在工作中大包大揽，自己累够呛也不把任务分派给其他同事或下属。
这种情况比较常见，不止某家公司，不止在职场——在家里，在班级，随处能看到这种自己累死也不把活儿分出去的同事/同学/老婆。
而且，这些人多数都是女性。
新近研究告诉你：为什么女性比男性更不愿意把工作分出去？这种大包大揽的做法会让你的职业发展陷入何种困局？以及，我们怎样才能克服“不肯把活儿交出去”的问题？
注意，这回不是鸡汤，全是不掺水的科学道理。
先交待下这项研究的背景：
这是一篇2018年才发表出来的报告，三位作者都来自哥伦比亚大学的商学院。
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有趣的发现
“职场的成功秘诀，不是在于你亲力亲为，而是你会不会分派工作。”
而这项刊登于顶级学术期刊的研究表明，“女性在分派工作方面处于很大劣势。”
为此研究人员做了N多次试验，其中主要的方式有两种：
一种比较无聊：发放问卷，就是提出一些假设性问题（你在这种情况下会怎么做），让参加测试的职场男女作答。
另一种比较好玩：角色扮演（cosplay？）：
按这种研究方法，就是给你场景给你任务，然后看你是怎么完成任务的——是自己做还是分派给别人做。
并且在任务完成的前中后，还要记录你的心理感受，以及评估任务的完成情况。
在其中一项行为实验里，设计的场景是：
在大学校园中为一个学生活动拉赞助。参加实验者被告知：你是这个项目的高级协调人，你手下还有一个项目成员。
实验设计得很细腻：为了让参试者有“做上级”的真实感，还在试验开始前，专门让他们像模像样地做一套“角色测试”。
然后再单独告诉参试者说：“我们经过评估，觉得你的能力够做一个高级角色；而另外一些同伴，我们觉得能力只够做给你打下手的初级角色。”
这样一来，确保给到参试者“自己当上领导”的既视感。
接下来，这些“当上领导”的参试者被告知，他们必须要在35分钟内完成六项任务。都是些什么样的任务呢？
1. 起草一份给同学们的邮件，号召大家给项目捐钱；
2. 把一些名单数据输入excel表格；
3. 对excel里一些数据作出处理；
4. 校对一份8页的PPT；
5. 给一份新闻稿排版；
6. 为活动设计一个logo。
很显然，半个小时完成这六项活儿，时间压力非常大，而且很多内容很琐细。
当然，这些领导也被告知：你可以把任务分派给自己的下属。不过—— 这些下属手里另外还有6项任务（跟上面6项不重合），人家也需要在35分钟内完成。
所以，领导们对于自己手里的工作，是自己做还是派给下属、以及派多少给下属，要由参试者自己决定。
结果35分钟下来，这137名“领导”中，愿意派活给下属的女性要明显低于男性。
这个数字具体说来就是：派活给下属的男领导占比68%，也就是接近七成，而女领导只有51%。也就是说，面对6项很难如期交付的任务，有一半的女领导选择完全由自己来做。
不过研究者也发现，派活给下属的领导，无论男女，派活的量倒是差不多。但是在派活过程中，与下属的沟通存在很大的性别差异。
首先是时长。女上司花在下属身上布置和沟通工作的时间明显更短。
研究人员对35分钟的试验过程做了全程录像，他们发现：女上司交代任务普遍只用了20-30秒，而男上司用来与下属沟通的时间则翻倍，中位数接近一分钟！
其次，对于沟通效果的评价，无论是下属打分，还是第三方观察者的独立评分，结果都一致指向：这些女上司在沟通当中，让下属感受到的体贴、可信、激励和支持都明显少于男性上司。
此外，从任务的完成效果来看（有独立评委对这35分钟内6个项目的完成效果打分）：整体上，男性参试者的完成效果要好于女性。
所以基于这样的行为实验（当然还有别的实验和问卷），研究人员得出结论：女性确实不太愿意把手里的活交给下属去干。
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为什么
现象坐实了，那么深层的原因是什么呢？
