这是赵嘉俊的第248篇原创文章
常言道：将帅无能，累死三军。
在职场更是如此，没有管不好的员工，只有不会管理的领导。
领导作为上位者，若是管理水平太低，很容易，造成人才流失。
美国曾有一家机构对职场进行了调研，报告显示，有一半职场人离开是因为上司。
由此可见，员工工作是否积极认真，和领导有着非常直接的关系。
然而，真正一流的领导带团队，从不会触碰下面这4大管理禁忌。尤其是最后一个，很多管理者都在犯。
禁忌一：心太软
要是放在平时，心软的人往往会比较善良，这属于一个难能可贵的品质。
可在职场，作为领导心软，却并不见得是什么好事。
主要体现在以下3个方面：
①、员工和领导关系亲近，犯了错，只要求个情，就不了了之了。
②、发现员工钻空子，经常偷奸耍滑，工作敷衍，领导念及工作不易，睁一只眼闭一只眼。
③、员工犯下大错，给公司造成巨大损失。领导念及旧情，帮忙担责，甚至隐瞒部分情况或事实，希望以此减轻下属的罪责。
我们常说，当领导要护短，要照顾和保护下属，但决不可溺爱，否则就是没原则，没底线。
所以，领导必须要牢记：慈不掌兵，义不经商。
禁忌二：手太长
一流领导搞管理，习惯掌控大局，对关键信息一定要保持知情权。因为只要大方向和大的决策不出问题，团队就不会偏离轨道太远。
对其他诸多的繁杂小事，从来不会过多的在意，更不会插手。给下属足够的权力和空间去自由发挥，解放天性，开拓创新。
然而，很多低水平的领导带团队，就习惯于把手伸的很长，最明显的表现就是下面3种：
①、喜欢对员工的工作指手画脚，总干一些自以为对的事情，打乱下属原本的工作节奏。
②、喜欢专权，大大小小的权力都想揽在自己手里，不愿意给员工空间自由发挥，控制欲非常强烈。
③、下属的工作即将收尾，而且结果完美，领导还要强行插手，给一些不痛不痒的建议，以及完全没有必要的细微改动。目的就是为了在成功的案例上留下自己的影子，给自己争一份荣誉或功劳。
所以说，真正聪明的领导从不会干这样的蠢事，不仅没格调，而且还容易沦为笑柄，只是下属敢怒不敢言罢了。
禁忌三：嘴太毒
一流领导做管理，绝不意气用事，更不会随意发泄自己的怒火。
连情绪都控制不住，又如何来领导团队？凭着自己的喜恶来对员工实行言语上的打击，甚至辱骂，是一种很愚蠢的管理方式。
即便下属犯错，那也是教育为主，惩罚为辅。
领导嘴太毒，往往会造成下面这3种不良的影响：
①、打击下属工作积极性和信心，甚至陷入深深地自卑，从而影响执行力。
②、不尊重下属，不给下属留面子，很容易激化矛盾，让下属心怀怨恨，形成长期的上下级对立，不利于团队的发展，更不利于工作。
③、领导无尺度的辱骂，即是对员工的伤害，也会给自己的形象抹黑，显得没有格局。
所以说，在管理过程中，千万不可被情绪所左右。
禁忌四：厚此薄彼
带团队，搞管理最忌讳的就是不公平。
只有低水平的领导才会做如此愚蠢的事情，破坏整个团队的工作氛围，成为阻碍团队发展壮大的最大绊脚石。
最常见的不公平表现就是以下3种：
①、任人唯亲
很多领导为了巩固自身势力，就喜欢拉帮结派，排除异己。
只做对自己利益有帮助的事，提拔下属只看关系不看能力，导致人才埋没和流失。
长此以往，对团队的发展极其不利。
②、徇私枉法
和领导关系好的下属犯了错，往往会有人帮他开脱，尽可能减轻责罚，甚至网开一面。
这种为了某个人而破例，视制度如无物的行为，是对公司权威的挑衅。
而和领导关系不好的员工，稍微有点失误，都会被小题大做，甚至还得被当成替罪羊，承担本不该有的罪责。
③、奖惩无度
无论是立功，还是犯了过错，全凭领导一个人裁决，奖励和惩罚也是如此。
缺乏公平的竞争环境，对员工的工作积极性和主动性会造成非常大的打击。
总而言之，领导要想把团队带好，就坚决不可触碰上述的4个禁忌。否则，后患无穷。
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