人事这门学问，最高级的就是摸清历史发展的脉络

故事，从西电东输开始。

改开后，广东第二三产业发展迅速，同时还承担向香港、澳门和湖南南部供应部分电力的任务，所以一直都缺电。

而建立大功率电力机组的审批权，在上面不在地方，所以2000年，广东提出广东自行新建大发电站。

与会人员很多都同意，就朱总经理提出了自己的意见。

2000年的春节，他是在贵州过的，知道贵州的贫穷落后，也看到了贵州发展水电却具备得天独厚的条件，因此赞同用“西电东送”的方法，既满足广东省日益增长的电力需求，又为西南部的经济落后省份找到一个新的经济增长点。

然而，有人担心工程的成败，是否能供应稳定，不影响广东港澳的正常生产。

最后的争论中，总经理动了感情：

“如果不能完成向广东送电1000万千瓦的任务，我这个总理辞职！”

此言既出，无人敢议，西电东输，拍板而定。

以上内容，出自本书。

西电东送定下后，总经理亲自抓。

该工程南线的成败，全看云南贵州两省。

而云贵之中，最关键的是贵州。

云南有烟草财政，边境优势，而贵州财政不及云南，是大西南最穷的那个，贵州的财政压力最大，需要上面的扶持最多。

贵州因为地无三里平等地理原因，施工难度是最大的，工程一开始我们搞了五大战役，其中四大战役的攻坚都在贵州。

“西电东送工程的第一个开工典礼，选择在贵州乌江上的洪家渡水电站举行，后来我们共同商议实施五大战役，分期分批配合电源建设完成向广东送电的输电线路建设。

第一战役是天生桥—广州±500千伏直流输电工程。该工程起于贵州天生桥换流站，落于广东广州换流站。

   全文阅读，关键词：

摸清人事