在很多的组织里，我们经常看到正职与副职关系不和谐，甚至互相抬扛，搞得整个团队乌烟瘴气，很多原因是因为副职不够聪明，没有摆正自己的位置。副职做得好，风生水起，掌握实权；副职当不好，处处受气，甚至被正职排挤。所以，想当正职，要先学会当副职，掌握“一摆”、“二为”、“三发挥”，坚决避免“两个位”。
当好副职，首先要摆正自己的位置：
要甘为“绿叶”，无意争春。
要诚于“辅佐”，鞠躬尽瘁。
要乐于“补台”，维护权威。
要从于“全局”，服务整体。
当好副职，要为正职承担责任，揽事而不揽权，献策而不决策。
为正职“挡驾”，处理各种麻烦。
为正职说好话，不管在谁面前。
发挥“清醒剂”作用，当好参谋。
发挥“粘合剂”作用，添空补缺。
发挥“镇定剂”作用，承担责任。
上行“越位”。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。
平行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。
下行“越位”。事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
上行“不到位”。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。
平行“不到位”。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
下行“不到位”。该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
做好副职，要积极参与，参与不干预；要积极诤言，献策不决策；要明确职责，分管不滥管；要认真负责，干事不误事；要敢于承担，揽事不揽权。让正职信任你，就能实权在握，少走弯路，早日扶正。
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