命上的首次重大转折，而这也将为这家公司带来一场更加新鲜、年轻的变革”。
但如果把时间再往前推，对这位“外姓人”的任命，也可以看作是任天堂对之前垄断思维的一种修正，也是一种对变革的期待。
任天堂赖以成名的“红白机”，正是“垄断思维”的缘起。
2、垄断：“红白机”的辉煌
对绝大多数中国人而言，在很长一段时间里，任天堂的代名词就是三个字——“红白机”。
| 70、80后的集体回忆：任天堂“红白机” |
1983年问世的“红白机”，让任天堂这家1889年成立的扑克牌公司完成了游戏机界霸主的加冕（当时全世界游戏机的龙头老大是雅达利）。《超级马里奥》（我们小时候叫“采蘑菇”）让任天堂一度坚持：红白机上只能运行任天堂自己开发的游戏。
当然，这种完全垄断的行为因任天堂自身的游戏产能无法跟上而夭折（所以我们才会玩到《魂斗罗》等一系列让我们几代人童年魂牵梦绕的游戏）。
另一方面，任天堂始终对第三方游戏开发商进行了非常苛刻的限制。总之，就是开发商承担各种风险，任天堂却稳赚不赔。这样做的直接后果，就是当上世纪90年代索尼开发出更强大的游戏主机play station（以下简称PS）之后，大批任天堂的游戏开发商毫不犹豫地选择倒戈。（值得现在做平台的互联网公司借鉴）
此后业界一直有种说法：当年任天堂在采用CD-ROM（光驱）技术的谈判过程中，在最后关头耍了索尼公司。索尼一怒之下，自己去开发了一代神机PS，直接成了任天堂的掘墓人。
| 改变游戏主机界格局的play station |
3、执迷：“游戏性”的死守
那么，任天堂到底是不是一家具有创新思维的公司？答案其实是肯定的。
别的不说，单说Wii。
这款2006年问世的家用游戏机石破天惊，第一次将“体感”的感念引入游戏。一时之间，挥舞一根白棒子和朋友或家人一起打网球，成了最时髦的活动。
直到4年之后，微软的XBOX360主机才推出了与之相似的kinect。
| 任天堂的Wii一度重新定义了家用游戏机 |
Wii的问世一度被认为是任天堂的“中兴”标志，可任天堂的执迷，让Wii不幸成了昙花一现。
风靡全世界的任天堂《超级马里奥》够简单了吧？可就是这么一款最简单的“撞墙采蘑菇”游戏，成为业界传奇。这也让岩田聪特别坚持：游戏必须“简单又好玩”。
他说：“我们所要追寻的不是新一代技术，而是新一代的玩法。”
这个理念并无问题，也是支持任天堂一路走来的最大动力之一。但问题在于，用户对电子游戏的要求其实始终是多元的。除了“好玩”，游戏迷们还有声光效果、图形质量等等需求。这跟现在大家热爱的所谓“看脸”没啥本质区别。
而这背后，是技术的驱动。
受科学技术的限制，相当长一段时间里，各类游戏确实只能在“游戏性”上做到极致。但随着技术的飞跃，用户以前对感官上的高要求已渐渐成为可能。
但对硬件的投入和升级，恰恰是任天堂一直不怎么看重的。这也就导致了使用光驱的索尼PS主机完胜依旧执迷卡带的任天堂N64主机。Wii在创立了全新理念之后，却因机能远不如同时代的PS3和XBOX360，渐落下风。
至于任天堂为了抗衡PS4和XBOX ONE推出的Wii U，更是成了业界的一个笑话。曾有一则新闻报道，甚至已经分不清是否是段子了：
美国一家游戏商店遭到盗窃，小偷带走了店内包括PS4、XBOX ONE在内的所有主机，唯独留下了Wii U。
4、迟钝：移动端的彷徨
岩田聪毋庸置疑是一位称职的总裁。
在岩田聪的任内，诞生了任天堂的三大标志性主机/掌机：DS、3DS和Wii。但他也应该为任天堂的衰落负责——在优势意识下，对整个移动端手游时代到来的反应迟钝。
任天堂其实无疑是移动端的“先知先觉”者。
1989年，任天堂就敏锐地察觉到，“红白机”对于很多玩家来说已经太重且不便于携带，于是，就开发出了第一款便携式游戏机——GB。
连同后来的GBA、DS、3DS，任天堂独吃家用主机和掌机两端，赚得盆满钵满。截止2012年，任天堂的DS在全球销售量达1.5亿台。
但是，当以智能手机为载体的真正意义上的移动互联网时代来临时，任天堂却落后了。
| 3DS的“双屏”模式曾开启另一种游戏玩法 |
过于强烈的“主机意识”，让他们一直不愿正视手机移动端游戏带来的爆发性机遇，依旧寄望于玩家能在玩游戏时使用任天堂的掌机——这点和现在的传统媒体转型倒颇为相似：因为曾经掌握优势平台，所以一直执着希望用户使用自己的平台，自己的渠道。
他们拒绝在茁壮成长的智能手机平台上开发任何游戏，甚至拒绝向手机移植任何一款任天堂的经典游戏。即便史克威尔公司简单粗暴地将《最终幻想》系列一动不动地移植到手机平台而大赚特赚时，任天堂依旧不为所动。岩田聪认为，手机游戏的火热只是暂时的；几十年后，大家依旧只会喜欢游戏性强的游戏。
带来的结果就是，任天堂利润大幅下跌，只能靠主机销量苟延残喘。而在PS和XBOX两大神机全球搏杀的战场里，已经很难见到任天堂的身影。
5、转型：新技术的结合
好在，岩田聪在生命的最后一年，选择了转身。
2015年3月，在与日本游戏公司DeNA谈判之后，任天堂终于宣布将在2015年年底开始推出手机游戏，计划在未来2年内推出5款手游。
当时，岩田聪曾激动地称这是“令人兴奋的进军”。4个月之后，他与世长辞。
但按照进军手机移动端游戏的方针策略，任天堂确实在不断前进。2016年年初，一款叫“Miitomo'的任天堂”手游“登陆苹果商店，但这款游戏更被认为是一款社交软件，是为任天堂推出下一款真正意义手游的“流量入口”搭建。
半年后，《口袋妖怪 GO》诞生。大热。
这款游戏可以说满足了岩田聪和任天堂的所有执念：转型手游，自有品牌，全新的游戏性……但背后有一个关键：如果没有AR和LBS这两项基于智能手机的新技术，《口袋妖怪》依旧还是那个GBA时代的宅男小众癖好而已。
毫无疑问，《口袋妖怪 GO》并非全是优点，高耗流量，高耗电量，容易危及游戏者人身安全等等，也无法完全乐观预期这款游戏的持久性热度，但无论如何，任天堂凭借《口袋妖怪 GO》这款游戏，拥抱了新技术，拥抱了新平台，迈出了巨人转身的第一步。
转型难，拥有曾经辉煌，在优势意识下转型，更难。
所以还是要说一句：任天堂，不容易。
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