基于对不同人群的问卷调查，以及在实验前后对参试者状态的追踪，结果发现:女性不愿意把活儿分出去，问题主要出在分派活儿之前的心理活动。
具体来讲，女性在考虑派活给下属的时候，有两种感觉会格外强烈：
第一，由于担心给下属带来过重负担而产生的负罪感。
在前面所说的试验中，无论有没有给下属派活，多数女上司都对此感到不好。
她们觉得，自己的下属明明还有别的活要忙，人家也只有这35分钟时间来完成，我还给人派活，太不应该。
第二，相较于男性，女领导对于下属的抵触情绪怀有更强烈的恐惧感。
女上司会更担心“我这样做，他们会不会骂我？”“他们会不会觉得我压迫感太强？”
总结来说，一是负罪感，二是怕被骂，这两点原因解释了为什么女上司更不愿意给下属派活；并且，这种担心也影响了随后的工作沟通：
即便选择了派活，女上司在态度上也有些逃避，希望赶紧交代了事，而不愿意像男领导那样与下属做更多的沟通——
比如说：这件事情你什么时候可以完成？你对这项任务还有什么问题？
而这些被回避和缩短的沟通，恰恰对于下属和整个任务的完成效果，非常重要。
所以换个说法来讲，之所以女性更愿意自己揽活，其实是出于她们的脸皮薄：怕给下属添麻烦，怕派活太多被人骂——而不像男上司那样，没有这么多顾虑。
甚至可以说：之所以说女性不擅长把活儿分出去，根本问题不在于自身的管理能力，而是脸皮没有男人厚。
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领导者也应“有所不为”
我们也许会认为，女性这种不麻烦人的美德具有主观上的善意。但事实上，它却可能会拖累整个项目的进程。甚至，损害女性领导自身的职业发展。
一个领导过于亲力亲为，造成的结果显而易见：
一，没有时间去谋篇布局，思考一些整体性和更长远的规划。
二，自己累到死也带不出得力干将，最终还拖累了整个事业的发展壮大。
这种现象在现实中比较普遍。我们经常看到有些领导整日忙忙碌碌，听他们说得最多的一句话就是“工作交给下面不放心”。领导大包大揽、亲力亲为，久而久之，形成“高层做中层的事情，中层做基层的事情”的现象。
既然都有这么多的科学论证都证明派活给别人比自己单干要好，那为什么还是有很多的领导（不只是女性领导）愿意自己包办单干呢？
这篇报告里有句总结很到位：派活给别人干，带来的好处（如团队成长）可能需要持续一段时间才能显现（何况这中间的沟通和教授还挺费精力）；
而自己单干的负面效果，在当下一时很难去捕捉和计算，这就容易造成一种认知上的假象和自我安慰，就觉得——“你看，我三下五除二就把事情办了，如果交给别人还不一定这么快、这么好完成呢。”
殊不知，为了完成前面这摊事，耗费了你多少时间和机会成本，本来可以规划更长远的事业，带出更多优秀的下属。
说到底，我们可能会因视野局限，顾眼前而失长远。
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怎么办？
这份报告还真给到一个答案。
其实，略去中间严谨的分析论证过程，最后的结论很简单：
对这些喜欢单干的领导，无论男女，在派活前都让他们意识到：他们这种任务的委派其实是与下属的成长培养息息相关。
也就是，派活给别人做的好处，在道德的正当性上加以强调。
研究表明，这样可以有效地降低领导（尤其是女领导）对于派活给下属的抵触心理。
最后，尽管前面所讲都是女性，尽管我们讨论的是职场中的领导问题，但事实上，在我们的生活中，无论男女，我们随时都可能扮演一个类似于“领导者”的角色。
比如，当你负责今天家里的大扫除：
是自己大包大揽，然后憋口闷气。
还是从一开始就本着一颗“帮助老公/男朋友全面成长”的公心，果断给他摊派任务。
让他在洗碗扫地擦厕所的过程中培养技能不说，还为“建设一个美好家庭”这样一个团队目标的达成，创造了必要的制度保障。
想再多看看
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