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中层领导:上有领导下有员工,不会管理的中层三面受气!

都说中层领导难做,上要对付老板,下管理好员工,中间还需和同僚打好关系。

中层常被人称为“夹心饼干”并不为过。被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好。而作为中层就如树干一样重要,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。

很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位——主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没有达到主管的高度,仍然习惯站在员工的高度去思考问题,结果把工作弄的一团糟。

如何做好中层管理这几点必须做到!

一、要有通天的本领——上级领导汇报好!

朝里有人好做官,大树底下好乘凉。职场上也是一个道理,作为中层管理者,上面有靠山,有人,好处大大的:争取资源有戏、呼风唤雨有人支持,这样的道场,是不是对同级可以辟邪、对下级工作也是威力无比啊。

不多解释了,职场上都是人精,就看你认不认这理,想不想做,比如,需要做出决策的事情,尽量要征求上级意见和建议;执行上级的任务时,一定要及时汇报工作进度;在请示上级时,一定要先预备好两套以上方案,请上级选择,而不是把皮球踢给上级。这就是通天本领的展示,也体现了对上级领导的充分尊重,这样的沟通就是通天本领。‘

二、要有接地神力——底下兄弟要带好!

职场上,千万不要拿手下不当回事,这是你的根据地,大本营。院里起了火,先烧的是自己。要以人为本,要意识到员工都是人,有个人喜好与偏见,在过生日的时候要想着祝贺(把员工生日都记在手机里),在自己有开心的事情的时候要与员工分享,知道员工在哪里住,热不热,冷不冷,多关心,营造好的团队氛围。

另外,不练活也不行。要以提升员工工作效能,培养员工发展为重任。员工在企业里不是只要赚到今天的钱,而是要赚到“未来的钱”,也就是赚能力。员工可以自己认识不到这个问题,可以混日子,但作为管理者,一定要经常提醒员工,不要混日子,否则,做一年、三年、五年,能力根本不会得到提升。

职场上,员工能力不行,你自己部门的业绩也就不行,最后位置保住的可能性很小,要至少老板雇你来做中层,你是要给TA创造价值的,不出成绩,一样完蛋。

三、左右逢源和气——同朝为官交际好!

职场江湖,对于同级、平级中层管理者要多尊重,多谦让,多双方当面沟通,以公司利益为原则,无法沟通时,要共同汇报上级领导,而不要单方面直接找上级反馈问题,否则容易因管理问题引发个人恩怨。到时候,人家卡你一下,底下兄弟们办事就难了,你也面子上不好看不是?

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