最近，入职刚满半年的小九向我提出了辞职，这让我颇为吃惊。
因为就在前两天，我刚给他所在的部门发了一笔奖励金。
小九是我们公司的运营，因为工作经验丰富，想法灵活，因此，一直很受我重视，我也一直有重用他的想法。
可是，如今他却突然提出了辞职，这确实让我始料未及。
这到底是为什么呢？难道是我无意中做了什么惹到他了吗？
我问其小九为什么，小九则是告诉我，因为家里有事情。
显然，这并不是他辞职的真正原因。
作为一个职场老鸟，我早就明白了一件事情：大部分员工辞职时，都不会说真实的辞职理由。
想来也正常，毕竟都要离开了，即便对公司再不爽，也没必要在离开之前，把公司再骂一顿，把大家都得罪一遍。
既然从小九这里得不到原因，我只找求助于其他朋友了。
当我把这事说给另一个朋友时，朋友问了一个问题：“你是怎么发的奖励？”
我回答：“均分啊！大家都是一起努力的，当然要一起分。”
朋友说：“难怪呢！活该你把优秀员工气走了！”
看我一头雾水，朋友问了我这样一个问题：同样一件事情，甲做到了6分，乙做到了10分，最后老板给他们发了8分的奖励，你猜，会发生什么？
听完这个故事，我终于明白了为什么！
原来，小九的离开，正是因为奖励所造成的。
因为小九在这段时间一直很努力工作，他认为自己应该得到10分的奖励，而实际上，我却把奖励给平均了，小九觉得不公平，所以才提出了辞职。
而后，随着我跟朋友交流的深入，发现这种事情，并不是个别现象，很多公司都有类似的事情发生。
比如，他之前在某互联网公司工作时，就遇到过一件因奖励而逼走整个精英部门的事情。
当时他们公司有一个部门叫推广组，团队大概10多个人，除了一、两个老员工外，其他的，全都是当年刚招进来的新员工。
他们在公司里面一直也没什么大贡献、没什么大成绩，甚至，其他部门的同事，都不知道他们到底是干什么的。
但就是这样一个看起来毫无攻击力的部门，愣是挤走了公司的精英团队。直到整个团队都向老板提出辞职时，老板才意识到问题的严重性。
到底发生了什么事情呢？
原来，有一天老板突然到公司造访，想看看大家的工作状态怎么样。
结果发现，推广组的员工工作时间特别长，就觉得他们特别的敬业，一开心，就给他们发了一笔奖励。
推广组的老大，不仅乐呵呵的拿了奖励，而且还在会议上发表了讲话，说自己部门工作有多么多么不容易。
没想到，这一系列举动彻底惹恼了隔壁的竞价组。
因为推广组的工作状态他们很熟悉：每天的工作效率极低，早上刚过来就在商量中午吃什么，然后一直悠哉悠哉玩到快下班了，才知道加班加点的工作。
就这个工作状态，居然还得到了奖励！
而他们呢，每天早早的过来工作，早早的完成工作，还落下了一个不够敬业的评语。
竞价组成员真是越想越气，于是干脆就直接跟老板提出了辞职，离开了。
听完朋友的描述，我得到一个结论：
优秀员工的辞职，都是在给老板上眼药水。
优秀员工不怕苦、不怕累，但就是怕老板糊涂，怕老板老眼晕花，发现不了他们的才华与态度。
当他们觉得自己的努力没有受到重视，就只有两种反应：要么开始变得懒散，要么选择离开。
选择懒散，公司效率只会越来越低；
选择离开，公司效益永远提不上去。
而无论是选择哪一条，对于企业来说，都是一笔不小的损失。
难怪360安全卫士的创始人之前会发表动态称：要定时清理公司的小白兔。
看来，处理好奖励，真的非常有必要！
那么，如何才能防止优秀员工流失呢？
我想了好几天后，得到了以下的答案：
1.奖励要按功劳分
平分奖励，本质上就是在惩罚优秀员工。
因为他们明明付出了更多，却只能得到相同的回报，这必然会引起他们的不爽。
所以，如果一定要给奖励，也应该是按功劳分，根据不同的功劳分配不同的奖励，让干了10分活的人拿10分的奖励，这才是奖励之道。
2.及时奖励做得好的员工
有网友说：不及时的奖励就等于惩罚。
深表认同。
过去，我一直觉得奖励要攒起来，等到月底再狠狠给一次。
可是，现在我意识到错了，奖励应该是即时的，员工月初做得好，你等到月底才奖励，基本就已经失去了奖励的意义。
3.及时观察员工动态，避免员工直接扔炸弹
无论是奖励还是惩罚，都需要观察员工的状态。
一旦发现哪个员工情绪不对劲了，则应该立刻引起重视。
避免员工一生气，直接提辞职。
好了，以上就是我的分享了！希望能帮到大家！
如果大家有不同的想法，也欢迎在文章底部留言讨论。
本文来自投稿，作者：叔写职场
联系客服
